摘要：当前，以“节能降耗”、“低碳环保”为主的可持续战略理念俨然成为建筑行业实现迎合时代发展的关键要点。为进一步践行可持续战略要求，建筑行业主张推行绿色建筑，以期可以从建筑全生命周期中渗透绿色发展理念，结合建筑所在地域的气候、环境、资源、经济和文化等特点，解决以往能耗问题过多或者环境污染等问题。针对于此，本文主要以绿色建筑工程项目管理问题为研究对象，重点针对绿色建筑工程项目管理理念、措施等问题进行研究与分析，以供参考。
关键词：绿色建筑工程；项目管理；管理措施
前言：
实现可持续经济发展策略俨然成为当下各行各业亟待实现的目标要求。近年来，为彻底实现上述目标要求，各行各业都积极针对自身产业结构、生产管理方式等方面存在的不足进行改进，目的在于及时调整管理策略，确保生产资源得以实现优化配置，解决以往能耗问题或者资源浪费现象。其中，以建筑行业为主体代表的行业，针对前期规划存在工程管理问题，如建筑能耗过高、绿色建筑技术应用不到位等问题，进行了全面改进。改进过程中，管理人员力求通过引进绿色建筑理念与管理理念，从多个方面结合当下绿色建筑评价体系，对建筑工程项目管理进行改进，以期可以为安全耐久、健康舒适、生活便利、资源节约、环境宜居提供保障。
1 绿色建筑工程项目管理的必要性分析
传统建筑工程项目管理工作通常会将侧重点放在如何实现经济效益最大化、如何确保施工进度方面，对于前期规划不合理造成的不良影响、能耗问题并未予以高度关注，导致建筑工程项目管理工作始终呈现出不确定或者绿色技术应用滞后问题。而绿色建筑工程项目管理的出现在很大程度上有效缓解了上述问题。究其原因，主要是因为绿色建筑工程项目管理工作延伸了可持续发展理念与绿色施工理念，重点按照绿色施工原则，统筹规划、合理部署[1]。
从概念规划方面开始介入，针对建筑全生命周期涉及到的各项内容进行全方位计划与控制，在满足国家设计规范的同时，促使建筑内外部与生态环境保护之间相协调。通过科学的整体设计，采取绿色配置、自然通风、自然采光、新能源利用、中水回用、绿色建材和智能控制等绿色技术，带来安全耐久、健康舒适、生活便利、资源节约、环境宜居的建筑。足以见得，通过贯彻与落实绿色建筑工程项目管理内容，至少可以从规划、设计和绿色建材方面规避以往资源配置不合理或者能耗问题过重的问题，为新时代绿色发展提供一份力量。
2 绿色建筑工程项目管理现状及问题
2.1 管理人员绿色理念意识匮乏，执行效果不佳
绿色建筑工程项目管理理念虽得到一定范围的推广与践行，但是传统粗放式管理方式带来的消极影响短时间内难以得到完全消除。多数管理人员仍旧按照传统管理方式处理规划设计过程遇到的问题。对于绿色施工管理工作缺乏重视或者践行效果难以达到预期[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆举例而言，项目技术人员绿色理念执行意识不强、技术管理行为不到位等情况，使得项目可持续发展技术方面成熟技术应用错过时机。如果不加以及时规范，现有规划设计体系将会对绿色理念熟视无睹，不利于国家践行可持续发展战略。可以说，从当前整体践行效果来看，绿色理念执行效果处于忽视状态，尚未达到预期要求。
2.2 施工管理不足，绿色建材选择困难，施工理念难以运用
如现场绿色建筑材料或设备品牌选择及价格过高给甲方或施工单位带来困惑，多次研究考察或现场制模研究，给施工进度造成严重影响。或者，施工过程中资源配置或者管理不到位，出现环境污染、能耗过高、资源浪费等问题。究其原因，主要是因为现场管理人员并未从根本处践行绿色理念，像绿色建筑材料、品牌的选择仍旧以传统模式为主，缺乏先进性，未从优秀绿色建筑案例学习先进经验，促使现场进度及质量管理很容易陷入滞后状态。
2.3 绿色建筑工程项目管理评估系统健全程度不高
