摘要：随着知识时代的到来，企业所处的商业环境也发生了巨大的改变，人力资源也将在企业管理中发挥重要的作用。本文结合新经济环境的变化，重点分析了人力资源在企业管理中所发挥的战略作用。
关键词：人力资源；企业管理；战略作用
一、前言
知识经济、全球经济一体化、科学技术的迅速发展及中国加入WTO这一系列的变化都使得企业竞争的方式、方法和内容都发生了变化。企业发展主要取决于人力资源的占有和配置。当今社会经济发展所依赖的战略资源已从自然资源、货币资本资源转向人力资源及其深度开发，人力资源管理已同经济管理具有同等重要的作用。在这样的背景下，本文重点研究在知识经济时代人力资源管理在企业经营管理中发挥的战略作用。
二、人力资源发挥战略作用是适应外部环境变化的需要
纵观所有的战略人力资源管理的基础理论，一个共同前提就是特别强调人力资源的重要性，分别从不同的角度和视角阐述了人力资源作为战略性资源，作为企业竞争优势的源泉，正是人力资源重要性的提升，使得人力资源管理逐渐走向战略性，才把人力资源管理作为一种系统提高到战略的地位加以强调。人力资源管理在战略管理上的作用主要强调的是，在一个企业中人比企业其他有形的资源更有价值，这一点也符合知识经济的特点。
三、人力资源管理所能发挥的战略作用
1.人力资源战略是公司战略的核心
在知识经济时代，人才是企业的核心资源。企业的发展取决于企业制定的战略决策，企业的战略决策基于企业的目标和行动方案的制定和拥有的实力，无论是目标或方案的制定，还是企业实力的拥有，最终起决定作用的还是高素质人才的拥有量。企业的人力资源管理可以得益于企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，有效地利用企业现有的人力资源，最大限度地发掘他们的才能，从而推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。人力资源管理是企业战略管理的核心。
2.人力资源管理可以提高经营绩效
工作绩效是效益竞争力的基本保障。人力资源的管理是影响公司经营绩效的动力性因素。人力资源管理可以通过对员工全方位培训、准确考核、有效激励，加强员工的团队精神，提高员工的满意度、参与度，提高员工的工作效率，从而有利于公司的技术创新，有利于公司核心竞争力的增强，有利于公司的发展和稳定，为公司创造更大的价值。人力资源管理对企业绩效的贡献还表现在企业的财政状况上。过去，人力资源管理是以活动为宗旨，主要考虑做什么，而不考虑成本和人力资源开发所产生的获利。现在，作为企业的战略贡献者，人力资源管理人员必须把他们活动所产生的东西作为企业的成果。特别是作为人力资源投资的回报。高绩效工作实现人力资源管理是和良好的企业财政状况相联系的。人力资源管理的其他一些活动如培训等必然提高员工的能力，员工能力的提高必须给企业的绩效带来更大的提高。从公司战略讲，人力资源管理作为一个战略杠杆能有效地影响公司的经营绩效，它可以将人力资源战略与公司总体经营战略结合起来，积极推进组织的调整和优化，促进公司战略成功的实施。
3．人力资源管理增强了企业组织的竞争优势
（1）有助于企业形成低成本竞争优势
人力资源管理对企业的竞争优势的形成有着相当大的影响。人力资源管理可以帮助企业在成本领先和产品差异化方面获得竞争优势的理论已经得到专家学者的认同，并已经引起了越来越多企业的高度重视。迈克尔•波特认为，人力资源管理可以通过降低成本，增加产品和服务的差别为企业获得竞争优势。因此，通过人力资源管理获得竞争优势必须以战略的眼光进行。知识经济时代价值创造的基础由生产设备等物态资源转变成人力资源。如在传统的制造业中75%的成本是物质消耗的成本，而新兴的IT业中75%的成本则是人力资源成本。因而在知识经济时代下，竞争者谁能最有效、最低成本地管理人力资源，谁就能在激烈的商业竞争中获得优势。
（2）有助于企业形成持续的竞争优势
随着信息传播途径的多元化和传播速度的快速化，企业难以拥有长久不变的竞争优势。往往是企业创造出某种竞争优势后，经过不长的时间被竞争对手所模仿，从而失去优势。而优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿，或模仿所需要的成本比较高。所以，优秀的人力资源管理对企业保持的持续的竞争优势具有重要的战略意义。企业如果能有效地利用人力资源，那么它就能够拥有独特的、可以带来丰厚利益的竞争优势。在知识经济下，只有具备了先进的技术和知识，才能保证企业的生存和持续发展。而先进的技术和知识从根本上说只能通过人来获取，这就使得人力资源在企业发展的过程中处于一个重要的地位。充分发挥人力资源管理的战略角色，并对包括供给者、公司员工和顾客在内所有的利益相关者，实现价值创造功能，才是公司保证持续发展之源。
