摘要：在社会不断进步的现在，物流已经成为人们生活中的一部分，人们越来越多的运用物流，在这个时代背景下，物流作为一项新的综合科学开始发展，这对于当前的企业格局来说，是一个革命性的进步。但是，虽然物流的发展创造了绝佳的机会来发展壮大自己，但是机会的到来也往往伴随着挑战，企业能否抓住机会扩大自己就要求企业是否能够有一个健全的物流管理体制。但是物流管理对于我国来说还处于发展初期，这也导致了在我国物流管理中存在比较多的问题，所以说要正确的认识当前我国的企业物流管理体制，找出我国企业物理管理中存在的问题并加以解决。
关键词：企业物流管理；面临问题；应对策略
1导言
随着电子商务企业的飞速发展，离不开物流产业的支持，在我国新经济形势下，物流产业的发展水平成为国民经济的重要基础，也是衡量国家经济发展水平的标杆。在市场经济的大环境下，我国物流产业不断发展与完善，物流产业市场规模不断扩大，形成现代化物流产业。现代化物流产业是以消费者为重心，以消费者的需求为主要发展目标，将制造业，运输业和市场销售进行有机结合，通过信息技术实现信息化物流管理，能有效促进物流企业的经济效益提升，提高物流运输管理效率。
2企业物流管理的含义
企业在销售自己的产品之前，必须首先生产产品，而产品的生产离不开一系列生产物资的支持，所以狭义的物流管理指的就是企业购买物资、运输物资、储存物资、配送物资的整个过程。而广义的物流管理，指的是企业在日常的生产过程中，对一切材料的运输与传递过程，也就是说企业产品的回收与销毁同样属于广义物流管理的范畴。根据物流管理的内涵，企业可以采取一系列措施降低企业的成本支出，达到提高经济效益的目的。
3企业物流管理面临的瓶颈
3.1企业物流管理理念陈旧，管理手段和模式落后
首先，虽然企业物流管理对于企业的发展是一个新的机遇，但是还是有很多企业保持着以前的生产模式，使得企业物流管理的改革存在着很大的缺陷，一些根深蒂固的陈旧思想使得企业没有形成成熟稳定的企业物流管理体系。使得企业在市场中的竞争力降低。而且很多企业对于企业物流管理还处于了解阶段，会导致企业的理论知识丰富但是却缺少足够的实践执行。
3.2制度及相关的法律法规仍不健全
众多的企业，尤其是针对中小型企业而言，其物流管理相关工作的制度是极为不健全的。目前企业物流工作中针对与自身实际发展需求相关联的物流绩效相关的考核制度缺乏，而且物流从业人员准入和使用制度同样欠缺，与之相关的企业物流制度及法律法规与国际物流所规定的标准之间也具有很大的差距。而且，在针对物流管理和企业第三方物流以及供应商之间工作时同样缺乏一定的法律法规进行有效的约束，这些问题在物流管理中的存在，都在不同程度上对现代企业的相关物流管理工作效率进行了降低。
3.3物流管理技术落后，物流信息管理手段低
从当前大部分的物流管理过程来看，其主要依靠的仍然是人力资源，但是现代社会各种科学技术发展极为迅速，这种传统的人力管理模式已经不能适应现代社会的发展，所以在实际的物流管理过程中，很多企业经常出现物流信息严重滞后的现象。此外，部分企业在物流管理过程中，没有对物流总体布局进行规划与设计，使得物流管理格局非常混乱，以至于下属机构在进行货物统计与分配时，准确率极低，频繁地调动货物给企业增加了过多的成本投入。可见，物流管理信息化已经成为影响企业物流管理水平的重要因素。
3.4缺乏专业的人才管理
在新经济形势下，对我国物流管理专业的人才要求较高，要求物流管理专业人员需要具备较全面的专业知识，专业技能和较高的专业素质，即对物流管理的知识和物流环节的运作流程精通。随着市场经济的发展与完善，企业对人才的要求也在不断提高，需要对电子商务，进出口贸易，供应链管理和采购系统，海关业务等精通的复合型人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在部分物流企业中对专业技能的人才仍然欠缺，企业内部缺乏对人才的培养，对物流管理的重视程度不足，从而导致企业中缺乏物流管理的专业技能型人才，促使企业的物流管理水平低，企业发展缓慢。
4企业物流管理优化措施分析
4.1更新管理理念，完善和改进管理的方式及技术
对于管理理念的更新需要对传统的管理思想进行解放，对于企业的物流管理来说，这是时代发展的趋势。因此，新时期需要对企业物流管理进行重视的同时，对管理的理念进行更新。需要意识到现代物流管理不再仅仅是指物品在空间上的位置移动，而是需要将其作为新时期为客户进行服务的新型业务拓展活动。另外，为了达到管理水平的提升，需要建立相关的管理体系，在对零售商、分销商和供应商以及顾客等多个利益体的利益分配进行保证的情况下，对现代化的企业物流管理体系进行建立，以此实现产品从供应商到消费者之间的快速转移，以满足消费市场的实际需求。而除了对管理的理念进行更新外，仍需要对管理的方式和相关的管理技术进行提升，走出传统形式的物流管理限制，运用先进的管理手段和技术，实现企业物流管理的技术信息化和网络化，以此促进物流管理水平的大幅度提升。而具体的做法，首先是企业管理层的高度重视，加大物流信息化建设；其次是对信息处理的代码化、数据化和数字化进行实现；最后是对企业物流的整体网络化信息系统建设力度进行加强，以此实现物流管理的高效和高质量。
4.2以国际化的物流标准来制定企业相关的物流制度和法律法规
随着科技的发展，整个世界之间的交流也越来越紧密。我国的经济发展也开始于世界经济的发展挂钩。企业之间的竞争也超越了国界的划分。这就要求企业在当前的经济背景条件下，要按照国际化的标准来要求自己。按照国际的法律法规来约束自己的物流管理。要充分认识到自身的物流管理与国际企业的物流管理相对于，俗语说的好：三人行，必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。要发现别的国际企业的优点与缺点，才能够不断的完善自己的企业管理体制，才能真正的提高我国的企业物流在国际上的竞争力，才能为企业未来的发展打下一个好的基础。
4.3强化信息化管理
要实现企业物流管理质量的提高，离不开信息化的协助，信息化可以不断提升企业的运行效率，加快企业制度的规范和完善，节省企业的运营成本。采用信息技术方式可改变传统物流的管理方式，打造以时间和空间为根基的物流运作体系，把企业所有部门相融合，使各部门的信息资源变成企业总体共享资源，从而改变之前企业所有物流部门各自为政和信息分散的管理方式。
4.4加强物流管理复合型人才的培养
我国物流产业的起步较晚，在物流企业发展中缺乏优质的物流管理人才。在新经济形势下，需要加强物流管理复合型人才的培养，企业要加强与各个高校之间的联系，通过校企合作的模式为企业输送高素质的技能型人才，有效节约了企业人才培养的成本，提高企业中物流管理水平。除此之外，企业还要结合企业发展现状及未来的发展规划，建立健全人才晋升和考核机制，提高物流企业工作人员的理论知识和专业技能，为企业培养物流管理的优秀人才和技术型人才。
5结论
总而言之，企业物流管理相关工作在经济和社会共同发展的促进下形成了其自身的运行方式，而其自身所具有的价值使企业对其重视程度逐渐加深，企业为了在市场中对综合竞争力进行加强，需要对市场发展的实际形式进行掌握，更新物流管理的相关工序，对物流管理的水平和效率进行提升，以此实现企业市场经济地位的真正提升。
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论文作者:崔昂
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
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