兖州煤业有限公司济宁三号煤矿煤质发运中心 山东济宁 272069
摘要：煤炭是存在于层状沉积矿床、含碳丰富的黑色固体物质，是我国最重要的矿物燃料之一。长期以来，煤炭被用来发电、生产焦炭，并作为合成染料、溶剂和药品等化合物的来源。而在新时期背景下，促进经济的增长，维护煤炭企业的健康发展，必须做好煤质管理工作。
关键词：新时期；煤炭企业；煤质管理工作；思考
新时期属于市场经济的转型期，既有自由贸易市场，又有宏观调控的管理，市场竞争也日益激烈，而煤炭资源是促进国民经济发展的重要能源之一，也是不可再生能源，因此，为国民经济发展奠定丰厚的物质基础，必须做好煤质管理工作。本文将从完善煤炭企业煤质管理体系，加强过程管理，优化煤炭营销管理机制等三个方面来论述如何做好新时期煤炭企业煤质管理工作。
一、完善煤炭企业煤质管理体系
从微观的角度来看，煤炭企业煤质管理体系有五个环节，即开采、生产、加工、运输、营销等，完善煤炭企业煤质管理体系，则需要从煤炭开采阶段做起，做好地质勘探，加强井下作业管理，控制水煤和毛煤，明确煤炭企业煤质管理制度。在地质勘探工作中，可选取地面振动勘探技术来探查其构造形态，并了解断层的发育情况和底板起伏及每层整体储存量，而后再针对限制开采的含水层实施具体分析，进而就提出相应的预防及治理措施，在设计阶段便位置提供以详细的参考依据。开展放水试验时在确保对核心含水层富水性能够实现宏观控制的基础上，依据各项条件要求，科学选取与之相适宜的物探方式，并结合勘探目的要求来进行具体的操作步骤安排，切忌盲目实施，对合理的解决策略应及时予以决策。此外，所选取的各类试验方式所能够获得的效果也不尽相同，如坑透、脉冲干扰等方法，可将所勘探区域内的异常情况及时查出。
在煤炭生产、加工、运输和营销过程中，需要组建一个完善的煤质管理系统，明确各部门工作人员的责任，提升煤炭企业煤质管理工作的实效性，不仅要做好定点监督工作，转换岗位监察，而且要优化工作机制，不定期地进行抽查与巡查，及时查看是否存在煤质问题，并汇总解决方案。另外，要细分煤质等级，促进建设标准化，及时反馈各环节中的问题，汲取数据资料，编撰完善的定点监测报表。
二、加强过程管理
决定煤质的关键因素是煤炭生产源，在新时期背景下，煤炭企业要顺势而变，加强对煤炭质量的监控，建立优质品牌。而且，当前煤炭企业非常重视创新管理体制，在企业经济管理活动中引入新媒体与现代科技技术，培养优秀管理人才和高素质员工，发展企业文化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此可见，创新煤炭企业煤质管理和过程管理有助于简化企业工作流程，建立更加科学、标准的煤炭企业管理模式，打造高素质的企业员工队伍，增强企业文化向心力，促进煤炭企业经济的绿色发展。创新企业管理制度，首先应注重管理艺术，将硬管理转化为软管理，从分权管理转变为集权管理。此外，企业管理者应协助煤炭企业拓展管理职能，先辅助企业行使正确的计划与决策职能，然后，以此履行企业管理工作的组织职能、领导与激励职能、控制职能。其中，组织是指“确定所要完成的任务、由谁来完成以及如何管理和协调这些任务的过程”。要把计划落实到行动中，就必须要有组织工作。新形势下的组织工作应包括分工、构建部门、确定层级和协调等。企业管理者要根据煤炭企业的战略目标来设计组织结构，配备人员和整合组织力量，提高煤炭企业组织的应变能力。通过有效的组织工作，管理人员可以更好地协调组织中的人力和物力资源，更好地实现煤炭企业组织目标，顺应新形势的发展趋势。领导与激励职能中的领导是指激励和引导全体员工努力实现组织目标而作贡献。适应新形势背景，实现煤炭企业发展目标，离不开全体成员的努力与合作。这就需要企业管理者履行领导职能，在了解个人和组织行为的动态特征的基础上进行协调、沟通、指导和激励，对企业员工予以积极影响，使他们对企业目标作出贡献。激励是指激发和鼓励下属向着共同目标而努力的过程，因此，领导和激励是两个密不可分的职能。企业控制管理工作的实质是发挥控制职能，使企业目标得以实现。而且，企业管理者必须对煤炭企业组织的运行过程以及战略计划的实施情况进行监督，及时采取纠偏活动。
另一方面，加强煤质管理工作理应优化运输体系，做好煤炭加工和储运，及时清洗水煤生产的杂物，避免杂石、铁骑、废渣掺入皮带系统，加强对采煤队伍的绩效考核，转化“重数量、轻质量”的开采思想，渗透“优质”、“稳定”和“洁净”原则，优化煤炭生产流程，改造技术设备，加强对开采现场、检车、装车、平车、计量和验收的管理，优化煤炭产品结构以及筛选、选洗和分类各项工艺。
三、优化煤炭营销管理机制
煤炭营销直接面对着用户并识别用户的需求，确定煤炭企业所能提供最佳服务的目标市场，并设计适当的煤炭产品以满足市场发展的需要。另一方面，企业管理者在制定煤炭企业营销战略方案时必须明确稳定性战略、增长型战略、紧缩型战略、混合型战略和总成本战略的内涵，结合具体项目和发展现状，选择最佳战略方案，并科学使用新形势背景下的新战略，即差别化战略和专一化战略。
结束语：
综上所示，生产高品质的煤炭资源，做好煤炭企业煤质管理工作，须注重完善煤炭企业煤质管理体系，加强过程管理，对煤炭质量实施全面监控，建立优质煤炭品牌，优化煤炭营销管理机制，制定最佳营销战略。
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论文作者:陈振峰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/26
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