摘要：水利工程的最基本最根本的目的是通过水力施工设备将水能转化为电能，最后将电能提供给城市的各个用户，节省人力，却又像当初最原始的手动摇发电机发电一样，达到发电的原始目的。但是水力发电需要强大的设备，这样才能满足大量城市人口的需要。产生了强大的电力，还需要机器来调节电能，否则强大的电流会将机器烧坏，甚至造成火灾，造成经济损失，因此，文章中会对水利水程施设备的管理进行分析。
关键词：水利水程；施工设备；管理；制度完善
引言：
水利水程中施工设备占着举足轻重的位置，加强对施工设备的管理，能够提高工作的效率，对于社会和政府来说，只有增强对施工设备的管理，水利水程项目才能越走越远。加强对施工设备的管理是最基本的任务。这样才能满足社会对水利水电工程产生的巨大需求量。一个水利水程工程由各个部门之间互相合作，互相理解才能更好的发展。因此，要制定完善的工作制度，让每个员工更好的了解施工设备的原理，对设备产生的小问题能够在根本上解决。本文就将对这个问题进行讨论，来实现对施工设备的高强度管理。
一、了解施工设备管理的地位
（一）施工设备是水利水程最根本的部分
社会中的许许多多建设工程都离不开施工设备，它代表着社会生活水平的提高，更代表着社会的进步，在水利水程中施工设备更加重要。施工设备的不断更新意味着会降低人力物力的投入与消耗。只有将施工设备进行更好的管理，才能更好更快的发展水利水程。只有水利水程更好更快的发展，社会草能更加进步，更加节能，更加环保。实现人与自然和谐发展。牵一发而动全身，只有这样，才能造福于人类。
（二）施工设备管理的重要性
一个好的开端是成功的一半，内部人员的互相配合是有序管理施工设备的第一步[1]。水利水程施工设备的管理仅仅靠高效率的机器而缺乏内部制定严格的制度也将功亏一篑。因为再高效率的施工设备，操作它的工人们各自忙自己的，不懂得合作，那么也将无法进行。尤其是水利水程建设，如果一个地方卡壳，那么整个操作将无法进行，这样不仅耽误了时间还增加成本投入，增加消耗。因此，为了更好的对施工设备进行管理，必须制定一定的方案，让工人能够相互信任，相互配合，达到人机合一的效果。同时要根据专家的建议，将每个施工步骤合理安排，合理分工，决不能出现磨洋工的不良现象。将每一个工人的作用都发挥到最大，这样才能保证做快好省的进行水利水程，更能对对施工设备进行高强度的管理。
二、了解在水利水程中涉及的主要施工设备的供应
（一）了解多方关系
要更好的了解如何对施工设备进行管理，必须了解各方关系。该过程中，第一要了解项目法人，即业主。是这个水利水程的需求者，消费者，业主的需求决定了怎样进行这个水利水程并且将直接决定用什么样的施工设备，这也将决定着怎样对施工设备进行管理。第二要了解承包方，这是直接接触施工设备的一方，再多的制度，好需要他们的配合。只有他们好好配合才能对施工设备进行更好的管理。第三方是监理工程师，这是项目的设计者，承包方要听他的指挥。负责协调工作，合理安排各个施工设备负责的地方[2]。各个工作人员需要进行的工作。是项目的策划人，也是项目的核心。
（二）明确分工
水利水程中，施工固然重要，但人力资源的分工更加重要。只有将分工分好，才能更高效的进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆业主负责找到合适的承包方与监理工程师，并做好审计工作，计算出要花费的材料费与人工费。制定出施工设备措施，进度和施工技术等前提需要。监理工程师要根据业主的需要制定相应的计划，来降低成本，达到多快好省的地步，只有先把需要的计划制定完善了，承包方才能更快捷的进行工作，实时监管工程进行的速度和质量。再就是承包方，承包方直接接触施工设备，按照业主和监理工程师的要求，进行施工，并且对施工设备进行保护。这三方在水利水程工程进行的过程中，要严格按照开始的合同要求，不得擅自违反约定，违反者应付违约金[3]。施工过程中最施工设备产生的损耗，损失应由谁来负责，这一点必须说清楚，这样才能更好的对施工设备进行管理。
