上海建工七建集团有限公司 上海市长宁区 200050
摘要：建筑企业为提高在行业的竞争力，节约资源，降低生产成本，需要加强对于质量和成本的管理控制。如何推动企业内部的质量监控和项目资本成本控制问题是最重要的大问题。也可以说，建筑施工企业协调好质量监控与成本控制二者之间的关系，是企业在激烈的市场竞争中保持持续发展的必要条件。
关键字：成本控制；科学方法；规范
一、前言
一个项目的成败相对于企业来说，最主要的是对经济利益的追求，因此在提高工程质量的前提下，采取有效的措施降低工程成本，协调好这两大方面的关系，成为建筑施工企业发展的一个关键任务。总的来说，通过调查显示，大多数的施工企业在工程实践中对于工程进度要求和工程质量要求较高，但是往往忽视了对于成本的控制管理，因此建筑工程项目大都超过了预算，影响了企业的经济效益。
二、工程现场问题分析
随着我国在工程项目全过程成本管理领域的不断研究和总结，结合项目施工过程的特点，项目成本内容主要包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等方面，对成本管理的原理和方法进行更进一步的研究和探究。 在实际工作中很多企业只注重到成本本身是否符合企业要求，没有注意到全过程的全面成本、工期成本以及资金占用成本的现象普遍存在。主要体现是： 1. 缺少对工程项目全过程的成本控制；2. 缺少对工程项目的工期成本控制；3. 缺少对工程项目的综合管理人才，既熟息材料、生产和工艺，还要懂技术和质量，才能把成本控制在自己的控制范围内。针对这些问题，希望本文能为实践工作提供一个可行的依据和理论。
三、成本控制的重要性
成本控制和工程质量之间的关系是对立统一的（调查数据见图1），具体表现在：当工程的成本以及资金的使用等计划能够得到合理的安排，能够符合工程进展的均衡性、连续性、安全性的要求，此时工程不但质量好，而且还能够缩短工期；同时以施工进度满足要求为前提，合理提高质量要求，有效降低了建筑项目成本。
四、项目成本控制程序
成本发生和形成过程的动态性决定了成本的过程控制必然是一个动态的过程。根据成本过程控制的原则和内容，重点控制的是进行成本控制的管理行为是否符合要求，作为成本管理业绩体现的成本指标是否在预期范围之内。因此，要搞好成本的过程控制，就必须有标准化、规范化的过程控制程序。
建设工程成本控制应遵循下列程序。
（1）收集实际成本数据。
（2）实际成本数据与成本计划目标进行比较。
（3）分析成本偏差及原因。
（4）采取措施纠正偏差。
（5）必要时修改成本计划。
（6）按照规定的时间间隔编制成本计划。
五、施工项目成本的控制方法
1、强化工程项目的质量管理，加强工程成本控制意识
人力资源部应加强所有参建人员不同层面的安全生产培训、质量意识教育、施工技术方案、工程造价管理等方面的技能学习，进一步提高工作人员的操作技能和施工技术，使得全体员工意识到质量第一，这样就可以比较科学的降低项目工程的成本。为此，首先项目实施前首先应该做好质量预控以及实施方案。施工前要对施工技术措施、质量管理制度等进行严格审核，同时对运往施工工地的设施设备、成品或半成品等进行严格管控，对于未取得检验合格的材料、设备等一律禁止进入工地。这样以来不仅可以避免在施工准备不足或施工措施不到位的情况下盲目仓促开工造成的施工质量问题，而且可以最大限度地节约成本，避免不必要的损失。其次，要做好施工过程中的质量监督。这一过程中既要建立并完善施工人员初检、施工队复检以及施工企业终检等管理制度，又要对建筑施工过程中出现的质量问题进行严厉查处，并由专人将问题彻底查清后向项目监理呈交书面报告。
2、制定质量、成本最优的标准值
成本和质量之间存在是非线性比例的关系，并不是成本高质量就会好。项目工程的质量越好，不一定是项目工程所要求最佳水平。所以质量成本最佳的标准值指的是既能满足业主的要求，而且施工花费的成本还比较低；有时施工单位错以为提高了工程项目的质量，就影响了整体工程的进度。实际上，工程的进度和质量并不是一种对立的关系，而是相互制约、相辅相成的有机统一的整体。当工程项目的质量较优良时，返工的可能性肯定就会减少，因此就加快了施工进度、节省了竣工时间，而且还节省了大量的财力、物力和人力，提高了企业的经济效益。为此，建筑施工企业要加强制度建设，尽快建立和完善施工质量检查制度、施工现场奖惩制度、分项工程质量控制办法以及施工质量问题解决办法等管理制度，以此来约束建筑施工现场的施工者、管理者的行为，促使工作人员严格遵循建筑施工质量管理的制度要求，努力做好现场施工和质量监管工作，从而确保建筑施工项目的质量，最大限度地减少工程成本。
3、为了提升实效性，要积极的运用科学技术
目前，经济发展很迅速，科学技术也在突飞猛进，新材料、新技术、新设备、新工艺和新设备大量的展现在我们面前。我们要运用科学技术来使得工期大大缩短；采用先进的工艺和技术，提高工程项目的质量并降低工程项目的成本；施工设计组织上应该合理的利用资源，改善节点时间，科学的安排工序，强化动态投资，争取实现成本低、工期短、质量优的科学管理目标。另外，建筑施工企业还要加强人才的培养，以适应生产现代化的需要，以此来提升施工质量，降低施工成本。为此，建筑企业应对现有现场施工管理人员加强专业培训，使其掌握建筑施工现场质量管理的最新技能，同时也要引进管理水平较高的优秀管理人才参与到建筑施工质量管理中来，尽快帮助企业提升施工质量管理的水平，进一步强化施工人员的质量意识，最大限度地减少由于操作不当、质量意识差等人为因素造成的质量问题，从而确保建筑施工质量，减少建筑施工成本。
六、总述
一个建设项目是一次性的、系统的、完整的建设过程，它主要时间和费用支出是在施工阶段，但是为之服务的决策阶段、设计阶段对项目全过程成本支出起到了决定性的作用。如果将决策阶段、设计阶段和施工阶段一同进行成本控制工作，将取到事半功倍的效果。具体来讲，可根据设计人员提供的设计图纸和设计说明，制定资金支出初步估算，对不同的设计及材料进行成本分析和研究，并向设计人员提出成本建议，通过施工阶段的设计变更来协助实现成本控制计划。
参考文献：
[1] 刘重，赵雪.探索作业成本法的优缺点[J].商业现代化，2010,(2):29.
[2] 郭琦,许晓华.作业成本法在施工企业经营管理中的应用探讨[J].建筑管理现代化，2004，（5）:83-85.
[3] 汤玲.浅析作业成本法在施工企业经营管理中的应用[J].商品与质量：学术观察，2012，(10)：64.
[4] 何夏蓓.基于 ABC 的施工企业成本管理模式的探讨[J].集团经济研究，2007，(5)：120-121.
论文作者:马建泉
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/28
标签：成本论文; 质量论文; 成本控制论文; 工程论文; 工程项目论文; 项目论文; 建筑论文; 《基层建设》2016年36期论文;