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摘要：随着人们生活水平的提高，用电总量也越来越大，作为电力公司来讲，也要从配电运行和维护工作上下功夫，不断提高工作质量，统电力企业的经营管理方式已经难以满足整个社会的电力需求，时代的发展要求配网运行实现一体化的管理。因此本文对配电运维一体化的管理进行分析。
关键词：配电运维一体化；专业管理；
1配电运维一体化运行的重要性
配电运维一体化能够最大程度的利用人力资源，并且通过对供电企业相关人员进行系统的整合，选择专业全面的优秀人才来进行管理，负责配电网络的日常运维管理工作，进而可以有效的提高工作效率，并且还能够有效的节约人力资源的成本。因为一体化管理是一个多元化的工作结构和模式，不同职能之间相互渗透和配合，从而提升供电企业整体的管理能力和工作效率。另外，实现配电一体化的专业管理模式在相关领域的管理工作模式上进行了一定的改革和创新，从而使得企业对配电网运维工作的质量和效率得到了有效的保障。
2专业管理.流程步骤说明
（1）建立配电运维一体化体系。体系建设工作是一项长期而艰巨的任务，后期的应用、推广是重中之重，应用的效果是配电运维一体化体系建设是否发挥成效的最终体现。（2）明确设备维护产权和职责分工。规定部门之间配电业务运维分界与职责，其中包括责任设备、倒闸操作、工作票签发、故障抢修业务、工程业务等方面的业务。运行班组和操作班组业务整合，人员合并，统为运维班组。（3）建立配电运维员工培训体制。配电运维一体化对员工素质提出更高的要求，需要运行维护的复合型人才，既需要具备操作人员的专业技能，亦需要运行的综合知识分析能力。常态化的培训机制是班组正常运作的保证。（4）制定配电运维一体化的规章制度。配电运维班组负责原操作班组和运行班组的综合业务，因此原单一模式的班组规章制度不再适应新的业务模式。需要重新定义其管理标准、工作标准、安全标准。（5）反馈分析和完善。定期开展配电运维一体化工作会议，对工作中存在的问题进行分析评估和分析总结，根据配电运维一体化中所出现的问题，听取意见，对相关制度进行评估、修订和完善。
3配电运维管理措施
3.1加大配电运行安全管理力度
配电运维管理工作的最终目的是为了保证配电系统的安全稳定运行，所以必须加强对其的安全管理。电力企业应制定相应的安全管理责任制度，对电力员工的各项造作行为进行有效约束。同时加大对电力员工的安全培训力度，通过开展配电系统安全相关讲座或宣传活动，不断增强全体员工的安全意识。同时积极通过考核方式，充分把握每个配电运维工作人员的安全技术能力，以保证所有运维人员都能有效掌握和应用各种安全操作技术。另外，电力企业要大力开展配电安全检查活动，以事故调查和反事故演练等多种形式，不断提高配电运维人员的安全管理能力。
3.2优化整合运营班组与操作班组业务
要想实现配电运维一体化管理，就要形成机构组织的优化整合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（1）把运行班组、操作班组进行组合，使二者功能由一个配电运维班组实现，改掉以往两个机构人员的存在沟通、配合不默契等不利因素，达到配电系统运行与维护的有效开展。运维班组统一负责对配电线路、设备进行巡视、消缺和监督外单位施工，并根据巡视发现缺陷制订整改措施和运行维护策略；通过班组日常执行相关操作，强化其对所管辖设备状态的掌握程度，达到有效地开展设备维护管理，确保配网设备能健康运行。（2）强化运维人员综合技能训练。配电系统运维一体化管理对配电系统工作人员提出了全新的要求，需要运维工作者一方面要掌握倒闸专业技能，另一方面也能够有效维护线路安全。平时的线路巡查工作中，能够高效、及时地发现电气设备、敏感线路等存在的缺陷或问题，具备提前预测故障、定位故障点的能力，发现故障后必须能够依照操作规程及时处理故障；对存隐患的危险因素能采取不同的运维方法，根据先急后缓思路分步处理。通过提升运维人员现场实操技能水平和设备状态分析能力，促进配电系统的维护质量，从而提高配网运行可靠性。（3）创建安全管控机制。安全是配电系统运维工作开展的基础，有了安全作保障才能实现运维管理的意义。电力企业在创建运维一体化班组的同时，有必要加强安全教育，形成岗位安全责任机制，提升在岗人员的安全意识，通过设定安全制度、制定安全规范等来监督运维人员的工作，使他们能够带着强烈的安全责任意识投入到工作中，在发挥传统安全技术优势的同时，也要引入新型运维技术与安全管理模式，维护运维工作质量。
3.3注重提升员工的工作能力，实施绩效薪酬挂钩
运维人员的专业能力和素质是影响电力企业实现配电运维一体化管理的关键因素，因此，电力企业要设法提升运维人员的实际工作能力，通过各种措施来引导员工树立正确的工作态度和责任意识。一方面，电力企业要注重日常对员工的培训，配电运维一体化管理对员工的素质和能力要求比较高，电力企业要根据配电系统运营和维护的实际情况，有针对性地开展各项人员培训活动，逐步提升员工的工作能力。另一方面，考虑到在运维一体化的管理模式下，员工的工作量和面临的压力更大，承担的责任和风险也更大，电力企业可以根据实际情况来实现绩效和员工的薪酬挂钩，将员工的工作量、工作能力、个人素质、工作表现等众多因素作为综合考核的指标，直接同员工本人的绩效挂钩。同时，也可以在企业内部建立奖惩制度，支持和鼓励各种有效的工作行为和表现，对各项不负责任的工作行为采取适当的惩罚措施。这样能够明显调动员工工作的积极性和创造性，引导员工树立正确的工作态度，并注重提升自身的工作能力和综合素质。
3.4建立预警制度，加强配电运行监测
电力企业还应积极建立预报预警制度，以保证配电系统的安全顺利运行。对于部分自然灾害发生率较高的配电区域，应加大警报服务相关设施的投入，如果出现突发灾害，电力企业能第一时间获得报警信息。信息技术的进一步发展，为配电系统运行状况的监测提供了技术支持。我国配电网覆盖区域十分广大，仅通过人力还无法实现及时全面的监测，而充分利用先进的信息技术来监测配电网的运行状况，就可以第一时间获取配电网实际情况，并分析配电系统运行中出现的异常情况，从而在很大程度上防止产生配电系统相关故障。另外，配电运维管理人员以获取到监测信息为基础开展运维管理工作，能够有效提升管理效率。
总结：配电运维管理工作是确保电力系统正常运行的重要手段，因此掌握现有资源并进行调整，不断提高运行效率，这样才能让其更好地适应于电力企业管理的实际需求，这也成为电力企业发展中的重要环节。
参考文献：
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[2]贾娜，谭二杰.关于配电自动化设备与一体化运维模式研究[J].中国科技投资，2017（28）.
[3]栗强.新时期供电公司电力安全管理存在的问题与对策[J].山东工业技术，2017（20）.
论文作者:孙健
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第6期
论文发表时间:2019/5/6
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