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摘要：土建工程造价成本管理需要以具体的现场情况为主，重视造价管理的作用和必要性，能够针对土建工程实施过程中存在的变更问题、管理问题、预算问题等提出有效的解决方法，从而保证土建工程造价成本目标的实现。
关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法
一、土建工程造价成本控制的重要意义
土建工程建设过程中会涉及到大量的资金成本，工程建设的主要目的就在于经济效益的最大化。由于土建工程建设中涉及的影响因素较多，设计方案、现场人员、施工技术、自然环境等都有可能造成成本费用的超支现象。这给土建工程造价管理工作带来很大难度，为了保证预期成本目标的实现，选择科学的造价控制方法，将土建工程造价成本控制在合理的范围内，能够提高工程项目的经济效益、工期进度、工程质量，这对于项目的发展及各方综合利益都具有现实意义。因此，土建工程施工企业需要做好全过程的监督管理，能够在保证土建质量合格的基础上，尽可能降低成本费用的支出，从而提高企业竞争力水平，为企业创造更多的经济效益。
二、土建工程造价成本管理中存在的问题分析
1、工程造价控制人员专业技能不足
目前在土建工程造价中，存在很多有待解决的问题影响着土建工程的发展。一般来说，有一些建筑企业当中所聘用的土建工程造价管理人员，他们本身可能并不是学习工程造价专业的，因此，这些人员自身的专业能力有待考证。他们没有足够专业的工程造价技能，在这方面就不能够更加准确而专业地为土建工程提供可靠的计算依据。而且，在有些时候，这些人员自身的素质也不够高，面对一些金钱或者其他相关利益诱惑做出的行为而违反了行业的规定，从而就给土建工程造价带来了严重的影响。土建工程造价作为建筑工程中成本管理控制的一个核心内容，由此一来，将给建筑行业的发展带来了巨大的阻碍。
2、市场竞争机制不够规范
在我们身边不乏存在很多建筑工程，最终由于种种原因而出现“烂尾”的现象。一些建筑工程善始却不能善终，占据了城市中的地理位置不说，还利用了很多人民的辛苦钱，花费了大量的时间成本和人力成本，当然最重要的，就是这些工程没能顺利完工，形成了“豆腐渣”工程。在我国的建筑工程管理中，缺乏有效的管理机制和管理解决措施，才使得这些现象频繁出现，损害了我国的经济利益，还给建筑行业带来了负面影响。相关部门对这种现象应当严加管理，完善市场上的竞争机制，从而就能够改善这种情况的出现。
三、土建工程造价成本管控的有效措施
1、完善造价成本管控体系
首先，结合整体土建市场发展角度进行分析，完善市场价格管控体系。以市场需求作为导向，不断完善土建工程的造价管理制度，加快与市场价格管控不相符的制度变革工作，从本质上实现带有市场化特征的造价成本管理模式；其次，确定土建工程量的计算制度，为各类土建工程项目提供统一、标准的规则与计算公式，保证具体管理工作可以体现出土建工程造价性能。提高土建工程的造价成本管理效果，落实土建工程双向选择；再次，以管理组织和管理制度作为核心，制定完善的、有助于土建工程造价成本管控目标实现的新机制，更加系统化、科学化的控制工程项目造价成本的管理；最后，建立土建工程的造价市场咨询与监督机制，充分发挥出施工方、建设方的管理效能与技术力量。主动寻找土建行业、社会的支持，通过了解土建工程的市场行情，全面掌握造价成本的动态变化。
2、科学合理的编制预算，加强工程前期造价的可控性
应建立完善合理的土建工程造价成本控制规章制度，对工程施工做出合理预算，从人员成本到材料成本以及环境成本的预算上应客观合理符合工程需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先对施工区域的自然环境和地域特征应详细考察，土建工程施工需要良好的施工环境作为基本保障，施工环境分为内部环境和外部环境两种，内部环境包括施工现场的整体布局，接卸设备的安置情况每以及材料的摆设等等，内部环境通产可以通过人为干预进行管理。在工程项目设计时，在施工过程中一旦因为某一个环节的内部环境导致和原有工程设计出现偏差，会出现连锁反应影响整个工程施工成本控制。将土建工程施工现场管理的长效机制建立起来，并建立系统化的运行模式，当施工现场出现挂历问题，就能到有效控制和解决。外部环境是指由天气情况，地貌以及水文情况带来的施工环境的变化，外部环境一般是无法依靠人力避免和抗拒的。
