摘要：如今社会经济发展迅速，随之建筑行业也迅猛发展。在建筑工程建设过程中，其中一项关键工作是工程管理，有效的工程管理将有利于提高工程建设的整体质量。工程管理范围宽广，管理项目复杂，涉及到项目的投资、合同、设计、施工等等很多方面，也影响工程安全、工程成本以及工程的施工进度等方面。因此要重视建筑工程管理，发现工程管理中的问题，能够有效进行解决，才能促进建筑行业的发展。
关键词：建筑；工程管理；问题；解决对策
1建筑工程管理的重要性
1.1 降低工程投资成本
一般情况下，参与到建筑工程之中的企业要运用自身管理能力来降低施工成本，预防发生财力、物力以及人力等等资源浪费的情况，进而从根本之上来加大企业的市场份额，另外，建筑企业想要获得工程项目的承包权，那么就必须要通过工程项目投标报价、签订合同与依据工程项目的具体情况来优选相应的施工技术等，在这个阶段之中，要充分的将自身的优势发挥出来，科学、高效来合理化管理建筑工程管理各个环节，从而避免造成投资成本的浪费情况，进而获取相应的社会经济效益。
1.2 提高工程质量水平
一个工程项目，质量第一是根本出发点，而工程质量的影响因素颇多，诸如设计、材料、环境、施工方案、工艺流程、施工组织设计、技术措施、施工人员素质等均对工程质量造成直接或间接影响。如何有效协调好各类影响因素，如何建立合理的目标管理系统，如何保证工程项目按照质量要求和标准顺利完成，则取决于工程项目的管理水平.
1.3 保障工程安全生产
工程项目的安全管理，其关键在于如何有效控制项目实施过程中的不安全因素发展和扩大，而工程实施过程中的不规范行为，直接或间接地导致安全事故的发生。由于生产活动的不断变化，建设工程的安全管理也在不断发展、不断变化，如何消除变化过程中产生的危险因素，摸索规律，总结办法和经验，这些都需要采用系统的工程项目管理措施才能得使问题以解决。
2建筑工程管理面临的问题
2.1建筑工程管理理念落后
先进的管理理念是建筑工程管理工作顺利展开的重要基础，具备了先进的管理理念，可以从根本上促进建筑工程技术的进步。但是，整体上来讲，我国建筑工程管理理念还相对比较落后，部分地区的工程管理理念甚至还停留在计划经济时代，依然采用的是传统的工程管理模式，与当前建筑工程管理的现代化要求出现了严重的脱节，这不仅阻碍了建筑工程管理向科学化、智能化方向发展，而且还导致建筑工程质量下降，工程效益不高等实际问题。
2.2管理制度不完善
随着物质水平不断提高和丰富，人们在对于建筑物本身实用性需求的基础上，更增加了对于建筑物安全性、环保性和美观性等多种需求。在建筑规模扩大的同时，建筑工程的施工难度也在不断提高。因此，对于建筑工程的管理，必须要向着专业化、系统化、科学化的方向发展，才能够有效保证建筑工程施工最终目标的完成。如果在建筑工程施工过程当中，施工人员不能够按照施工的程序严格进行施工，不注重对于施工技术的合理应用，就很有可能会出现各种安全隐患问题，造成安全事故的发生，从而造成经济上的损失和人员的伤亡。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果工程监理人员忽视建筑工程管理，则会使各种安全问题频发，严重威胁施工人员的安全，造成工期的延误。所以，建筑施工企业要根据工程项目的特点和实际情况，设置好相关的管理标准，并在实际施工过程中不断完善，最终保障建筑工程的整体质量。
2.3管理人员素质不高
无论是在哪一个行业，一个企业要想得到长足的进步和发展，对于人才的竞争，是其中十分关键的决定性因素，建筑行业同样也不例外。在当前建筑工程管理过程中，很多管理人员的管理经验缺失，有的甚至存在严重不足的问题，管理人员的综合素质急需要得到提高。在建筑工程施工过程中，如果管理人员的技术水平有限，那么就会造成他们不能在第一时间发现施工过程中的安全隐患，致使问题得不到及时有效的解决，就会给建筑工程管理的整体水平提升造成影响，对企业的长远发展十分不利。
2.4建筑工程施工技术问题