三、将施工设备更好管理的方法
（一）做好开工前的准备工作
在工程开始之前，认真阅读施工设备的说明书，工作最长时长，以及固定的检修时间，每个按钮的功能，并安排员工上课，专门学习专业知识。
（二）将责任分配好，避免纠纷
在一个水利水程中，有多个环节，多个项目分工，为了保证水利水程的顺利进行，要求每个小项目有一个负责人，负责人要有足够的责任心，在问题出现的时候，第一时间进行解决，如果实在不能解决这个问题再向上级禀报，不要鸡毛蒜皮的小时就进行汇报，也要明确各个负责人的责任与任务，避免在问题出现时出现相互推卸责任的现象，这样才能促进项目的顺利进行。一个大的水利水程由许多个小团体组成，小团体之间既相互独立也相互依赖。每个部分都是最重要的，无主次之分。
（三）加强人才的开发与培养工作
在任何建筑工程中，都商不开专业的技术人员，而且面对比较复杂的水利工程施工，更是需要具有专业的技术人员进行科学的管理。此外为了提高施工人员的综合素质，施工单位要对施工人员定期进行培训工作，由此来提高施工人员的综合素质，以此为水利工程施工提供科学有效的保证。加强人员对施工设备原理的深入了解，
（四）对不同地区有不同的经济政策
不同地区对水利水程工程的展开有不同的难易程度，因此不同地区有不同的资金投入，对于一些经济困难，但对水利水程工程有着良好开发条件的地区要重点投入，带动贫困地区经济的发展，加强政府的经济投入，能够加强政府为人民服务的宗旨。
（五）构建完善的水利工程施工质量控制体制
在水利工程施工过程中，对水利工程影响的一个重要因素就是健全的管理体制，但是在很多水利工程建设项目中并没有形成一个键全的管理体制，而且相关溪导也没有注意到管理体制的重要性。所以导致在实际施工过程中讯在很多技术问题和质量问题不能得到有效的解决。所以目前为了更好的提高水利工程质量，必须要建立健全的管理体制。健全的制度是进行施工设备管理的第一步，而且在体制建设过程中还必须要考虑到项目整体的实际情况，一定要从实际出发，比如在体制的建立过程中一定要对施工的成本、设备以及工艺等进行充分的考虑，并且还要对项目的每个阶段和环节进行充分的分析，以便保证质量管理体制的完善与有效。
（六）加强对施工现场的控制
在水利工程施工过程中，现场管理十分重委，所以必须要注重对施工现场的管理，而且要对施工现场进行科学的管理，首先需要管理人员对现场管理有充分的认识，还有依据施工现场的实际情况制定科学的管理制度，并且实现对施工现场的精细化管理。此外在对施工现场进行管理的过程中，必須及时对施工现场进行跟踪管理，对于施工中发现的问题要在第一时间内采取有效的措施进行有效的解决。
四、结束语
总之，水利水电工程的建设不单单是一个技术工程，更是一种凝聚力的升华，只有深刻了解了施工设备管理的原理与管理在水利水电工程建筑中的地位，学会科学的运用，才能更好地发挥其效力，让技术提高质量，让管理提高效率，让施工设备更高效的发挥作用，掌握健全管理机制，完善各种机能，才能让两者的优势发挥出最大的能力!
参考文献：
[1]随園,林杰克.水利工程建筑的施工技术及管理探讨[J]，中华民居(下旬刊)，2014(07): 111-112.
[2]崔敏租.农村水利水电工程管理发展[J].北京农业，2015(15): 92-93.
[3]刘步峰,崔喜旺.论加强水利工程施工技术管理应注意的事项[J].黑龙江科技信息, 2013(08): 134.
论文作者:吴红艳
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/17
标签：水程论文; 设备论文; 水利论文; 承包方论文; 过程中论文; 施工现场论文; 设备管理论文; 《防护工程》2019年第5期论文;