穆棱市公路管理站 黑龙江省穆棱市 157599
摘要：在市场经济迅猛发展的背景下，城市化进程明显加快，在很大程度上推动了我国道路桥梁工程和交通事业的发展，使道路桥梁工程成为城市基础建设的重要内容。由于道路桥梁工程的规模和数量有所扩增，建设施工成本也不断增长，如何确保工程质量的同时控制施工成本，成为业界亟待解决的问题。本文就对道路桥梁工程施工成本控制进行分析和探究，以期推动道路桥梁工程与城市经济的良性发展。
关键词：道路桥梁工程；成本控制
引言
道路和桥梁工程是中国最重要的基础设施之一，与中国经济发展直接相关。随着社会的发展和科学技术的进步，道路和桥梁工程的数量在不断增加。同时，项目成本的负面影响将受到多种因素的影响，因此有必要对道路和桥梁进行探索和分析，对项目成本的有效控制措施是不恰当的。提出了一些有效措施，使财政，人力，物力资源得到科学合理的运用，从而提高道路和桥梁工程的经济效益和社会效益。
1道路和桥梁成本管理中存在的问题
公路桥梁成本管理中存在的问题主要体现在路桥工程，工程设计，投资决策和施工阶段三个阶段。本文从三个阶段对公路桥梁的成本管理进行了分析和研究。
1.1设计阶段
工程设计阶段存在两个主要问题：工程设计和工程造价不能根据实际情况相联系，工程造价控制不够明确。
1.1.1工程设计与成本控制密切相关
许多路桥项目的设计和成本控制已经脱节。设计阶段设计师的主要工作是负责施工图预算，而不是后期的成本控制工作;相反，成本控制人员也不参与项目的设计。在道路工程施工中，现有的工程设计与成本控制工作无关，且普遍存在脱节现象。由于工程投资工程设计阶段是一个重要阶段，一方面，目前的建设项目主要分为管理和项目成本估算，预算，预算和会计，为设计师，项目初步设计估算的主要责任建设计划预算不会涉及后期工作成本控制。另一方面，公路工程造价控制人员不参与工程设计。成本控制信息反馈不及时。所有项目投资的分析比较都可能导致项目设计和成本控制的实际情况，满足生产要求，造成浪费。
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1.1.2成本控制的特点和重要性尚未被正确理解
在设计阶段，设计者更关注实际的设计方案，忽略了设计成本和预算控制，所以设计成本往往高于其他单位，竞争力明显不足。工程设计成本控制不到位。对竞争力的影响。目前，道路和桥梁工程设计师倾向于专注于产品的设计。设计技术先进，安全实用，对产品成本控制和经济指标的设计关注不多。因此，项目收益低，项目整体竞争力下降。
1.2投资决策阶段
在项目投资决策阶段，没有详细的研究和工程经济效益，所以投资决策阶段太仓促，经常发生项目错误，科学项目预算不能准确估计。这不利于建设项目的后续工作。
1.3施工阶段
施工阶段的成本控制是重心和施工项目的关键。在施工过程中，许多内部和外部因素对项目成本管理造成了很大的影响，如落后管理和管理制度不完善。落后的施工技术等等，所有这些都可能导致各种资源的建设将无法得到合理的配置，造成资源的浪费，增加了项目成本管理的难度。
2桥梁工程造价管理与控制的对策
2.1控制管理设计阶段的措施
加强桥梁工程设计阶段的造价管理控制对整体的工程造价管理有着重要作用。具体措施如下：
2.1.1管理观念的转变
应转变现阶段，设计人员轻视工程造价，而重视工程质量管理的观念。要加强对相关设计人员的造价管理理念培训，增加其经济价值观，充分认识到桥梁工程造价管理控制的重要性。要求相关的设计人员既要抓好工程质量，又要抓好造价控制，两手都要抓，两手都要硬，这样才能实现经济和社会效益的双丰收。
2.1.2提高设计师的素质和水平
一个优秀的设计方案可以大大降低桥梁工程的整体预算，因此，加强设计人员的综合素质和专业能力具有重大的意义，不仅可以提升设计方案的质量，而且还可以降低工程的总体造价。
2.1.3加强设计阶段的整体评估
