关键词：建筑工程；施工；现场管理
引言
在建筑施工过程中，现场施工是非常关键的一个环节，是决定建筑工程项目施工成败的关键。考虑到建筑工程项目本身具有体量大、施工技术要求高等特征，对现场技术要求比较高，所以加强现场技术质量管控显得尤为重要。
1建筑工程管理施工现场管理存在的问题
1.1管理制度不完善
任何工作的进行都需要以管理制度为出发点，这是基础条件也是必备条件。但是从当前的实际情况分析建筑工程管理制度还存在明显的缺陷，甚至有些单位并未建立管理制度体系，导致日常的管理工作无据可依，管理人员和施工人员也不了解自己的职责和权限，就无法有序的开展自己的工作，导致现场工作极为混乱，最终给工程的现场管理效果造成不利的影响，造成巨大的损失。
1.2安全问题
安全始终是施工现场管理工作的关键，可是，在建筑工程项目的施工现场管理工作中，施工企业一味追求施工效益，忽视施工现场的安全性，施工安全相关的防护设备、安全措施等未及时落实，埋下了安全事故的隐患，这也是施工现场安全事故问题的根本原因。
2施工现场安全管理工作的重要作用
建筑工程项目实施环节容易受到很多因素的影响，为了能够使工程项目顺利实施，现场安全管理是极为重要的工作。建筑工程施工现场容易造成一系列的安全事故发生，需要重点进行排查和监督，消除安全隐患。为了能够保证安全管理达到工程的管理需要，现场管理人员必须要充分的了解工程特点和实施流程，积极落实各项安全管理措施，保证安全管理效果。此外，在施工现场还要有效的消除不安全因素，保障施工人员的生命健康安全。无论任何工程企业都需要保障人们的生命和财产安全，这样才能给企业创造更高的经济效益。加强现场安全管理是当前主要的应对措施，可以从根本上消除安全事故。
3建筑工程管理的施工现场管理的优化措施
3.1建立健全的施工现场管理系统
经济快速发展，居民对建筑项目的要求越来越苛刻。在项目建设中，有必要加强对施工现场的管理。为了更好地满足社会发展的需要，为了保证施工的顺利进行，在实际的施工过程中，要严格按照制定的施工计划进行并实施。在建筑工程施工过程中，需要有专门的管理人员来加强管理机构的建设。以确保管理体系实施的效率，以便及时发现和解决施工问题。
3.2做好现场准备工作
鉴于建筑现场施工涉及到众多的施工材料、施工人员与施工机械等，它们之间可能会出现相互交叉问题，进而可能会对建筑施工现场施工工序带来不利影响，或者因为所采用的建设现场施工技术及施工工序不合理而直接影响后续现场施工的质量。为了可以保证后续建筑施工现场施工工序有序开展，确保各个关键施工环节的质量得到有效保障，必须要注意提前做好必要的施工准备工作。
3.3加强现场材料管理
建筑工程的现场管理中材料管理是核心，这是保证工程质量和安全的基础条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了能够保证建筑工程的材料质量合格，管理人员应该从以下的几个方面出发：①材料采购阶段要进行采购人员的培训和教育，使其掌握足够的专业技术知识，具备较强的责任意识和质量意识，能够积极的开展材料质量管理工作，保证所有的材料都符合设计方案、国家标准与技术要求从而可以满足工程质量要求且能够降低施工成本；②材料的运输是非常重要的一个环节，也是质量控制的要点。在该过程中运输人员要了解材料的性质和运输方法，组织专人进行管理，在运输到现场之后由质检人员进行质量检测，达到标准之后才能进入到施工现场，否则将作退货处理，禁止任何质量存在缺陷的材料进入到施工现场。
3.4强化提升施工现场的安全管理工作
相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个建筑工程项目产生不良影响。
3.5要全面加强质量控制，严把质量关
质量对于建筑企业而言是最重要的，因此在进行建筑施工现场管理时必须要坚持质量把关，首先要对设计图纸进行会审，来确保设计图纸具有可行性，然后结合设计图纸组织施工，进行有效的施工组织计划。在施工的过程当中，要严格的按照设计图纸来展开一系列的施工，一旦出现不符合施工设计图纸要求的现象，要及时的进行返工，保证设计图纸的有效落实，全面提高施工的总体质量。在进行质量把控时要聘请专门的人员来培训，确保技术人员的技术水平。
3.6认真编制工程项目建设的总体计划及整体进度表
对于房屋建筑工程而言，进度编制是一个非常复杂的工作，为了提高进度编制的成效性，需要对房屋建筑工程当中各种建筑材料的供应、工程投资情况、施工现场如何布置、施工机械设备的安装及一线施工作业人员的工作强度等这些内容进行充分的了解和调查，这样工程进度编制才能与实际情况结合起来，工程进度编制指导作用也才能突出。施工进度的编制，是一个技术性非常强的工作，需要专业技术人员参与其中一并进行讨论，这样才能确保最终制定的进度计划表符
合实际情况，并且体现出科学性、合理性来。对于一些独立性非常强的施工项目，一定要先编定好工程进度的相关计划，并且按照进度计划顺序组织相关的施工作业。在施工推进中，更是需要以进度为指导，对各项计划进行调整，这样有助于整体施工作业的顺利推进，也能够让施工的程序更加完善。
结束语
施工现场管理，是一个重要方面，严谨、科学的管理，有助于提升房屋建筑工程施工技术应用水平，合理应用各项建筑资源，对房屋建筑工程企业的发展进步具有重要影响。综上所述，在建筑工程管理中，只有加大对施工现场管理的重视，建立健全的施工管理机构，提高管理人员和施工人员的专业技能，制定合理的管理制度，才能有效地加强标准化工作。施工作业的有效性将为企业创造更高的经济效益，并为建筑业的可持续发展做出贡献。
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论文作者:李玲
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
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