摘要：薪酬管理作为企业人力资源管理的重要内容，通过建立科学合理的薪酬制度，可以进一步调动员工的工作积极性，并为企业创造出最大化的经济效益。因此在企业人力资源管理工作中，需要加大对人力资源薪酬管理的优化，强化薪酬管理意识，实现员工薪酬的公平性和合理性，确保企业综合竞争力的提升。
关键词：企业；人力资源管理；薪酬管理；创新路径
1企业人力资源薪酬管理的意义
企业通过薪酬管理，可为员工提供一定福利，协助员工更好地协调工作和生活。同时合理的薪酬管理也能够进一步提高员工生活质量，在薪酬管理实施过程中，通过多种方式来给予员工福利，从而使员工能够有效地改善自己的生活质量。企业通过在发展的不同阶段来制定合理的人力资源薪酬管理制度，促进岗位之间的公平竞争，进一步激励员工的日常工作，维持企业上下级的良好关系，有利于促进企业的健康有序发展。同时薪酬制度的公平笥和透明性，使企业内部薪酬更具公平性，员工能够了解薪酬模式和掌握薪酬动向，可以有效地避免员工出现争议。薪酬设计还要具备竞争性和公平性，通过激励员工积极的工作，有利于实现企业的战略目标，增加企业的利润和实现企业成本的节约，最终实现企业和员工双赢的局面。另外，企业通过对人力资源薪酬管理进行优化，还能够增强企业的外部竞争力，吸引更多的人力，提升企业人力资源优势。
2薪酬管理在企业人力资源管理中存在的问题
2.1薪酬管理缺乏灵活性
对于企业的发展而言，薪酬管理起着重要的作用，是企业管理中不可缺乏的组成部分之一。但薪酬管理在我国大多数企业当中均缺乏灵活性，变得僵硬、死板，使得企业难以管理造成企业发展受到严重阻碍，因此应当强调使薪酬管理富有灵活性。员工在死板的薪酬管理下逐渐失去积极性和工作的动力，因为在员工看来，其满足不了自己的需求，并对自己没有足够的利益，工作多少都一样，没必要鞭策自己使自己既劳累还讨不到想要的，久之员工形成惰性的工作态度，在工作当中只想着如何完成，而不是如何改进，如何做的更好。为避免这种情况导致企业发展受阻，应当将企业的岗位价值与薪酬、总体利益、员工业绩等相结合，提高薪酬管理的灵活性。
2.2薪酬分配差距过大或过小
企业对员工的薪酬分配是指根据员工工作的不同情况和不同成果进行报酬支付，我国企业当中通常会出现分配的差距过大或过小，这两种情况都会造成对企业管理恶劣的影响。分配差距过大时，会打击员工对工作的热情、积极性以及动力，企业内部中出现恶性竞争。若分配差距过小，员工会形成惰性的工作态度，做事拖拉不利落，效率低下。针对这些现象，企业应当切身站在员工的角度考虑，考虑工作年限、学历以及能力等方面作为酬薪的分配依据，适当的采用有效的分配酬薪方法以此提升员工的积极性。
3企业人力资源薪酬管理的创新路径
3.1创新管理理念
要想促进企业的发展，必须要在企业管理工作中不断创新，在实际工作过程中，企业需要不断地加强薪酬创新管理，从而为后期的工作提供有效的保障。人力资源的管理和企业的薪酬创新管理密切相关，在工作实施过程中要保持公平、公正的分配理念，营造出和谐的工作环境，从而能够更好地确保整体的薪酬分配，更好地调动员工的工作积极性，确保整个企业内部管理工作的开展。在进行人力资源薪酬管理的时候，为了更好地进行薪酬管理的定位，需要不断地加强管理方式上的转变和创新研究。在进行薪酬管理的时候，需要遵循公平化原则，同时有效地解决薪酬和人力资源之间存在的问题。需要注意的是市场发展对其产生的一定影响，紧跟市场变化，更好地促进企业的稳定发展。
3.2以人为本加强薪酬管理