通过全面的了解桥梁工程的整体造价水平，分清重点控制区域和次要控制区域，能够保障在进行项目投入时，能够精准的掌握资金的投入和使用，确保重点项目的资金充足，合理的对预算进行控制管理。
2.2招投标阶段的造价管理与控制对策
采用招投标的方式，进行桥梁工程施工单位的选择，可以在多家竞标方中进行公开比选，通过工程报价、技术水平等多方位进行施工单位的评选工作，选择最优的一方，不仅确保了桥梁工程的施工质量，而且降低了工程造价成本，达到了工程造价控制管理的目的。（1）在进行招投标文件制定时，应确保相关条款完善无缺漏，能够有效的对施工行为和工程造价进行控制和管理。同时，还要对成文的招标文件进行复审，尤其是要和设计方、施工方和监理方协调沟通，确保招标文件的合理科学，避免造成误解和不必要的浪费，影响工程的造价。（2）本着公正、科学、客观的原则，对招标文件进行编制，尤其是工程量清单，务必确保准确齐全。（3）在进行评标的过程中，应当按照标准的招投标流程，组织相关专家，对所有的标书进行综合评价，选择其中最优的方案和施工单位，严格杜绝招投标形式化
2.3施工阶段的造价管理与控制对策
2.3.1加强材料成本控制
项目部门一定要统一管理主要材料，并且货比三家，择优选用，建立起一套完善的材料供应商名册，对采购的相关标准、存储管理要求以及材料运输等方面进行明确安排，加强材料的品质控制，并且对材料的交货地点、送货方式、供应时间等进行合理组织，做到就近取材，对采购计划进行严格执行，防止出现材料积压或者浪费等情况，其次要做好收发关对进行限额领料操作，对工程合理的材料消耗进行了解，避免产生浪费等情况，节约用材，另外还需要对材料台账进行建设工程，进一步对材料进行动态管理，对材料进行合理堆放，避免产生二次搬运等，让仓库损耗减少，严格对收发制度进行控制。在材料进场的时候，一定要进行认真检验，发料的过程中，一定要依照定额进行材料消耗量的发放，尤其是一些水泥和钢材等重要材料。
2.3.2实施机械化施工
由于道路桥梁施工具有较大的劳动强度与较高的人工成本，施工人员的工作热情不高，所以要合理应用施工机械设备，采用性能良好的设备，安排专业人员进行施工，实施机械化施工[6]。以钢筋加工制作为例，以往多是利用小型机具进行加工，施工人员的劳动强度大，加工效率不高，钢筋返工率高，施工难度大；而实施机械化施工后，利用钢筋滚焊机和数控钢筋弯曲机等，由技术人员操作加工钢筋，继而降低劳动强度和加工成本，提高钢筋加工效率。
2.3.3优化机械设备管理
机械队要根据工程质量、进度和设备的能力，合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故。对于外部租赁设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。
结束语
成本控制作为道路桥梁工程施工中的重要内容，在实际工作中还存在诸多问题，如忽略材料成本控制、缺乏健全的成本控制体系、成本考核工作不到位等，严重影响成本控制水平的提高。鉴于此，施工单位必须要立足实际，认真分析成本的影响因素，采取有效的成本管控对策，将成本控制在预算范围内，防止成本超支情况的出现，进一步提高资金利用率和工程建设效益。
参考文献:
[1]周思南.道路桥梁工程施工成本控制与研究[J].建材与装饰,2018(22):155-156.
[2]刘国岭.道路桥梁施工企业财务管理及成本控制的探析[J].财会学习,2016(20):28-29.
[3]陈营.道路桥梁施工企业生产成本控制问题及对策[J].技术与市场,2016,23(03):137-138.
论文作者:刘佳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/14
标签：成本控制论文; 道路论文; 阶段论文; 桥梁论文; 项目论文; 材料论文; 成本论文; 《防护工程》2018年第20期论文;