关键词：智能电网；配电；运维一体化
智能电网配电运维一体化建设实现了对相关工作人员的重新分工和优化配置，节约了人力资源支出，也提高了电力系统的运行质量，有利于电力企业经济效益的提高。 本文首先对实行智能电网配电运维一体化模式的重要性进行分析，并对实施过程中需遵循的原则进行阐述，然后提出运维一体化建设方法，供相关人士参考。
1 智能电网配电运维一体化实施原则
1.1 安全第一，逐步推进原则
智能电网配电一体化模式不能贸然实施，必须要在确保电力系统正常工作并满足广大群众用电需求的基础上，逐步推进。
1.2 合理引导，激励保障原则
智能电网配电一体化模式的实施，对相关运维人员提出了更高的要求，同时也增加了运维人员的工作职责和工作强度，为了消除职工的不良情绪，电力企业必须提高运维人员的绩效考核，提高职工工作的积极性。此外，智能电网配电一体化对职工提高了新的技能要求，企业需要对相关的运维人员进行专业知识和技能培训，让员工能够快速胜任目前的工作内容和职责，并利用有效的激励制度，促进专业技术和能力比较强的职工发挥自身的主观能动性，为企业的发展营造良好的氛围。
1.3 效率优先、科学管理原则
对传统的工作模式进行改革，推行新型智能电网配电一体化模式，其最终的目的是提高企业工作效率，增加企业经济收益。因此，在推行智能电网配电一体化模式当中，应当尽量优化生产工作流程，利用科学技术和精细化管理的优势，促进智能电网配电一体化模式的顺利实施。
2 智能电网配电运维一体化建设要点分析
2.1 实施运维职能融合一体化
运维职能一体化指的是在运维中心和班组中实施变电运行业务以及维护检修，统一运维管理，将具体的运维管理工作实施到班组工作中。在变电设备运维一体化管理中，需要加强职能培训，有效融合各类运维资源，是的运维班组工作人员能够熟练掌握业务专业知识，提升检修操作能力，这样才能承担变电运行维护职责。
2.2 实施技能和业务融合一体化
变电设备运维技能和业务融合一体化对于原有的业务流程以及运维管理工作人员的岗位职责的要求比较高，为了确保变电设备的平稳运行，必须保证运维管理工作人员能够达到较高的技能水平，这样才能与相应的业务相融合，促进变电运维业务的稳步发展。①实现设备D类运维检修一体化管理，在具体的实施过程中，需要增加变电运维中心检修工作人员，同时还需要对检修人员加强专业培训，提升其技能水平，这样才能有效掌握D类检修操作要点，与此同时，还需要通过实行一体化运行，统一设备运行和维护，这样才能对设备缺陷进行有效识别，并采取有效措施进行消除，这样才能加强设备质量控制。②融合变电运维技能和业务，在变电设备运维管理中，需要结合实际情况建立并完善设备安全管理制度，明确设备运维管理目标，掌握先进的操作技能，促进运维合一。③促进单一间隔设备运维一体化，在设备运维管理工作中，需要从低电压从高电压主机开展单一间隔设备C、D类检修工作，协调各类专业的协调和配合，在实际工作中总结经验，并逐渐过渡到变电设备的运维一体化工作中。在此工作中，需要有效协调运维操作以及检修工作，由统一运维管理工作人员完成设备检修维护全过程，这样才能在实际工作中培养业务全面的技能型人才，保障人力资源储备基础，促进变电设备运维一体化管理水平的提升。
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3 智能电网运维一体化建设具体措施
3.1 贯彻总体规划、分步实施策略
在智能电网配电一体化方面我国还依然存在些许不足，若要充分保证此方面的建设质量，则应充分贯彻总体规划、分步实施的策略，主要包括变电巡视、倒闸操作以及异常事故处理等方面，然而单单完成上述工作还不能够完全符合智能电网配电一体化的要求，因此在进行以上工作外，还要成立专门的部门来负责变电站设备方面的工作，如对其进行维护或检修等。我国电力企业众多且各个企业之间存在着较大的差异，因此在实施智能电网配电一体化的过程中应结合智能电网实际情况，加强各个部门之间的交流和沟通，并在变电站中实现责任制，将各个部门的权利、职责和义务进行明确的规定，同时要对人员配置方面进行良好的控制。在整个过程中极容易对电网运行的稳定性产生影响，在实际工作的过程中也要考虑到智能电网配电一体化的时间跨度问题，否则也难以保证智能电网配电一体化的实施效果。
3.2 加强制度建设
所谓“没有规矩不成方圆”，在开展运维一体化建设的过程中，也要建立其相对完善的制度，明确工作标准，在此过程中可以将市场机制引入其中，市场机制不仅具有很好的约束作用，同时也能够起到激励作用。在完善制度方面可以根据以下建议进行实施：①针对运维一体化特点制定相关管理制度，并确定培训的方案、工作检查制度以及工作考核体系等，在此方面建设中应尽量做到事无巨细；②培训工作是其中十分重要的内容，因此需要加强对培训计划的审核，在培训的过程中也要严格按照培训计划进行实施，主要围绕在安全技术、业务技能等方面进行培训；③制定风险控制卡，该方面的作用主要是在于其能够使相关人员严格按照标准进行工作，确保设备运维检修管理之间的无缝衔接；④根据变电站实际情况与运维一体化的实际要求，对所有的仪器仪表进行整理和归纳，若部分仪器仪表有所欠缺，或性能不足，则应及时购买相应的设备。
3.3 完善激励机制
激励机制的实施对于促进智能电网运维一体化建设具有重要作用。因为运维一体化工作增加了运检系统相关人员的工作难度，不能调动其工作积极性，基于此需要完善激励及时，深化工作人员对运维一体化的认识，提升自身的综合素养，适应运维一体化工作需求。①需辅助员工进行职业生涯规划，使得员工在实施运维一体化后可满足员工对薪资待遇的需求以及自我价值的实现。②需重新定级岗位，水适当提高运维员工的薪资待遇，并制定公平完善的岗位评定标准，充分尊重员工的劳动成果。然后，需建立晚绩效考核制度，依据员工岗位按照一定的比例计算计算，使得薪酬组成更加合理。
3.4 科学划分职责，提高配电运维管理质量
制定公正完善的岗位评审标准，敬重职员的工作质量。智能配电系统配电运维一体化控制中，需要大量优秀的人才涌入，在前方和后台的员工都要具有较强的工作能力。因此，注重员工的专业培训及发展是十分关键的，在操作工作程序时，前提条件就是要求员工必须具有主观能动性。对运维者的工作态度及技能管理者要投入大量时间引起重视，唯有加强运维者的培训，使之在以后的发展中发挥出自己的作用，积极融进配电运维一体化之中，方可促进运维一体化的全面发展。管理者要重视科学调节人才资源和物力资源，防止引起额外的消耗。
4 结语
智能电网建设对电力企业的长期发展具有很大作用，但是目前智能电网运维一体化依然处于初步探索阶段，实际运行时间比较短暂，还没有形成统一化管理模式，导致实践中经常存在很多问题，影响了运维一体化的发展。所以必须在实践中不断探索，认真总结经验，加强运行维护管理监督和管理，为智能电网运行提供良好的环境，保证电力系统安全、稳定。
参考文献
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[3]夏江海.智能电网配电运维一体化建设要点分析[J].中国新技术新产品,2018(21):131-132.
论文作者:张红霞
论文发表刊物:《中国电业》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/18
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