摘要：由于时代不断的发展，使得社会发展不断推进，使得市场竞争力得到提高，特别是房地产业的发展，其竞争力越来越大，也就是说，对于房地产来说，想要使自身竞争力得到保证，最重要的就是从根本上将房地产产品质量得以改变。基于此，以下对房地产工程管理中的问题和改进方法进行了探讨，以供参考。
关键词：房地产;工程管理;问题改进
中国分类号：TU71 文献标识码：A
引言
在日常的工程管理中，管理人员要及时的发现房地产工程管理中出现的问题，并对问题进行科学的分析，从而找出相关额解决办法，最终保证工程的施工质量。
1对房地产工程进行管理的重要性
当今房地产工程涉及面广，如群众、社会、企业以及城市建设等。进行房地产项目的建设，很多方面都要进行管理，特别是房地产管理的关键内容，如关于进度、质量、经济效益等方面的任务和目标。目前房地产的市场竞争压力不断加大，相关的管理工作也陆续表现出了同质化现象，过去房地产工程管理中使用的传统管理方法，已经被广泛应用，在相关的成本、进度及质量方面起到了调节作用，但是这种传统的管理方法已经无法满足新时代的房地产工程管理。目前要使房地产工程管理方面工作得到充分落实，须同时具备产业、城市与市场发展的特性，组建的房地产管理体系要能够符合并满足现实中房地产发展的标准及要求，不断将企业的整体竞争实力提高，只有这样才能进一步推进房地产事业能够在竞争激烈的市场中持续性发展。
2房地产工程管理的目标和内容
房地产工程管理流程主要是方案设计阶段，初步设计阶段，施工图设计阶段，项目实施阶段，项目验收和移交阶段。每个阶段制定响应的策略，通过这些方案达到企业的施工目的。在保证质量的同时，控制成本，控制时间，在有限的时间和资金内，高效完成要求，期利润并进行再发展。通过工程管理，应使项目实现相应有关目标：建筑的质量过关，结构安全，保证建筑的技术方面达到国家制定的相关规定，报证最基本的安全问题。在安全的基础上，要注意建筑外型的美观，良好的视觉效果会让人身心愉悦。同时也要保证建筑的实用性，实用性高不高，是影响人们最终的决定的重要方面。在一定资金和时间的要求下，要尽可能的提高效率，提高建筑的质量，保证建筑本身的价值，同时可以考虑到顾客的想法，减轻顾客的经济负担。房地产工程管理内容较多，涉及的单位有设计、工程监理、施工、质量监督等单位。关系到的政府及相关部门有土地、规划、建设、消防、人防、园林、环保等部门。
3工程管理中的关键问题
3.1工程造价管理问题
在房地产行业中，对于工程造价控制来说，这一问题一直都存在，这是由于房地产工程造价的控制能够使成本得以有效的减少，使利润得以提升。倘若现阶段工程项目管理中，不能对工程造价有效的控制，那么其工程成本高的现象就会产生，房地产的整体价格就会一直高，企业不能将利润进行获取。但是想要对房地产工程造价进行有效的控制，可以将房地产成本高的问题得以解决，在对国家政策进行响应的情况下，将房地本价格合理的下调。这一做法看起来使得企业利润无法获取，然而从本质上来看，其可以使工程造价的目的得以实现，其不单单对企业发展是有利，其对于消费者而言也是有帮助的。
3.2关于人员管理问题
建设环节中影响工程整体质量的主要因素是施工的工作人员，同时他们也将直接参与房地产的相关工程建设。进行房地产的工程建设时，要尽量防止出现由人为原因造成的经济损失，为了避免上述情况的出现，建设过程中要激发工作人员的工作兴趣，提高他们的积极主动性，灌述积极向上的思想，增强责任心，全方面提升员工的综合素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不仅如此，企业内部还需构建完善的、健全的管理体系与相关制度，做到责任划分，具体到各部门和各员工身上，企业还要定期组织相关的专业知识技能培训，不断提高施工团队的专业水准，为开展工程管理奠定良好基础。
3.3管理机制问题
虽然当前国内房地产业有了很大的发展，然而健全的管理机制还没有建立，同时管理人员的素质不高，使得职责不清晰的问题得以产生，对房地产业的发展有着严重的影响。对于房地产业来说，会产生管理机制不健全的问题，就像是失去工程管理的主力一样，使得后期工作的实施受到影响。管理组织机构责任不清晰，使得管理职能混乱的现象出现，使得房地产业的工作开展受到严重制约。
4房地产工程管理中相关问题的对策
4.1项目管理措施对策
对于房地产工程项目，应当不断健全完善各项管理措施，使得管理人员能够规范化、科学化地进行项目管理，否则即使配置齐全管理人员，也会导致影响到管理人员的积极性，从而降低管理人员的责任意识，放纵监理人员的混乱指挥以及作业班组的无序施工;此外，管理措施也应随着施工技术与时俱进，将管理措施的作用发挥到最大效果。
4.2建立完善的工程管理体系
依据工程在不同的施工阶段所具体完成的施工计划，建立完善的工程体系，这对于工程的完成是一个重要的保障。在完整工程体系的指导下，房地产企业可以制定出完善的管理机制。从而确保施工计划在开展的过程中获得必要的理论指导，进而确保在工程进行中出现的问题得到及时科学的处理。因此，建筑企业要结合自身发展的实际情况和发展方向，通过开展各种实践活动，不断的完善自身的管理机制，进而建立完善的房地产工程管理体系。只有这样，才能更好的提高我国房地产工程的管理质量，有效的推动房地产企业的现代化进程。同时，在管理体系中，还要体现出对房地产管理人才的重视。只有对管理人才的重视程度加深，才能培养出更多专业素质过硬的管理人才，从而推动企业在工程中的经济效益和社会效益。
4.3管理人员责任对策
对于房地产工程项目，应当实行标准化管理和控制，确保参与建设的管理人员都将责任记在心中，使得每个工作环节都与责任挂钩，参考和对照相关标准进行项目的管理和监理，签订对工程质量和进度的责任状，全面标准化地进行高水准管理;工作中相互交流沟通，工作后积极协商调整，不能只是计较自身的利益，而应当从工程项目的全局出发，促进项目的实施进程。对于严重缺乏责任意识的管理人员进行劝退，特别是个别管理人员存在一些不良的个人行为，严重影响到承建单位的正常施工作业的，应当及时予以进行清场，保证工程项目的管理能够更好地落实到关键部位上去，这同时也是监理单位在管理上应当严肃对待自身内部存在的隐患问题。
结束语
改进房地产的工程管理，不仅可以满足用户对外观和实用性的要求，也可以提高经济效益，提高企业本身的竞争力和生存空间。但是企业的工程管理也存在很多问题。在工程管理前期要进行实地考察，对施工现场周围环境进行分析，针对相关问题，制定合理的解决方案和施工计划。完善管理体系，制定长远的规划，严格按照国家的相关规定，提高施工质量。
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论文作者:陈仕勇
论文发表刊物:《建筑与实践》2019年第06期
论文发表时间:2019/6/20
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