良好的绿色工程管理评估系统始终是确保绿色建筑管理内容得以全面贯彻与落实的基本保障。但是结合我国当前实际情况来看，建筑行业尚未成立一个专业、良好的评估系统，且在部分规章制度的确立方面也存在较多问题。如评估过程更多是针对住宅建筑、公共建筑当中，无法适用于普遍建筑工程当中。与此同时，在评估内容方面暂时局限于环境保护方面，并未立足于建筑工程全生命周期进行评估。可以说，绿色工程管理评估系统还处于不健全阶段。
3 绿色建筑工程项目管理措施
3.1 绿色建筑工程项目规划管理措施
项目成本问题始终是绿色建筑工程项目推广受阻的主要因素，因此若想确保绿色建筑工程项目管理效果，首要解决的问题就是做好项目成本控制工作，尽量确保项目在预定造价目标要求内安全竣工。业主与项目经理可以在设计以及施工前，根据工程项目的建设规模与建设要求，确立可持续目标内容。项目全过程应该严格践行可持续目标内容，尽量减少变更设计等问题，减少项目造价成本。
3.2 绿色建筑工程项目可行性措施
关于绿色建筑工程项目可行性的研究问题，建议项目管理人员最好从项目需求评估、选用项目经理、初步场地分析与计划、确定场地等方面入手，根据工程项目实际需求确定好上述管理内容。其中，像项目需求评估与选用项目经理等问题，需要管理人员应该根据当前市场环境以及绿色建筑要求，从环境角度、可持续经济角度进行管理。在项目经理的选用方面，优先聘用经验丰富，如熟悉绿色建筑项目整个寿命周期的施工情况与管理要点的人员。此外，在场地分析与计划方面，应该根据经济目标与生态目标要求，做好项目初步预算工作。最后，根据相关专家及利益相关者的讨论结果确定最终场地。
3.3 绿色建筑工程项目前期管理措施
联合建筑者、项目经理、建筑师等多名人员的意见，做好工程项目的初步预算工作。预算过程应该严格按照项目寿命周期角度进行合理规划与部署，确保效益最大化。根据工程招投标情况明确当前项目设计工作要点，并选择合理的项目设计团队，按照项目目标顺序做好绿色建筑项目的设计与管理工作。根据项目工程现场情况，做好前期管理规划工作，成熟绿色建筑技术应用，减少变更设计问题。
3.4 绿色建筑工程项目实施阶段管理措施
绿色建筑工程项目实施阶段的管理工作需要从工程项目合同、工程项目施工、工程项目交付使用等方面进行科学管理。其中，对于工程项目合同而言，合同内容应该按照可持续发展目标，严格贯彻与落实绿色建筑指标要求；对于工程项目施工而言，为确保绿色建筑工程项目得以达到预期的施工目标，建议施工期间应该由专门的负责人员，如技术指导人员、现场监管人员等，针对现场施工情况进行合理监督与管理，防止污染问题、能耗问题出现；对于工程项目交付使用而言，应该根据建筑项目试运转情况，确定工程项目是否可以交付使用，为绿色建筑工程的后续应用提供保障。
结论：
总而言之，建筑施工现场面临的不确定因素较多，如果不加以及时把控，现场施工质量与效益势必会受到不同因素的干扰而出现隐患问题。针对于此，现场管理人员必须肩负起自身的管理重责，积极践行绿色建筑管理理念。如从规划设计、绿色建材、施工管理等方面渗入绿色建筑管理理念，为可持续发展提供合理保障。需要注意的是，针对当前绿色理念与管理理念不足的情况，项目管理人员应该加强对项目人员和施工单位的培训力度，渗透绿色规划设计和施工理念，为建筑工程的绿色化发展提供保障。
参考文献：
[1]于莹莹. 我国装修装饰绿色工程项目管理问题研究[D].吉林大学，2015.
[2]刘旭光. 绿色工程项目管理评价体系构建研究[D].吉林大学，2013.
[3]许蕾. 绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究[D].山东建筑大学，2015.
论文作者:钱枫
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/13
标签：建筑论文; 工程项目论文; 项目论文; 理念论文; 管理人员论文; 工程项目管理论文; 可持续论文; 《建筑细部》2019年第14期论文;