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四 人力资源管理与企业战略契合的措施
1 制订科学规划
通过学习、研究、总结现代型企业在人力资源管理与企业战略契合方面的经验，结合企业现状与未来发展的趋势，制订符合企业实际的人力资源管理与企业战略契合的措施。企业的领导层也应该充分认识到企业目前所处发展阶段和存在的问题，特别是企业人力资源管理中出现的问题，更应当明确企业长远的发展目标，以便制订出与企业的现状和发展相适应的人力资源管理目标与措施，使得企业的人力资源管理更好地服务于企业战略。
2 制订人力资源管理目标
企业的人力资源管理目标必须要以企业战略为基础，在此基础上结合企业目前的人力资源管理现状，制订出与企业战略相适应的人力资源管理目标与体系，更好地为企业发展战略服务，以此实现企业的健康、稳定、可持续发展。要在企业发展战略中充分发挥人力资源管理的作用，在制订企业战略时，要充分考虑到人力资源管理的作用及其与企业战略之间的契合。这就要求企业领导层要充分认识到人力资源管理对企业和企业发展战略的重要性，在制订企业发展战略时，充分考虑人力资源管理因素，从而不断推进企业人力资源管理与企业战略的契合，不断推进企业的发展。
3 建立并完善战略性人力资源管理系统
将企业人力资源管理与企业战略相契合，形成一种新型的战略性人力资源管理系统，在此系统下，以企业发展战略为核心，从企业发展战略的角度对企业的人力资源管理现状进行整体性的考虑，并就出现的问题自上而下地进行分解、分析，建立与企业发展战略相适应、以企业发展战略为基础和核心的企业人力资源管理系统。在这种战略性的人力资源管理系统内，对企业内工作分工的分析、拆解是一项基础性的工作。这项工作决定了企业人力资源管理系统的建设水平，决定了企业人力资源管理制度、规范、标准的制订，不仅有利于企业员工了解自已的工作职责和工作范围，而且有利于提高企业的核心竞争力，有利于企业在市场经济的浪潮下不断成长、发展。这就要求不仅企业人力资源管理人员要重视这项工作，企业的领导层与企业各个部门的主管人员也要重视此项工作，因为这项工作不仅是人力资源管理的一部分，也是各个部门内的一项重要工作，需要企业各个部门的通力配合才能有效地展开。
4 提高企业的现代人力资源管理水平
要实现企业人力资源管理与企业战略的契合，就要不断提高企业的人力资源管理水平，这是实现人力资源管理与企业战略契合的基础与前提。在将两者契合后形成的战略性人力资源管理体系中，企业人力资源管理人员的职责就是在企业战略的基础上，将企业战略进行分析、拆解，以优化企业的人力资源管理体系，使企业人力资源管理体系达到最优化配置，以满足企业发展战略的需要，在企业发展战略中充分体现人力资源管理的重要性，更好地为企业发展战略服务。为了实现这一目标就要求，首先，企业人力资源管理人员要不断提高自身的专业技能水平，使自身更好地适应企业人力资源管理发展的需要；其次，企业领导层应向人力资源管理人员提供更多参与企业经营决策的机会，以使人力资源管理人员
更好地了解企业发展战略，更好地理解企业发展战略制订的原因，更深入地了解企业目前的经营情况，以便制订出与企业发展战略相适应的人力资源管理措施；最后，企业应当制订相应的奖惩制度，使企业人力资源管理部门的成绩在企业发展中有所体现。
五 结束语
因此，对于人力资源来说，发挥它在战略管理上的作用就必须把目标确定在人力资源对企业战略发展的长期影响上，发挥人力资源在企业战略制定及实施中的主动作用。在现代企业管理制度下，人才已经成为企业生存与发展的决定因素。企业占据了人才优势，就在市场竞争中占据了先天优势，企业人力资源管理也成为了企业运营管理中十分重要的一项内容，对企业的发展有着重要的决定作用。企业人力资源管理与企业战略的契合成为了现代经济下的一项重要研究课题，对企业的长期、稳定、可持续发展有着重要的意义。本文就目前人力资源管理与企业战略契合的重要性及两者契合的基础进行了分析，并就两者相契合的措施提出了一些自已的见解，希望对这方面的研究工作有所帮助。
参考文献：
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作者简介：
何玉宝 身份证号码：320830198610122412
论文作者:何玉宝
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/18
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