摘要：电力工程管理实现现代化，是电力工程质量水平提高、管理模式发展的体现。在现代化发展背景下，促进电力工程管理的创新，优化管理，使电力资源的使用更加稳定快速，符合现代人们对电力资源的使用需求。基于此，本文针对我国目前所存在的电力工程管理模式进行论述，最后提出进行电力工程管理模式的创新方式。以此供各界相关人士进行交流参考。
关键词：电力工程；现代化管理；创新
引言
随着时代的不断发展和人们生活水平的提高。电力资源的应用越来越广泛。电力工程是人们日常生产生活活动息息相关的行业，促进电力工程管理现代化发展是迎合现代化社会发展的趋势，能够促进电力工程管理，技术水平的提高。随着科学技术的不断进展，人们对于日常生活劳动的辅助工具要求越来越高，电力工程作为支撑人类生目前生活生产工具的动力能源。电力工程的质量水平影响着生产工具的运作。因此，为实现电力工程和管理相融合，合理科学的进行电力工程的现代化管理改革，能够使电力工程管理模式适应于现代发展，并推动现代化进程。总的来说，对电力工程管理模式进行创新，是使电力工程管理更具科学性的有效方式，也是目前相关电力工程管理人员需要研究与重视的措施。而要做好电力工程管理现代化的创新，不但要提高相关工作人员的创新能力，激发工作人员的创新观念，还要懂得在电力工程运作中，使用现代的高科技产品进行辅助。
一、我国电力工程管理模式概括
（一）DBB（Design-Bid-Build）管理模式
是目前最常见的传统项目管理交付模式，通过融合业主设计、投标、总包建造，实现项目合同的管理，这种模式在国际上的大型经济联合会上的使用比较广泛。如世界银行亚洲开发贷款项目以及国际咨询工程师联合会的合同形式等等。DBB管理模式的主要特点是强调工程的项目，按照设计招标建筑的方式去进行，工程项目的开始和结束的阶段都是固定的。采用这样的模式进行管理，通过竞争招标到价格质量满意的承包商，使工程管理更加有效率与质量。在这样的管理模式中设计专业人员处于监督各项工程开展的位置，作为承包商和业主搭建沟通的桥梁。但这样的模式对于工期的开展十分不利，而且在工程质量事故出现后，很难分配负责方的责任，这就导致工程在完成后的处理十分繁琐。
（二）CM（Construction Management）管理模式
CM管理模式可以说是管理模式中的快速管理方式。雇佣有经验、有技术的事业单位进行工程管理，参与到工程的实际建设中去，为设计人员提供高质量的建设服务以及建议。这使工程的建设和管理更加完善，有科学与技术水平的支持，以及有高质量的专业工作人员进行指导。这很大方面地利用工程原料，节省了投资工程项目的投资成本[1]。但雇佣有经验技术事业单位进行工程管理，在工程开始前投入的成本较大。所雇佣的工作人员对工程的风险负责保险度不高。
（三）BTO（Build-Transfer-Operate）管理模式
BTO管理模式一般用于政府或者国外项目的管理，其管理的基本思路是由项目所在的。机构或政府提供特许权，作为项目的融资成本和融资基础，并由所属公司项目投资者和经营者安排融资承担风险。这一管理模式，有权威的风险保障能力，但是需要对工程各项指标经营长期的调查和了解，还有审判和协商等工作，管理的过程非常繁琐，速率与成本达不到正比。最主要的是，投标所使用的费用高，而且没有退路。
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（四）EPC（Engineering Procurement Construction）管理模式
EPC工程管理模式是指企业中工程全部依托给承包商进行管理，在完成之后对管理工程进行验收。这种模式最早使用于美国，由于方便快捷特点，广受工程管理企业的欢迎。但是这种管理模式有一定的弊端，负责方验收工程管理成果，但对工程管理过程一无所知，在工程管理工作完成后所需要的承担的风险，也就成了一个未知数。
二、电力工程管理现代化创新措施
（一）提高电力工程管理人员素质
在电力工程中的管理工作是由相关工作人员进行的，提高电力工程管理人员的素质水平，能从根本上提高电力工程管理工作的质量[2]。具有高强度、高素质高能力的团队进行电力工程的管理和创新，使工程管理更加有效率，技术水平更高。具有专业技术和丰富经验的工程管理人员，同时需要拥有抵抗物欲，保证工程质量，具有责任心和创新能力等素质，这样才能使工程在管理中更加有保障。电力工程管理在现代拥有广大的市场，相关电力工程企业的收益可以算得上是非常高的。但同时现代人对于工程管理的要求也十分严格，只有提高电力工程管理人员的素质，让他们在进行电力工程项目管理时更加负责，才能保证电力工程管理实施到位。
（二）善于运用现代科技
现在是科技发展的高速时期，人们的生产生活无不运用到了科学技术和信息接受的辅助，在电力工程管理中，运用好科技产品和信息技术产品，能够使电力工程管理更具科学性，也能更加方便电力工程管理人员对电力工程项目的管理。由于电力工程的重要性，现在适用于电力工程管理的高科技产品也越来越多，推动着电力工程管理向现代化发展，提高电力工程管理速率[3]。例如，在电力工程管理中所使用的自动化系统，能够精准科学的测量电力运输和使用的各种数据，大量的解放了电力工程人员的劳动力，但同时也对相关工作人员提出了挑战，使他们向运用思维能力，创新能力方面去发展。运用好现代科学技术和高新技术产品进行电力工程管理的辅助，提高电力工程的工作效率和质量。
（三）采取多种模式结合管理
电力工程的现代化发展趋势，导致电力工程在管理过程中遇到的问题也形成了多样性的特点。因此，固定一个模式进行电力工程的管理，已经不能高效有速率的进行电力工程管理项目。这样的情况下，相关人员可以根据情况的变化运用不同的模式进行工程管理，以降低工程在建设中所运用的资金时间。这要求相关电力工程管理人员利用所学到的知识集合电力工程建设的实际情况，丰富电力工程管理项目和模式是多种模式进行有机结合提高管理水平[4]。
三、结束语
在现代化的电力工程管理中，要使电力工程能够融合现代发展模式，就要对电力工程的管理进行创新，提高相关电力工程管理人员的素质和技能。培养有经验的管理人员，激发相关各类人员的创新意识，对发展电力工程管理有很大的帮助。
参考文献
[1]王涛.关于电力工程管理现代化的创新分析[J].科学与信息化,2017 (20):156-156.
[2]郭小磊.项目管理模式和电力工程管理创新探究[J].中国高新技术企业,2017(11):329-330.
[3]徐海宁.基于电力工程自动化施工管理的技术关键研究[J].建材发展导向,2019(10):316-316.
[4]魏玲玲.关于电力工程管理的创新分析[J].纳税,2017(23):85+92.
论文作者:王燕,方国军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/21
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