3、提高管理人员专业素质
工程造价成本管理团队的专业素质直接影响着整体管理工作效果，这要求造价成本的管理人员必须兼具完整地专业知识结构与职业操守。定期组织管理团队进行相关领域新理念、新技术的学习，关注行业发展信息，不断汲取现代化管理技巧、计算机技术以及外语等，实现自我价值和发展目标。
4、重视相关部门交流合作
造价成本管理部门作为土建工程造价管控的中心，想要更好的进行成本管理，离不开相关部门对造价管理工作的积极配合。加大项目建设全吃过的资金把控，规范概算管理工作，最大程度上发挥概算对工程造价成本管理的现实意义。施工单位应该严格遵守造价成本管理部门制定的各类规定，根据造价成本管理部门所给出的相关方案展开施工。例如：施工所需材料价格涨幅超过10%时怎样应对，施工材料不合理损耗，做好施工现场的气候变化分析等，都是有效的成本预算，更是造价管控的基础性内容。同时，造价成本管理人员也应该定期或不定期的对施工单位执行情况进行抽查，职能部门对比项目造价成本的具体管理要求，分析投资目标和各自管理范围，形成制约。
5、科学编制工程预算
土建工程造价成本控制可以在工程预算的编制过程中直接体现出来。因此，我国某地区的土建工程项目管理团队，在对土建工程造价成本进行控制的过程中：①需要对施工区域的自然环境因素进行系统考察。熟悉施工项目周围的环境特点，有利于对施工项目进行合理地安排；②当地施工团队还对土建工程项目周边的建筑群体进行了实地调研，系统掌握了施工项目周围建筑环境的特点；③施工团队对项目建设过程中所需要的各种施工材料的购入途径进行了研究，熟悉掌握了土建工程项目周边的各项区位因素，了解了建筑项目的施工难度，为工程项目的预算安排和造价控制提供了科学依据。
6、严格控制施工项目
建设项目的施工标准需要满足实际工程项目的具体情况，兼顾施工项目研究以及施工过程中的各项经济和技术要素。对工程项目的施工进度、材料使用、人员调配等进行合理安排，可以为土建工程造价成本控制提供有益帮助。例如，我国某地区的土建工程项目施工团队，对施工项目建设环节中的各项要素进行了管理和控制。不仅对施工项目的概预算进行了精准编制，而且还重点约束了参与招投标环节工作人员的各项行为。确保土建工程施工各个环节中的实际发展状况都满足国家在该领域制定的各项法规和制度。除此之外，在进行合同期签订的过程中，当地施工团队还降低了分包项目的数量，从而在一定程度上提升了对成本的管理和控制能力，降低不必要经费支出。在施工阶段，通过对项目成本目标进行确立，对各项生产要素所占的比例进行控制，都能降低施工造价成本。
结束语
总而言之，土建工程成本造价管控工作的实质，是指在遵守相关法律制度的条件上使用技术原理和经济手段，有效解决土建工程中技术和经济、管理和经营等问题。项目建设环节采取科学合理的预算编制方法与管控手段，才可以达到成本造价管理目标，最终为建设单位带来更多的效益。
参考文献：
[1]景建萍.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].工程技术研究，2017（01）：181+190.
[2]孙爱杰.土建工程造价成本管理的控制方法[J].绿色环保建材，2016（11）：187.
论文作者:黄文娟
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第8期
论文发表时间:2019/4/19
标签：土建论文; 工程造价论文; 成本论文; 造价论文; 工程论文; 工程项目论文; 成本管理论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第8期论文;