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摘要：在园林施工过程中，容易受到诸多因素的影响，如果不采取一定的控制管理措施，就会延误工期，无法在规定的时间内交付使用，影响到建设单位的整体形象，因此，施工进度需要引起人们足够的重视，本文就此展开论述。
关键词：园林施工；进度工期；管理策略；实例分析
1.影响园林施工项目进度的因素
1.1相关单位的影响
影响施工的外部单位很多，如果其中任何一个单位在某一个环节上配合不够，都可能影响施工进度。如材料供应、运输、供水、供电、投资部门和分包单位等没有如约履行合同规定的时间要求或质量数量要求；另外，很多园林工程施工中不可避免寸在交叉作业的现象，如果场地提供不及时，会导致无法正常施工。这些原因会使工程的进度滞缓，影响工期目标。
1.2施工方内部因素影响
施工方的活动对于施工进度起决定性作用，施工组织不合理，人员、机械设备调配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系不协调等都会影响施工进度。因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。
1.3人力不可抗拒因素影响
人力不可抗拒因素主要表现为不受人的意志为转移的自然现象，如暴雨、洪水、泥石流、地震等，这些因素都会或多或少的影响工程施工的正常进行。施工单位在编制工程施工进度计划时要对这类因素做出考虑，为工程进度计划留有一定的余地。
2.园林施工的进度与工期管理策略
2.1编制技术交底书
为做好技术交底工作，建立技术交底书负责制，技术交底书，由技术负责人编制，并经项目总技术负责人批准签字。
技术交底工作要紧紧围绕和具体施工有关的操作者、机械设备、使用的材料、配件、工艺、方法、施工环境、具体管理措施等方面开展。交底时要明确即将做什么、谁来做、如何做、作业要求和标准、什么时间完成等。针对上述问题，认真落实好每一个环节，保证园林工程施工进度得到严格的控制，保证整体施工进度顺利完成。
2.2确定工期
根据施工总工期（即合同工期）进行编制各分部分项工程的施工计划。
计划工期的计算公示如下，工期=工程的劳动量/工程每天工作的人数。在园林工程项目工期设计上，要符合三个条件：最小的劳动组合，最小工作面以及最合适的工作人数。最小劳动组合指的是在保证正常的安全施工的前提下，最小的组合人数；最小工作面是指工作人员或者工作小组在施工时要保证有足够的作业面积，而且在该工作面下，可以最大化的发挥出每个劳动者的劳动力。比如，在土方工程中，在进行人工挖土作业中，每个工人最理想的作业面积是4m2～6m2，所以就将此作为安排工作人数的依据。有时候为了缩短工期，可以适当增加作业人数，但是也必须注意限度，如果工期比较紧张，可以选择利用轮班制施工的方法进行施工，也可以有效的减少施工工期。
2.3根据施工工艺、施工资源，合理安排工序的施工顺序
工作项目的施工顺序的合理确定是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和和衔接问题，从而实现保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、合理安排工期等各项目的。
施工顺序受施工工艺与施工组织两方面的制约。当施工方案确定之后，施工工序之间的逻辑关系也就跟着确定下来了。假如背离这种关系，将可能导致不能施工，或者将引发园林工程质量事故及安全事故的发生，从而造成不必要的返工及浪费。
施工工序之间的逻辑关系、施工顺序是由劳动力、施工机械、材料和构配件等相关资源组织和安排需要而生成的。施工组织方式的不一样，施工组织关系也将会有所不同。不同的施工组织关系取得的经济效益是会有所不同的，因此宜通过合理调整施工组织关系，将施工工艺跟施工组织有机地充分结合一起考虑，从而形成合理的施工顺序关系。
2.4编制进度计划及绘制计划图
在进行施工进度编制时，要综合考虑到各个施工段的衔接情况，尽可能的缩短工期。基于此，首先要对工程施工环节进行分类，抓住重点工序。首先要把需要的劳动力以及工时最多的工序区分出来，确定之后，合理协调其他工序之间的配合、穿插或者平行作业，使得施工作业能够保持连续性以及衔接性。在编制好施工进度计划的初稿后，要对其进行认真检查，检查其是否可以满足总工期的需要，各阶段的施工衔接是否合理，劳动力分配是否合理，相关的机械设备以及施工材料是否满足需求，均满足施工要求后，编制施工总进度计划，并且在确定好施工的任务清单及工序的持续时间后，按照相关逻辑关系绘制进度计划图。在进度计划图制定完成后，要求工程施工严格按照进度计划进行。如在施工过程中有其它因素影响进度的，原有的施工进度无法保证按时完工的，需及时调整进度计划，进行进度纠偏，确保按时完工。
3.某园林配套绿化工程施工进度与工期管理简要实例
某建筑项目的配套绿化工程面积为20900平方米，包括屋顶绿化、商业配套绿化、下沉庭院绿化、航空服务附属配套等施工区块内容，绿地率为32.5%。该工程在招标过程中所要求的工期为45日历天，并且该项目开工时期正值夏季，施工条件及气温对植物的生长极为不利。但是为了满足甲方要求，必须在约定的工期对对进度进行控制管理，以此保证整个工程施工个工序有效衔接，充分利用时间、确保质量。
由于工期较紧，根据本工程的特点和景观区域的规划，采取土建小品、铺装、绿化、养护、水电安装等分别进行同步施工。可以确保施工时不窝工，同时又保证了各工种的分工衔接，确保本工程的按期优质建成，具体施工工序如下图1所示。
图1
结束语：总之，园林建设项目的管理工作是多方面的，需要项目实施者把施工项目的品质、进度、费用、规范化施工等，从而使园林项目各项工作循序渐进地进行。在项目的实践中要不断摸索、开拓创新，最终才能创造出一条施工项目进度与工期管理的成功之路。
参考文献
[1]王乐洋.园林施工进度安排与控制[J].科技风.2013.
[2]吕辉.园林施工进度计划编制与实施管理研究[J].门窗.2013.
[3]周汝静.园林景观工程进度管理研究[J].华章.2012.
论文作者:黄志安
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/7
标签：工期论文; 进度论文; 作业论文; 施工进度论文; 工序论文; 计划论文; 园林论文; 《建筑学研究前沿》2018年第8期论文;