摘要：在我国的建筑行业当中，监理发挥着不可代替的作用，。建筑工程施工环境会对监理工作形成一定的影响，也不断增加了监理工作的难度。要想使监理工作水平得到进一步的提升，实现建筑工程的监理目标，本文结合建筑工程监理工作中的细化管理，对于当今存在的问题进行深入的研究，提出具有针对性的解决措施。
关键词：建筑工程；监理工作；精细化管理
针对建筑工程的监管领域，建筑施工整个过程中当中的作用对象就是精细化管理工作，并且制定出来的监理策略具有数据化和标准化的特点，使建筑工程可以顺利的完成施工。监理工作对于建筑工程发挥着非常大的作用，当今城市化进程不断加快，建筑工程的规模不断得到扩大，工程结构逐渐变得复杂，这样使监理工作也会变得更难，需要利用精细化的管理理念，对于监理工作形成指导，在建筑工程的全过程当中进行落实。对于监理行为尽行规范，从而使其管理水平得到提高，使建筑工程可以更加圆满的完成。
一、精细化管理的内涵和作用
现代化社会在不断发展过程中，精细化管理属于以后自动比较先进的管理理念，坚持对于工作负责的态度。精细化的管理涉及到很多方面，需要在市场经济的影响下，实现社会分工的细致化处理。建筑工程监理的管理体系当中，实现精细化管理，可以将建筑工程的建立管理效果进行有效的提升，将监理和施工之间存在的关系进行有效的协调，发挥出非常重要的作用。在工程监理体系当中，利用精细化管理工作，明确的规定了监理工作人员的职责和去哪里，结合具体实际情况，建设出标准化监理各种要求，从而将监理工作人员的技能水平进行大幅度的提升，在建筑工程当中利空精细化管理，那么所有的资源就会实现最佳的配置，将监理人员的积极工作性进行充分的调动，实现建筑工程施工管理秩序化，与此同时，将监理企业的竞争力进行有效的提升。
二、建筑工程施工监理的实际内容
建筑工程施工管理主要由很多方面组成，对于不同的建筑工程，其施工监理的内容也是不同的，大体上主要分为施工组织的管理和施工材料的监理等等各个方面。每项内容又由多个环节组成。施工组织进行监理主要目的就是使组织进行稳定的运转，明确组织责任，科学合理的划分责任和权力。监理施工材料需要有效的控制材料质量，使用的全部材料都要符合相关的工程要求，对材料的成本进行控制，可以有效的令施工材料，并且安全的存放。监理施工测量，在施工过程中涉及到的各项数据，都要对其准确性进行保证，可以更好的匹配施工。监理施工进程，就要管理在有效时间当中的各项工程的进度，各个工程的施工进程都要具有合理性，可以按照具体的实践将工程建设进行完成。监理施工过程就是在实际施工过程中，使每项内容都要符合相关的规范要求，监理施工质量就是建筑工程的施工质量需要对于国家的标准进行符合，要具有一定的使用价值和使用寿命。监理施工成本就是使投资实现最大化，将其中的价值充分的发挥出来，避免在施工过程中出现浪费的情况，提高企业的利益最大化。监理施工安全是对于施工设备和施工人员的安全给予有效的保证，杜绝出现安全事故。
三、建筑工程监理工作中精细化管理的运用
（一）在技术管理方面应用精细化管理
当前我国的现代化工程的规模变得越来越大，涉及到的内容也变得愈加丰富，和传统的建筑工程进行比较，也变得更加复杂，监理工作人员方面，对其技术管理水平标准提出了更高的要求。例如一些大型的建筑工程具备建筑学专业，与此同时，还涉及到暖通工程和给排水专业等等，这样一来，监理就会变得越来越难。引入精细化管理，可以细致的划分施工环节，促进施工有序的发展。还可以这怒地施工重点和难点，采取精细化管理，将这个环节的技术和操作管理进行强化，避免发生安全事故。除此以外，监理人员在这个过程中需要对于自己给予严格的要求，必须要遵循相关的规定，如果工作具有很大的危险性，那么就要更加注意将监督力度进行提高，对于施工质量给予保障，从而使监理质量的控制水平得到有效的提升。
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（二）在人员管理中利用精细化管理
利用精细化管理，可以将施工监理质量控制水平进行提高，促进监理工作人员参与到培训学习当中。在专业人才的招聘当中，需要严格的考核应试人员的专业技能和职业道德，使其可以在建筑工工程当中更好的完成监理工作。当前我国城市化建设进程不断得到促进，扩大的建筑规模，建筑数量逐渐得到增加，建筑自身的结构变得越来越复杂，监理人员不仅需要具备专业技能，还要将工程当中存在的问题及时的发现，从而联合施工单位进行整改，整改完毕还要采取跟踪调查的方式，将存在的安全隐患彻底的消除。在人员管理过程中利用精细化管理理念，并且将现骨干的责任制度落实到实际工作当中，与此同时，监理人员需要结合具体情况制定出培训计划，将自身的管理水平径提升，使建筑工程的圆满完成奠定坚实的基础。
（三）在施工管理方面利用精细化管理
监理单位需要不断强调安全意识，在建筑工程的每个施工环节当中利用精细化管理。建筑工程在实际建设的过程中，其重要的内容就包括安全管理，在实践的过程中强调预防为主的理念，利用各种有效的监理手段和方法，综合性的处理各种建筑工程质量问题。结合实际工程情况，安全责任需要落实到个人，并且邀请相关的专家进行现场只掉，结合各种监督机制，将监理安全管理工作认真的完成，日常的施工安全需要得到保障，使工程可以顺利的开展下去。
（四）在建筑施工监理过程中利用精细化管理
建筑原材料在采购的过程中，需要经过检验合格之后才能投入到生产当中，如果发现出任何问题，都要和相关部门进行及时的沟通，要保证在工程当中运用的都是合格的原材料。
采取建筑工程的精细化处理，工程的每一个施工步骤进行落实，对于各个分项的质量都要进行维护，从而使整体的工程质量可以达到标准。施工管理在实际运行的过程中，主要利用旁站、巡视、抽检的管理方式，对于关键项目更是要实现有效的旁站监理。针对不合格的工序，或者没有经过标准减压的工序，坚决不能投入到下一道工序的当中。
施工单位需要将项目进度进行全面的空内置，施工项目的管理需要得到加强，促进工工程项目目标的完成。进度计划在审批的过程中，对于影响施工质量的各种因素都要进行综合考虑，合理安排施工，避免发胜工程延误的情况，监理单位需要制定出科学计划，施工要具有可行性和先进性以及科学性。针对施工设备和采购材料，需要结合科学的施工计划，将各种施工需求进行满足，严格的控制施工施工进度，在实际施工过程中，有效的控制施工材料和机具等，对于工作当中出现的问题需要进行及时的纠正和反馈，工期的目标需要得到确保。
结束语：
利用精细化管理，使传统的管理模式得到改进，监理管理也变得更加科学合理，还可以培养出更多的高素质监理工程人才，将监理工作进行进一步的规范。建筑工程实现精细化管理，可以有效的提高施工质量和进度，使企业可以更好的发展，可以得到广泛的推广。
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论文作者:罗颖新
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/19
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