聊城市妇幼保健院
【摘 要】执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而按时、保质、保量完成任务的能力。护士的执行力就是护理人员组织完成各项任务的能力。一个护理团队是否优秀，取决于团队的执行力的高低。
【关键词】护士长 护士执行力 作用
1.首先，作为护士长，在工作中要不断地学习，提高自身的素质，提升自己的领导力。
而领导力不是被赋予了权利就可以得来的，而是要提高自己的职业道德，树立强烈的责任心，在面对困难和挫折，要敢于担当责任，发扬吃苦耐劳的工作作风，提高个人的专业知识能力得来的。这些是非权利因素的。通过个人的品格魅力修养得来的影响力、感召力、控制力来提升护士的执行力。
2.在科室构建执行力文化，提升护士的执行力。
执行力文化就是把执行力作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。执行力文化的构建可使护理部、护士长、护士三级组织结构联系紧密，确保政令畅通。
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2.1 做好护理团队执行力文化的软件建设。信念和行为习惯是有执行力的团队的软件。进行全员培训，树立团队执行理念。在科内经常组织学习如何“提高执行力”、“护理文化建设”为主题的讨论会，运用“头脑风暴法”，请护士们共同思考同一个问题，进行充分的信息传递和交流，互相启发，产生创造性意见，帮助护士长形成最佳的决策方案，使全体护理人员形成共同的的理念、情感价值观念和行为准则。【2】
22作好护理团队执行力文化的硬件建设.。如组织结构、规章制度。护理管理中的各项工作制度化、标准化、常规化、规划化、流程化，也充分体现了管理的公平、公正、公开、透明，使各级、各类护士有章可循，有制可查。
2.3 强化监督，持续改进。为了保证护士一直在“正确的做事”，保证每一项工作总能够保质保量地完成，护士长在日常工作中要及时跟进，对发现的问题予以现场反馈。跟进是执行的核心，持续地跟进管理，让执行制度在护士的思想意识和工作中形成一种习惯，一种自觉性，可以有效地强化执行力度。有研究，一种行为持续21天就能形成一种习惯。这样的话，通过提高执行力，形成习惯，让护士的各种工作成为一种常态的工作状态，也杜绝了领导检查一个样，领导走了就变样的状态。
3. 打造高效的护理团队，提高护理人员的综合素质。
因为提高执行力的关键是重在落实，而人是执行的关键。护士长要遵循以人为本的管理原则，实施人性化管理，利用护士座谈会，定期、不定期与各级人员谈心，搭建与护理人员沟通的桥梁，掌握其思想动态，在工作中善于应用授权和激励机制，满足护理人员的自我实现和成就感。【3】护士长要在工作上、学习上、生活上关爱每一个护士，营造团结、温馨的工作氛围。鼓励护士通过各种渠道参加学习，提高文化素质，要最大限度地发挥护理团队的积极性、主动性、和创造性。
总之，护士长是科室护理工作的组织者、领导者、管理者，同时也是执行者，是一个护理团队的核心，是一个科室管理工作的灵魂人物，护士长的执行力是护理管理成败的关键。什么样的护士长带领什么样的护理队伍。走进病区，环境的整洁安静就能体现护士长的基本管理水平。作为护士长，如何实施高效的管理，充分提升护士的执行力，直接影响临床护理工作质量，也直接反映医院管理的综合管理水平和质量。
参考文献：[1]刘少华.从理念、文化、激励探讨医院执行力【J】．中国医院，2005，19（1）：17.
[2]潘绍山，孙方敏，黄始振．现代护理管理学[M]．北京：科学技术出版社，2002：33—88．
[3]温春娟，郭秀玲，刘春鸣.激励在护理管理中应用【J】.中国护理管理，2002，2（5）：22.
论文作者:李赛
论文发表刊物:《中国医学人文》(学术版)2019年第9期
论文发表时间:2019/10/24
标签：执行力论文; 护士长论文; 护士论文; 团队论文; 文化论文; 工作论文; 护理人员论文; 《中国医学人文》(学术版)2019年第9期论文;