遵循以人为本是现代企业管理工作的已经基础和前提，因此在进行人力资源管理的过程中，必须遵循该原则，确保其管理的有效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业中实现人性化管理主要是作为人力资源的重要思想，加强薪酬管理的优化，能够进一步激发企业员工的工作积极性，更好地确保员工能够全身心投入工作的热情，进一步提高整体的工作质量，也能够更好的提高企业人力资源管理水平。另外在进行企业项目管理的时候，需要不断地引进人才，并在薪酬管理的过程中遵循以人为本，从而确保薪酬管理的人性化，更好地发挥人才的作用，促进企业的发展。
3.3采取柔性化的管理方式
在新经济发展中企业不能够紧紧的局限于原来的管理中，需要营造一个相对宽松的环境，并不断地引进柔性化管理方式，才能更好的促进企业的发展。第一，在进行管理的时候需要对员工做出长远规划，根据员工的特点以及优势进行规划，使其最大程度发挥其价值。第二，薪酬管理制度也要和激励原则挂钩，遵循多劳多得的原则，从而能够更好地提调动员工的积极性，获得更大的经济效益。第三，需要肯定员工的工作业绩。对于积极工作、为企业的发展做出贡献的员工需要通过一系列的奖励来提高他们的工作热情，主要是指位升迁以及带薪培训的方式，从而能够更好地提高员工的工作能力，激发出更多的创新动力。
3.4确保薪酬管理制度的贯彻与落实
科学合理的薪酬制度必须确保其公信力与执行力，从而最大程度发挥效力。公司需要根据目前的经济发展状况以及人力资源管理情况制定相应的薪酬管理制度，在进行实际应用的时候采取有效的措施解决存在的问题，并不断地进行薪酬制度的优化。在员工入职培训的时候需要加强薪酬管理制度的优化，员工也需要明确自己的相应责任，更好的投入到工作中。人力资源管理部门工作人员需要以身作则，有效的落实相关管理制度，严格地按照规章制度进行薪酬的计算，确保整体的公平性，也能够更好地促进企业的发展。
3.5充分发挥薪酬管理的激励作用
在当前企业薪酬管理工作中，由于科学技术水平的提高对员工的整体素质提出了更高的要求。但当前大部分企业都存在严重的员工知识结构老化问题，因此要建立健全激励机制，更好的发挥薪酬管理的激励作用，全面提高员工的工作积极性，使其在实践工作中能够不断积极经验和注重自身业务素质的提升。同时企业还要重视员工的培训工作，鼓励员工制定职业生涯规划。进一步对激励制度进行完善，将物质激励与精神激励有效结合在一起，在满足员工物质需求的基础上，使员工拥有更多的发展机会，能够更好的体现出个人的价值，从而为企业的发展和壮大做出积极的贡献。
3.6营造良好的企业环境
当前，国家一系列政策都在支持人力资源管理，薪酬管理又是人力资源管理的重中之重，薪酬管理不再受到企业发展的束缚，而是开始帮助企业在当今的市场经济当中获得经营发展的权利，并且将市场发展过程中企业的主体地位充分的发挥出来。营造良好的企业环境，需要在企业内部落实教育培训工作，构建学习型企业，保证员工积极的参与到学习活动当中来，这样不仅可以使员工的专业素质和技能得到提高，同时也可以提高员工的工作效率，提高企业的综合竞争力。
结束语
随着社会的不断发展，人才竞争越来越激烈，在新时期发展下，相关工作人员需要根据企业的特点，寻找合适的薪酬管理制度，不断地进行薪酬优化，从而能够更加确保其规范化和科学化，进一步调动员工的积极性，从而更好地投身于工作中，对于企业的发展具有非常重要的作用，需要重点加强对其的研究。
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论文作者:荣腾
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/17
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