摘要：施工现场物资管理是施工管理的重要组成部分，对于提高工程质量，降低工程造价有着至关重要的作用。然而在当前的现场物资管理工作中仍然存在一些问题，导致工程质量不佳，安全事故频频发生，给国家和人民造成了不可估量的经济损失。本文将论述加强现场物资管理的重要意义，并针对当前施工企业现场物资管理中存在的问题制定相应的解决策略，以期全面提高现场物资管理的水平，为工程的顺利开展奠定坚实的基础。
关键词：加强；施工企业；现场物资管理
引言
现场物资管理是施工现场管理的重要任务之一,只有将施工现场的物资进行科学有序的管理存放,才能在施工过程中进行有条不紊的使用相关的工具设备以及建设材料等。要想加强施工企业的现场物资管理,就要先找出历来物资管理中出现的问题,对照问题进行对症下药,改善现场物资管理,为工程建设施工提供坚实的后盾。
1加强施工现场物资管理的意义
1.1降低工程成本浪费
加强施工现场物资管理,可以使建筑物资浪费降到最低。在物资管理中出现的浪费现象会大大减少,加强成本运转效率,同时减少施工人员对材料的浪费。当降低工程成本浪费的时候,建筑企业的财政资金就会运转更加灵活了,这样,工程建设的资金得到了良好的周转和运用,在整个建筑成本进行良好周转运行的过程中,就会大大提高建筑资金成本的使用效益,这样,建筑企业的财政资金就可以最大限度的发挥自身的作用,为建筑单位的发展取得更好的经济效益。
1.2可以加强建筑材料的质量管理
加强施工现场的物资管理,可以极大的保障建筑材料的质量。相关的管理人员可以对物资的质量进行检查和监控,一旦发现有问题就可以迅速进行更换,避免材料进入施工环节,引起施工事故或者降低施工质量等。只有强化现场管理,才能对建筑材料的质量进行最佳管理,才能保证现场的物资的质量以及价格的合理性。
2施工企业的现场物资管理的问题
2.1对现场的物资管理不重视
在需要某样物资时，庞大的物资数目和繁琐的日常检查工作，使得现场工作人员对物资管理工作不够重视。上级没有分配合理的预算和具体的跟进人员，跟进人员对于物资的定期清点检查并不尽心尽力。再加上配套的管理设施老化，不能与现今的物资管理相匹配，导致管理人员操作麻烦，管理吃力。现场物资管理大多时候不会出现大问题，很少人会将其放在心上，当突然出现严重的现场纰漏时，后果已不可挽回。
2.2缺乏现场物资管理和维修的专业技术人员
现场物资管理的工作是非常繁琐的，如果没有具体的问责和奖惩制度，可能会导致物资管理工作人员工作态度散漫，不能高效完成工作并发现问题得以改正。而现场维修的专业技术人员由于大多时候不会出现大问题，许多时候是不会有太大工作量的，日常工作是定期的检查维护，如果不进行完整的维护大多时也不会有人注意。这项工作对于个人的工作责任感和积极性要求较高。因此现场物资管理和维修的专业技术人员岗位时常得不到补充，这也会导致建筑企业的现场工作出现停滞状态，发展缓慢。
3加强施工企业的现场施工物资管理的措施
3.1推行单线图、排版图的施工估料方法
施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、削面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、削面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。排版图就是根据物构容器的几何尺寸及所需材料的规格勾画的有标注焊缝、焊件位置的排版示意图。以非标金属容器为例，就是要在排版图上标出根据平、立面施工图的材质、规格板数量等。由于单线图、排版图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等，已被安装施工的各专业广泛采用。不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。
3.2及时、完整地办理签证及变更手续
工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于进料在前、变更在后所致。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本。另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。
3.3制定完善的现场物资管理制度
现场物资管理制度是管理人员的行为规范，能够对管理人员形成有效约束，降低违规操作的发生风险，保证现场物资管理工作的高效实施。现场物资管理制度主要包括领导机制和奖惩机制，这两项制度缺一不可，相辅相成。领导机制能够充分发挥上级监督作用，增加上级对下级的控制力，使现场物资管理的全体参与部门相互制衡，协同作业；奖惩机制则是根据管理人员的实际工作情况对其进行科学的评估，根据评估结果发放薪酬，该制度的设计能够显著激发管理人员的工作积极性，使其树立良好的工作态度，出色的完成本职工作，现场物资管理效率必将得到大幅度的提升。
3.4完善人才引进计划
建立具体的问责和奖惩制度，每一项工作都有具体的管理人员跟进和检查，并有上级进行工作的问责和奖惩，使得工作效率得到提高。定期检修的专业人员的日常检修维护同样也需要指定具体的工作指标，机器达到维护的指标即完成日常的工作。这种合理的具体的人才管理机制，方使得施工企业的内部管理系统化。诚然，建筑企业的核心是完成施工项目，但是决定能否完成施工项目的核心是人才。人才才是施工企业发展的核心。当今的经济型社会，拥有技术和人才才具有竞争能力。施工企业不仅要给予员工福利制度，要想使工程资金的使用效率提高，人才考核制度，培训制度等也要齐头并进。
3.5物资出入库管理
库房管理坚持做好四号定位，五五码放，井井有条。易燃易爆品单独设立库房，专人发放，配备沙箱、灭火器，安全合理。收发料制度完整，零星物资采购回来由库管员验收并登记入库记录，与采购员共同签名确认；领料时由工长签发领料单，库管员按领料单发料；大宗物资及设施料进退场时，由两名以上材料员共同收发料，并登记物资出入场验收记录。钢化设施料租用量几千吨，其中架管一项高达2500t，要求各施工区域必须将钢管按规格搭架码放，做到码放整齐、标识明确，这样便于施工使用，方便各施工区域相互调用，避免设施料积压，节约了设施料成本，降低了设施料租赁费用。建立健全记录，包括物资需用计划、大宗物资考察报告、供应商选择评价记录、物资进场验收记录、物资收发月报表、物资消耗统计表、周转物资台账、物资成本综合分析台账、供应商信息汇总表等。各种记录做到记载连续、规范、相关数据交圈对口，并将关键图表上墙。
3.6积极控制现场物资管理的具体操作流程，从细节处解决现场物资管理中存在的问题
现场物资管理属于施工企业物资管理的中游阶段，它的上游阶段是物资采购，下游阶段是物资成本总核算。因此，控制现场物资管理具体操作流程的一个首要问题是把握好其与上下游工作之间的衔接，而做好衔接的关键就是合理的统筹安排，简单说来就是，施工过程中需要消耗什么、消耗多少要有一个大概的数字统计，然后进行集中采购，集中采购时要考虑到数据统计过程中可能存在的浮动性，和供货商进行必要的议价和谈判，以保证货物的质量和退还等，采购后即是物资使用阶段，这一阶段要有完整准确的记录，以保证后期的成本总核算。控制现场物资管理具体操作流程的另一个重要问题是物品使用过程中的控制，这一控制要把握的一个基本原则是：既保证工程质量，又最大限度地节约物资。
结语
综上所述，当前我国施工企业现场物资管理中存在的主要问题体现为管理、人才和技术三个方面，因此，要加强施工企业的现场物资管理水平，也要从这三个方面入手，具体的措施主要为完善企业内部管理制度、积极控制现场物资管理的具体操作流程以及注重网络技术的应用。
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论文作者:肖怀峡
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/30
标签：现场论文; 物资管理论文; 物资论文; 施工企业论文; 材料论文; 成本论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;