摘要：在电力企业的安全生产过程中，电力工程施工是其中最重要的环节，而电力工程整体施工技术则是提高电力工程质量的关键所在，电力工程施工质量的好与坏直接影响着电力企业未来的发展前景。加强对电力工程施工技术进行管理既是电力生产的基本保障，也是电力企业日常工作中的重点，是推动电力企业发展的主要任务。所以，为了确保电力工程施工的进度，让工程的施工质量达到预期既定的标准，就必须要采用先进的施工技术，依靠先进的技术优势不断的把传统的施工技术加以完善和改进。有针对性的提高施工技术管理水平，从而推动电力行业的不断发展。
关键词：电力工程；施工技术管理；相关措施
1 电力施工技术工程管理的特点
1.1 共性特点
工程是一个广义的概念，包含很多种类，日常生活最为常见的就是建筑工程和电力工程。电力工程和建筑工程存在着很多相似的地方，一个完整的项目工程，都是有很多个不同的施工阶段逐步进行的，技术管理要贯穿工程施工的全部阶段，在进行管理的时候需要提供相应的分析报告、材料和相关文件，可行性报告、项目投标文件、设计监理、竣工验收报告等等。其中的任何一个环节都不能出现问题，一旦某个环节出现问题，都有可能使整个工程管理出现漏洞，产生隐患，影响工程质量。
1.2 个性特点
电力工程也有他自身独有的特点，和建筑工程相比较，电力工程更加复杂，在工程施工前期除了要进行工程设计、采购原材料，施工当中做好施工管理工作，同时还要对施工的管理技术进行优化选择，使工程施工技术在应用的过程中创造出更多价值和更高的效益，把经济、管理、技术三者充分的结合起来，融为一体；此外电力工程具有长期性的特点，一个完整的电力施工工程通常需要花费很长的时间才能得以完成。在施工阶段电力企业还要不断的投入大量的资金，如果在施工过程中采用的技术比较落后，达不到要求，工程就不能顺利进行下去，此时进行的项目管理再做不到位，在很大的程度上会给相关的企业造成巨大的经济损失。此外，电力工程对精密性的要求也是非常高的，比如在电力安装的工艺方面和检测技术方面，都要严格的按照要求规范作业，达到一定的精度。
2目前电力工程的施工技术与管理中存在的问题
2.1在电力工程建设施工的过程中，经常会受到各种因素的影响，由于很多相关企业的项目管理部都是临时成立的，工程的管理水平和管理质量都比较低、比较落后，管相当一部分理人员也不够专业，综合素质普遍较低，自身的合同意识也比较薄弱，专业知识掌握的不够，十分欠缺。此外，施工人员自身也缺乏良好的对投资收益的管控意识，在进行材料进行采购时，对市场的情况了解不够，不能很好的掌握施工材料的市场价格，在订货的过程中往往不能以合理的价格对材料进行采购，这样就增加资金的耗费，使工程整体的成本投入变大。
2.2针对于现阶段的实际情况发现，在施工管理的过程中经常会出现一些施工人员不按照标准施工，不按照既定的操作流程执行，违反施工操作规范的现象，即便是执行的部分操作流程也存在着严重的不足之处，在电力工程整体施工结束后，验收工作也不能完全做到位，没有严谨的按照规章制度进行严格验收，使得一些施工项目在核算和清算中仍存在一些漏洞。
3.3相关部门工作繁杂，影响施工进度，因为电力企业内部包含很多的部门，在工程建设当中，一些相关的部门有大量的工作需要分多次进行，纷繁的工作在执行过程中无形的就给电力工程的整体施工速度带来很大影响，阻碍施工进程，延缓竣工时间。
3优化电力施工技术工程管理的相关措施
3.1 优化人才队伍建设
人才是当今社会中各个方面都不可获缺的重要资源，是促进行业发展中坚力量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业应该要注重对人才的选拔和培养，培养人才可以通过以下几种方式： ① 在现有人才的基础上对其进行更高更高层次的培训，培训的过程中既要提高他们原有的工作能力，还要对他们进行必要的思想教育，让他们能意识到电力施工安全的重要性，在电力施工当中一定要具备很强的安全意识，做到安全施工，，减少危险状况的发生； ② 在日后的人才招聘方面，也要尽可能的优先选择内部有施工经验的人员，优先提升经验丰富、素质优秀的人员，在对外招聘的时候而且也要适当的提高招聘条件，以保证招聘到的人员合适企业、适合进入电力工程施工行业； ③ 对企业内部原有的职工，也要进行定期的培训，为他们提供良好的培训服务，积极的为他们争取各种技术交流的机会，以提高电力企业人才队伍的整体水平。
