黄海滨 王兵
中车株洲电力机车有限公司 412001
摘要：互联网和信息技术的不断发展，使其与各个行业和领域的融合进一步加深，形成了“互联网+”这一经济形态，随着其内容的不断丰富，也给企业发展的内外部环境带来了更大的变革，推动着企业管理创新，以适应发展的需要。互联网时代的企业管理模式实现了管理上的创新，能有效推动企业发展。基于此，本文就互联网时代的企业管理创新进行分析，提出创新策略，以期促进企业不断进步。
关键词：互联网时代；企业管理；创新
引言
我国当前已经进入“互联网+”时代，李克强总理提出了大众创新的新目标，为企业管理创新奠定了坚实的根基。“互联网+”指的是结合互联网应用，充分发挥企业优势资源，将企业传统产品生产与互联网技术相融合，从而推动企业的跨越性发展。“互联网+”在企业管理创新中的作用表现在实现信息共享、充分利用大数据技术，企业要在管理中及时转变思想，才能有效地利用互联网技术，创新企业管理。
1“互联网+”时代企业管理创新的必要性及其影响
“互联网+”时代企业的管理工作早已发生了巨大的转变，可以说传统的企业管理模式早已无法适应新时代的发展需求，对企业管理加以创新早已迫在眉睫。因为“互联网+”时代的信息传递速度十分迅速，所以在社交化的网络中应用更为广泛，使消费者与产品、服务的提供者之间的关系发生了变化，企业与企业之间的竞争也就变得越发激烈。同时，以互联网技术为基础的“互联网+”时代，消费者行为的改变，使得企业的业务流程、内部管理制度、商业模式必须要进行重新升级、改造，这是确保企业可持续发展的根本所在。
具体而言，“互联网+”时代对企业管理的影响主要表现在以下两个方面。一方面，降低了企业的管理成本。自从企业引入互联网技术以来，信息发布只需要通过互联网就可以传输到每一名员工的手机、电脑上，大大地降低了传统的管理成本，也提高了企业的实际管理效率。另一方面，速度成为企业的主要竞争点。自进入“互联网+”时代以来，我国的价值创造形式就发生了翻天覆地的变化，很多产业一经出现就表现出了十分不俗的实力，这是因为传统的竞争模式还在观望的时候，敢于创新的企业已经加快了自己的运行速度，异军突起。而这就需要企业创新自身的管理模式，改变以往等级式的管理方式，提高自己信息流的速度，让企业的决策触角能够更好地伸向市场，抢占这个竞争点，及时作出决策。
2企业传统管理中存在的不足
2.1管理模式过于落后
受计划经济的影响，我国企业改革面临着诸多限制之处，导致企业的管理制度无法创新。同时，诸多企业管理人员受计划经济体制的影响较大，其管理方式并不能快速转变，这也是导致企业管理体制改革不彻底的重要原因之一。而进入互联网时代之后，传统的企业管理模式早已无法适应企业的发展需求，若不进行改变，必然会阻碍企业的发展。
2.2缺少创新的管理观念
“互联网+”时代下企业要有不断创新的理念。尽管很多企业自身制度和管理经验已经很充足但是依然有创新的必要。“互联网+”时代就是要利用科学技术挖掘网络信息，将整个消费者信息反馈到企业内部，然后生产令客户满意的产品。尽管提倡科学发展的今天很多企业对科学技术的使用还是比较单一，要有应用科学技术从获取信息到生产商品整个流程都参与的观念。要实现信息的交汇，企业寻求发展的前提就是在为了更好的适应时代的变化。
2.3组织结构不再适应时代需求
当前，我国多数企业的组织结构仍是沿用传统的“金字塔”型。然而进入互联网时代，伴随信息技术的普及与应用，“金字塔”型的组织结构却在一定程度上抑制了企业的发展。究其原因，互联网时代下，市场环境瞬息万变，若想要在这种快速的变化当中准确、及时地抓住发展机遇，企业就必须具备快速的反应能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而传统的“金字塔”型是一种分割式的层次结构，信息的传达与反馈速度较慢，导致企业的工作效率下降、市场应变能力变低，最终错过市场机遇，丧失发展优势。
