摘要：随着我国现代化电子技术、建筑智能化发展进程的加快，智能建筑中的弱电安装管理也日臻成熟。然而在当前形势下，智能化建筑弱电安装管理仍存在部分问题，加强智能化建筑弱电管理，势在必行。本文对智能化建筑弱电安装工程管理进行探讨。
关键词：智能化建筑；弱电安装；工程管理
伴随着科技发展与进步，当前社会步入信息化时代，由于现代信息化技术的深入，人们的日常生活中充满了智能化设备，智能化成为了各行各业的发展趋势，其中智能化建筑当属最为广泛的应用。弱电智能化的发展影响着我国建筑等自动化水平，伴随电子信息技术的创新，对智能化弱电工程在设计、施工、管理、维护等方面提出了更高的要求，加上弱电系统要求的科技含量高、建设周期较长、各环节精细复杂等，因而暴露出诸多的问题。
1智能化建筑弱电管理现状概述
伴随着现代化电子技术、计算机技术的飞速发展，弱电系统都已历经几代的更新，基本上都是由国内外闻名公司制造，其质量可靠性一般都较好。智能建筑中智能化系统之所以不尽人意，首要仍是因为智能大厦弱电工程的施行不妥。弱电工程的施行有以下几项不利因素。一是对弱电工程重视不够，导致弱电施工的时间和空间往往遭到其它施工方的挤压。建设期间，由土建、装饰、安装、弱电系统集成的许多参与共享时间与空间资源，施工各方对时空资源会相互争占。结果，弱电则成为最弱势，其施工的时间与空间遭到其他方的挤压。弱电与土建、机电设备、强电安装，无论是施工，还是系统功用的终究实现，关联性大，藕和度高，而这一方面的标准系统又很不健全。
2智能化建筑弱电安装工程实施中存在的管理问题
我国建筑工程智能化，除了弱电工程之外，还包含强电工程，它们共同组成了工程电力，所谓强电就是居民生活中用于照明和其他使用电力运转，而弱电则广泛应用于建筑工程消防系统或监测报警系统中，在对弱电进行深入研究之后就会发现，弱电系统具有强大的信号分配、报警、监控等功能，同时也可用于日常通讯，它的存在极大的方便了人们的生活，使生活在小区的居民的人身安全、财产安全等都得到了极大的保障。然而，由于弱电工程涉及面广，操作复杂等因素，致使系统安装管理中出现众多问题，其中最为常见的两个方面分别为：第一，施工与设计不符，主要源于施工工人在作业之前未仔细研读图纸要求，凭借自身的经验随意进行修改，致使最终施工规格标准与图纸要求，出现大的出入，进而对整个安装操作过程的顺利开展产生巨大影响。第二，选址不明确，弱电工程属于整个工程项目中最为隐蔽的一部分，施工作业时常将弱电管线置于墙中或建筑物地面中，这种设计虽然达到了建筑物美观的标准，但对维修带来了极大的不便。除上述两点以外，施工人员、专业人员以及审检人员等对工程的重视度不足，在收尾时，未对其进行严格的检查，从而影响下一道工序的施工质量。
3加强智能化建筑弱电管理措施
3.1加强质量管理
弱电工程施工现场必须主动配合土建及其他专业工程，加强协调，遵循其施工规律。施工中控制工程质量有以下几点：线槽的施工与土建工程配合：线槽桥架的安装施工，在土建工程主体完成以后。与其他管道（强电桥架、风管、给排水、消防管）的安装同步进行，也可稍迟于其它桥架、管道安装一段时间，但必须提前协调设计单位，解决好弱电线槽桥架与其他主管道在空间位置上的合理安置和配合，且强弱电按规定分置。管线施工与装饰工程配合：弱电管线施工应在土建工程结束后，与装饰工程同步进行，应提前协调装饰工程相关工序，与其进度安排衔接紧密并严格执行，尤其涉及顶棚预留、墙面预埋及玻璃墙面提前加工等特殊工艺，尽早安排避免质量事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆弱电控制室布置与装饰工程配合：各弱电控制室和机房工程的实施应与其内装饰工程同步，弱电系统设备的定位、安装、接线端连接，应在装饰工程基本结束前开始。
3.2强化技术层面的管理
第一由于技术革新的频率不断变化，其技术和价格几乎日日翻新；这样在设计时一定要对智能化的市场进行前期调研，对设计方案进行实时评估，选出最优秀的方案。图纸应该进行三方会签，一般是建设单位、施工单位和设计单位，并且图纸应该作为档案文件进行封存。第二，由于弱电安装工程本身涉及多个行业和各类技术，所以技术之间的协调管理尤为重要。首先，是工程界面的明确，将弱电工程和建设工程的土建、机电、装饰等进行区分，同时明确其技术的衔接和配合，保证职责的明确分工。其次，是材料设备的分类管理，弱电工程涉及的新材料和新设备较为繁杂，具有品种杂乱且数量众多的特点；例如监控系统所用到的线缆材料和监控设备往往具有十几种之多。为了保证工期同时也为了减少返工的情况，应该从技术层面规定施工和管理人员对于材料和设备的保管，务必要求施工人员将图纸研究透彻。最后，是弱电子系统的配合问题，在设计的初期应该对整体的系统进行统一设计，在具体的施工中要实时监督，确保按照设计方案进行。
3.3加强对弱电工程施工管理
智能化弱电工程项目的施工管理是一种综合性很强的管理工作，施工管理的关键在于它的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理、安全管理、质量管理和界面协调管理。施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，用以处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、维修与使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系。施工组织管理就是合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本，定期对安装、调试等技术人员的培训和继续教育工作。这些管理需要密切的与施工进度相结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。采用工作分析结构等方法把项目范围详细划分子系统和工作包，界定每一个工作包必须执行的具体活动。项目进度的制定以网络图表的图示形式来描绘，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时问估计，预计完成每一项活动需花多长时间。决定每项活动需要用到哪些资源，每种资源要用多少才能在预计的期问内完成项目。然后为每项活动做一个成本预算，成本依每项活动所需的资源类型和数量而定。估算项目进度计划及预算额，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。
结束语
智能化建筑弱电安装工程由多个系统构成，其中包括弱电系统、给排水系统、消防系统、供电系统以及智能检测系统等，在房屋建筑过程中这些系统都是比较关键之处，一项建筑工程的好坏完全是看这几部分所安装的质量是否能够达到预期要求，一旦其中任一环节出现问题就会影响整个工程的进展，即使工程顺利完工也会对人们的生命财产造成威胁。综上所述，为了能够提高整个建筑工程的质量，必须在智能化建筑弱电安装过程中做好施工管理工作，以保证工程的顺利实施。
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论文作者:聂计振
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/11
标签：弱电论文; 工程论文; 建筑论文; 系统论文; 土建论文; 装饰工程论文; 图纸论文; 《基层建设》2019年第11期论文;