建筑工程的施工技术自身对特定空间及时间的各个方面要求的不同而产生许多的矛盾和问题也增加了施工技术的工作难度。除此之外，施工人员主要是农民工，没有受过专业的技术培训，工人的应用技术参差不齐，很容易造成各种安全问题，也不利于先进的施工技术与设备的使用。
3改善建筑工程管理的有效策略
3.1健全完善的工程管理体制
建筑工程的管理质量需要管理体制的支持，建筑企业需要结合实际的情况，深入分析现存建筑工程管理体制的不足之处，在此基础上加以完善，并不断的创新，确保建筑工程管理机制的完善性。同时，在建立健全管理体制时，建筑企业还应该学习国外先进的管理理念，并将其融入自身的管理体制中，确保在实际的工作中能够全面提升建筑工程管理质量，进而推动我国建筑行业的稳定发展。
3.2创新管理理念
建筑行业若想取得稳定和可持续发展，首先要从意识上提升对建筑工程管理的认识，创新建筑工程管理理念，改变落后的管理思维方式，在管理思想、管理知识、管理理论、管理方法、在管理制度、管理工具等多方面都要敢于创新，敢于探索。建筑企业未来的发展与建筑工程管理创新程度紧密相关，因此，建筑企业应当立足于未来的长远发展，制定建筑工程管理方案时要结合企业的现状和长远发展规划，充分反映出建筑行业的发展趋势。通过工程管理理念的转变为建筑工程创造更多的收益，提高工程质量。
3.3加强建筑工程管理的信息化
随着我国社会主义现代化水平及生产力水平的不断提升，我国建筑工程产业取得了不菲的成就。但是，建筑工程管理信息化却一直未被重视起来。因此，应以建筑工程管理信息化为突破口，加速建筑工程管理信息化建设，建立建筑工程管理信息化的新机制。首先，要将建筑工程管理信息化人才培养列为建筑工程企业的战略性目标，针对性、系统性地对建筑工程管理人员进行培训，全面提升建筑工程管理信息化人员素质。其次，应进一步健全与完善建筑工程管理信息化机制，建立并严格执行建筑工程管理信息化的各项制度，保障建筑工程施工效率与质量。
3.4加强各方协调工作，建立科学的管理和监督机制
由于现在大多数建筑工程都存在分包现象，所以，做好项目不同阶段的衔接工作与建立科学的管理和监督机制，对于提高建筑工程管理效果十分重要。一是应明确各方的权责和工作范围，建立科学的项目管理结构，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，避免为各方协调带来较大困难；二是施工单位不仅要建立和完善工程质量领导责任制，严格落实各项工程建设责任，还应进一步加强工程质量监理工作，根据相关法律法规规定，对施工的各个环节进行全过程监督与验收，将整个建筑工程管理与施工质量与成本控制、工程效益发挥组成一个相互协调、相互促进的有机整体，进一步促进建筑工程管理的科学化与规范化；三是要建立严密的协调管理程序，通过客观合理的分析与控制，尽量弱化对个人能力的依赖，引导各方力量注重组织规定及相关程序要求，避免出现不必要的人为误差。
结束语
综上所述，建筑工程对社会的发展起到了很大的作用，提高了人们的生活质量。为了进一步加强对建设项目的管理可以保证建筑工程项目的质量，通过分析现阶段施工项目管理中存在的问题，提出了建立完善的工程建设管理制度，建设项目管理意识，完善建筑工程质量管理体系，加强综合素质的管理解决方案，如安全施工能否持续稳定发展。
参考文献
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[2] 瞿燮韵.建筑工程施工进度的影响因素及管理探讨[J].建筑·建材·装饰，2016（10）：49-50.
论文作者:叶太全
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/6
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程项目论文; 管理理念论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;