3.2 优化企业工程技术管理流程
市场经济的飞速发展带动电力行业发展速度的提升，在当今形势下电力企业不但要不断优化设备提高技术，还要加强对工程的管理工作，如今很多的单位企业在管理流程方面缺乏完整性，没有完善的管理制度，也没有根据实际情况来规范管理流程。在今后的发展中，应该将管理制度更完善，将流程更规范，并且将这些制度、规范应用到现场施工当中，以现代化的管理方式，促使工程施工更加精细化、效率化。管理人员严格的按照管理流程规范工作，能够促进工程的顺利进行，同时还能及时的发现问题并解决问题，保证工程质量。
3.3 明确技术与管理的创新目标
创新是企业发展的必然，只有不断的创新，才能在保证企业在激烈的市场竞争中持续发展。技术与管理在创新的过程中，应当明确创新的目标，围绕既定的目标制定相应的方法。 在创新之前首先要对企业目前存在的技术与管理进行详细的分析，制定出经济性高、可行性高的创新目标，确定目标以后，一定要将创新落实到实际的工程施工中，不能只做表面功夫，过于形式化，完全失去创新的意义。
3.4 构建以责任制度为核心的管理体系
俗话说经常说“没有规矩不成方圆”，在对工程的管理过程中，必须确立良好的管理体系，还要围绕这个体系来完善管理制度。虽然很多的电力企业都已经建立起一套完整的管理制度，但是对于电力施工技术工程方面的管理制度还远远不够完善，甚至有些单位根本没有在这一方面制定制度，或者已有的制度过于落后，导致在如今的工程中难以发挥作用。完善的管理制度可以充分引进市场机制，市场机制既能够起到激励作用，同时也具有约束作用。
3.5 优化施工技术与管理能力
落后的施工技术会严重的影响工程质量，也不能保证工程的安全和顺利进行。在提升工程的进度方面，只有适时地更新施工技术，优化管理中遇到的问题，才能保证工程的施进度。在具体的施工中，管理人员要做好各个环节的质量验收工作，验收合格才能继续下一阶段的工作，如果在验收中发现问题，必须及时探讨研究，采取相应的措施将问题解决。在验收检测过程中，可以采用机械化、智能化设备来代替以往的人员检测，这样不仅能够有效提升检测精度，也可以避免检测人员意外情况的发生。
3.6 强化施工现场的安全管理
当今人们已经在电力施工方面加强了对施工现场的管理意识，但是一些施工单位仍然存在着管理力度的不足，因此产生不少纰漏， 进行安全管理一定要提高工作人员的安全施工意识，将安全施工的意识、制度、行为始终贯穿于整个工程中。在工程开工之前做好设备、机械的检查，排除故障，减少安全隐患的存在，有关单位部门对工程人员要进行安全技术培训，提高人们安全施工的意识，施工技术水平，降低事故发生的概率，对工程中可能出现的问题进行应急预案的编制，避免突发事故。
4总结
综上所述， 强化电力施工技术与管理具有十分重要的意义，不但促进了电力施工技术工程管理方面的发展， 也促进了我国电力事业的发展，为了提高电力服务，我国已经大力的开展了电力体制改革，然而电力体制改革促进电力事业发展的同时，也为电力施工技术工程管理带来了新的挑战。传统的管理体制和模式已经不能满足当代社会的发展要求和发展趋势，强化电力施工技术与管理尤为重要。
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[4]李晓平. 加强电力工程施工技术与管理的思考[J]. 通讯世界,2016,13:211-212.
论文作者:向瑞灯
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
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