专栏9：“直”面项目团队，本文主要内容关键词为：团队论文,专栏论文,项目论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一个团队、如何实现快速高效管理？这正如给我们一支笔，如何快速画出一个完美的圆一样。如果把圆比作工程项目的最终完美追求的话，那么直线就是快速理顺项目团队人员之间协作性的一种沟通方式。
近年来，施工企业的项目人员组成形式越发灵活，可分可合，聚在一起要迅速的产生合力、达到高效；分散开来又可以马上融入到新的项目当中。但是，往往每个项目都有自己独特的文化、管理要求以及做事方法，较短时间内很难让新进入的成员快速领会，势必会影响团队发挥最大效率。而更为“直接”的沟通就成为弥补这一不足的必要手段。所谓直接就是成员之间不妨直言协作中出现的流程不通畅的症结，领导对下属不妨直言其工作的疏漏和不足，这样才能让成员们从进入团队迅速转变为融入团队。
“直”是至关重要的。项目部吸纳的各个领域的人员融合到一起，哪个环节出了问题，如果不更直接的让每人认清问题，势必会迅速影响到下一个工作环节，最终导致安全、质量和进度上出现问题。也只有通过“直”才能让项目成员真正的感觉到紧迫性，更快的抢下某一节点、达到某一目标。好多时候，不直接的说出来，别人也是无法理解的或者是很难往预期的方向上去思考。面对紧张的工期、错综复杂的施工关系，不容许有太多需要含蓄的地方，而且基层项目的工作是一环套一环的，失去了一个机会，可能失去所有机会。
但是，直接又不等于简单，而是一种确切的要求、准确的标准。特别是在纷繁复杂工作中，如果不去考虑对方的情绪、性格特点，就一概而论也会挫伤成员的积极性。需要智慧的“直”才能使项目部在“直里求曲、方里求圆”，最终达到管理沟通的完美。