摘要：随着科学技术的快速发展，人们生活水平的不断提高，我国对于能源的需求与日俱增。当前海洋石油工程项目施工过程中，项目质量管理是其重要组成部分。文章对质量管理进行概述。明确质量管理的重要性，并从设计阶段、材料与设备采办阶段和施工阶段三方面，对海洋石油工程项目质量管理体系进行完善，使工程项目施工可持续开展。
关键词：海洋石油工；程项目管理模式
引言
科学技术的快速发展使我国对于海洋的开发越来越深入，其创造的价值越来越高。作为世界范围内石油资源开发的重要手段，海洋石油工程的发展日益迅速。海洋工程项目管理在石油开采项目中发挥着重要作用。海洋工程项目管理模式由传统走向现代化，其发展愈发受到关注，管理模式的发展状况影响到我国甚至世界海洋石油的产量。
1海洋石油工程项目设计阶段管理
工程项目在进行施工过程中，其设计质量是整体工程的基础，通过对工程项目进行规划，明确工程项目预期投入资金，并对工程进度的影响条件做出假想式分析，并制定相应的解决方案，通过有效的设计可使工程项目施工过程中具备安全性，通过对方案的预期规划可使工程项目具有可操控性。对工程项目进行正确的、合理的设计，可使工作人员在执行设计文件时，可对施工材料进行正确的选取，并可对材料进行正确的运输与储存，可减少施工过程中的修改率，可使工程项目进行正常施工状态。通过正确的设计可对工程项目进行质量控制，并可提升工程项目的施工进度。
2海洋石油工程项目管理模式的应用
1.海洋石油工程上游项目管理模式的应用。目前，我国海洋石油工程上游项目管理更多应用EPC总承包管理模式，这主要是由于上游资源相对丰富，且上游工程项目日益增加，管理比较复杂，上游项目管理模式较为成熟，采用EPC总承包管理模式可以大幅度降低业主及施工一方在操作过程及和施工过程上的风险。但由于受到大量不利因素的影响，例如所承建石油工程项目数量逐渐增加，施工过程中遇到的情况愈发复杂，尤其是在工程项目周期、所需资源和预算短缺的情况下，大部分的工程项目在向E+P+C分标段授标管理模式发展。2.海洋石油工程中、下游项目模式的应用。目前，我国海洋石油工程中、下游项目管理更多应用PMC模式，PMC模式即通过聘用专业的项目管理相关公司、企业等来主管工程项目的日常工作，大部分是简单、容易控制的琐碎工作，相对重要的项目管理工作仍然由业主主管负责；在执行方面，根据项目管理工作的特点、要求、情况的不同，通常需要分区管理、灵活掌握，采用EPC、E+PC或E+P+C的项目管理模式。例如在海洋石油工程的仓库项目中，这一项目管理特点为前期工作投入相对较少，人员投入也不多，这对于项目的存活周期及项目成本影响较大，基于这样的特点，该项目的前期筹备工作必须抓好。根据现阶段的人员配备和现阶段管理情况，执行层面应当尽量采取CPC或E+PC模式进行管理。
3海洋石油工程项目管理模式的探讨
3.1石油工程“中、下游项目”管理模式的科学选择与应用
对于石油工程中、下游项目来说，在项目管理的管理层上多采用PMC模式，即聘请专门的项目管理公司、企业负责工程项目日浅管理，主要是一些一般的、琐碎一些的工作，对于重要的工程项目管理层工作还是由业主负责；在具体执行层上，依据项目管理工作性质、实际情况等的不同，可以以分块、灵活为原则，尝试采用EPC、E+PC或者E+P+C等项目管理模式。以中国某石油总公司曾经承担的某个石油仓储项目来说，鉴于项目管理启动、组织阶段的工作各项成本投入少、但又对整个项目成本影响较大的特点，特选择PMC作为管理层模式，E+PC作为执行层模式。
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3.2灵活运用管理模式
对于海洋工程项目管理工作的高效落实，必然需要重点从管理模式入手进行灵活运用，能够确保相应管理模式更加适合于该类工程项目。当前并不存在任何一个管理模式能够适合于所有的工程项目，即使针对海洋工程项目，因为各个项目之间存在着明显差异，其对于管理模式的应用需求也各不相同。基于此，需要针对具体海洋工程项目进行详细分析，了解海洋工程项目的具体管理需求和可能面临的风险问题，进而也就能够选择较为适宜的管理模式，确保管理工作体现更强实效性。结合当前海洋工程项目管理工作的发展，PMC管理模式的应用具备一定的积极效益，其能够更好实现对于海洋工程项目各个方面的有效管控约束，增强管理效率，尤其是对于责任履行以及奖惩处理，更是可以较好推进海洋工程项目管理优化，并且在规避风险方面同样也可以体现出理想效益，减少可能存在的经济损失。但是在一些特殊海洋工程项目中，单纯利用PMC管理模式很难达到理想效益，还容易出现人员和资源的浪费问题，基于此，在一些小型海洋工程项目中就可以采用PMC+ECP管理模式进行控制，以便更好实现对于海洋工程项目的灵活管理。
3.3海洋石油工程传统项目管理模式
传统项目管理模式基本上按照石油工程项目固有进展程序来进行“管理”，项目管理流程基本按照项目设计、采办、制造、安装、调整、投入、生产、运行、维护的顺序来进行管理。这样的管理模式具有较大的局限性，通常需要按部就班进行管理，后一阶段的进行必须依托于前一阶段的完成。通常在项目工程立项之后，业主会首先委托一方或者多方有专业知识和专业技能的工程项目设计公司或企业对项目的整体情况进行基础设计，在基础设计完成之后，进行招投标工作，招投标工作完成后，会由中标公司或企业开展工程项目实施工作，中标公司需按照基础设计对海洋石油工程项目开展实施工作，在工程项目实施过程中，业主也会委托监督单位对施工过程进行监督，直到工程项目完工。
3.4海洋石油工程PMT+EPC
总承包项目管理模式PMT+EPC总承包项目管理模式具有较为突出的“承包”特点，即工程项目由业主组建、且由业主委托项目管理公司，随后由PMT代表业主管理约束工程项目的承包商。在这种项目管理工作模式下，虽由海洋石油工程项目的业主组建、委托的PMT负责整个工程项目，但是业主也同样参与到工程项目的管理工作当中并发挥重要的作用。
3.5EPCM项目管理模式
EPCM项目管理模式，该模式下的工程项目管理、工程建设工作完全由业主聘请的承包商（EPC）来做，开展正式的项目管理工作之前业主会与承包商（EPC）签订所谓的EPCM合同，由承包商全权完成业主的项目管理工作；不仅是工程项目开始前的招投标工作，还是工程项目具体的施工工作都由EPCM承包商全权负责；简言之，EPCM承包商完全替代了业主来行使本来司于业主的关于工程项目的一切工作。该种模式下，与业主有关的只有“决策”，为此EPCM承包商需要定期向业主汇报与工程项目有关的工作。
结语
综上所述，海洋石油工程项目管理模式对海洋石油开发企业尤为重要，在海洋石油工程项目开展过程中，应当选择合理的项目管理模式，从而提高海洋石油工程项目的成功率，维护业主的利益。可见，海洋石油工程项目管理模式应当不断完善、不断发展，在一定的条件下，可以与国际接轨，不断尝试并发展。只有严格管理，才能有效降低施工成本，提高项目成功率。
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[4]张立星.海洋石油工程的现场安全管理措施[J].化工管理，2017（18）：45.
论文作者:付松山
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/22
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