2.4人力资源管理所面临的挑战
进入互联网时代之后，人们的日常生活与工作当中常见信息化、电子化、网络化的产品与现象，人们的生活与工作理念、方式都有了巨大的改变。面对这种情况，企业的人力资源管理也面临着巨大的挑战。传统人力资源管理主要是通过规章制度、奖惩等方式对员工行为进行监督、管理和控制，认为只有依靠约束员工才能更好地工作，这是一种对员工不信任的表现。而互联网时代下，借助互联网技术，企业内部员工的沟通越来越方便，员工通过学习也能形成自身独立的意识和想法，若仍采取传统的人力资源管理方式，不与员工进行沟通，不信任员工，企业将很难留住人才，无法充分发挥员工的潜在能力，也就无法获得进一步发展，甚至还可能会被迫退出市场。
3互联网＋”时代企业管理创新的措施
3.1创新管理思想
“互联网+”对企业所造成的影响可谓是十分深远，企业的很多管理策略都有互联网特征的存在，如开放性、及时性以及交互性都是互联网本身所具有的特性。因此，为了确保企业内外部的良好关系，就必须要大力推进企业管理理念的创新，转变企业的管理思想，也只有如此才能够推进互联网技术在企业管理中的应用。与此同时还要避免过度的依赖互联网，也就是说在具体的应用过程中要选择性地使用互联网网技术，要合理地借助与互联网的优势，提升企业的管理效率，也只有如此才能够避免出现管理虚拟化的问题，遵循以人为本的基本理念，实现全程化管理。
3.2创新管理方法
在企业生产、企业销售、物流配送等不同环节引入“互联网+”思想，必须要及时引入新型管理技术，有效提高企业生产自动化、管理自动化技术，为客户提供个性化服务。进入“互联网+”时代以来，企业必须要深入研究客户需求，针对不同客户制订不同的生产方式，达到每一名客户的满意，才能得到客户的高度认同，使企业具有强大的发展潜力。
3.3创新管理组织结构
进入“互联网+”时代以来，各种各样的信息不断涌现，使企业生产、企业销售与企业管理更加公开透明，每一名员工都可以随时掌握企业管理信息，因此企业传统管理模式已明显落后。及时掌握最新市场发展信息，有利于迅速制订高质量的生产决策，所以必须利用信息技术收集丰富的市场信息。创新企业管理模式不具备固定的管理人群，每一名员工都是信息的生产者与传播者，不但可以使每一名员工充分展现自身价值，而且可以使企业充满发展活力，提高企业的应变能力，与市场发展相适应。
3.4创新人才资源管理模式
人力资源管理也要及时实现创新，企业要认识到人才是提高企业市场竞争力的核心要素，防止一味使用人才而忽略人才培养的现象出现。在企业管理中要依靠全体员工、激励全体员工、关心全体员工。引入“互联网+”思维，人力资源管理要重视员工个人发展，为每一名员工创造学习与培训的机会，鼓励员工参与企业管理，调动全体员工的工作热情。利用制订合理的人才晋升制度与激励制度，保证每一名员工都可以展示自己的才华，做到尊重员工理解员工，有效提高企业的凝聚力，促进企业的稳定发展。
4结束语
信息时代的到来改变了人们的生活态度，使消费者有了新的消费理念。也为企业注入了新鲜血液。这就使得企业的创新发展至关重要。企业可以通过互联网了解客户需求，也可以通过其做产品宣传工作，也可以树立自己的品牌形象。然后同样可以通过互联网得到用户的反馈信息。所以互联网改变了人们的生活也改变了企业的发展历程。
参考文献
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[4] 孙翌华.“互联网+”时代企业管理创新的若干研究孙翌华环渤海经济瞭望，2018（08）
论文作者:黄海滨,王兵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/9
标签：互联网论文; 企业论文; 时代论文; 员工论文; 一名论文; 管理创新论文; 传统论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;