关键词：公路工程；路面施工；项目成本；成本管理
我国客运量和货源量不断增加，同时我国也逐渐完善了公路体系，公路里程也不断得到延长，在公路工程路面施工项目当中，需要注重成本控制工作，为了有效控制公路工程路面施工项目成本，需要加强成本管理工作，控制公路工程路面施工项目的成本投入，保障建筑企业的整体经济效益。
一、公路工程路面施工项目成本管理存在的问题
（一）管理人员缺乏管理意识
在全球化发展过程中，我国公路工程体系也不断完善，同时也改变了施工的企业经营规模，但是在公路工程路面施工项目成本管理过程中存在一些不足，例如在工程前期，成本管理不够规范和精细，严重浪费了施工材料，同时还会延长工程工期，增加了公路工程路面施工项目成本。
（二）缺乏完善的控制机制
很多建筑企业缺乏完善的成本管控体系，虽然一些建筑企业构建了成本管控体系，但是体系缺乏科学性，无法激发工作人员的积极性，还会降低整体工作效率。建筑企业没有深入研究成本超支和资金结余情况，项目工作人员不够了解公路工程路面施工项目开展情况，导致成本管理工作整体流于形式，无法发挥出工作的意义。公路工程路面施工项目满足建设要去，随意扩大施工成本，工程经济效益受到严重的影响。
（三）忽视成本管理工作
成本管理工作在公路工程路面施工项目发挥重要的作用，因此社会各界都非常重视施工成本问题，但是项目人员却忽视了材料采购行为 ，没有进一步控制项目成本，无法发挥出项目成本的管理作用。一些建筑企业的管理人员缺乏管理经验，同时也不习惯总结工作经验，同时没有审核管理工作的和责任，导致公路工程路面施工过程中出现各种问题，建筑企业运作受到严重的影响。
二、公路工程路面施工项目成本管理的原则
（一）全过程管理
在整个公路工程路面施工项目周期当中都要落实成本控制工作，需要贯穿在招投标阶段到工程竣工。为了有效控制公路工程路面施工项目成本，必须要控制公路工程路面施工项目的每个周期，同时需要保障各阶段的成本管理效果，控制工程成本的投入，制定针对性的施工方案。为了控制公路工程路面施工项目成本，就要根据科学的施工方案落实施工措施。
（二）相互均衡
在公路工程路面施工项目施工过程中，需要控制好施工成本和施工质量以及施工进度。加快施工进度，可以节省公路工程路面施工项目的成本，但是如果施工进度较快，就无法保障施工质量，因此建筑单位需要把控三者的关系，如果施工质量出现问题，施工周期就会因此延长，还会增加施工成本。如果建筑单位过于重视施工质量，就会忽略施工进度，公路工程路面施工项目施工成本也会因此增加，无法顺利落实工程项目，建筑企业的经济效益也会因此受到影响。因此在公路工程路面施工过程中，建筑企业需要科学把握三者关系，最终目的是保障建筑企业的经济效益。
三、公路工程路面施工项目成本管理策略
（一）做好施工前期准备工作
在工程投标阶段，竞标者需要综合各方面因素，综合评估工程项目的成本，有效控制竞标中的工程成本投入。在施工准备阶段，设计人员需要深入研究图纸等资料，准确设定施工方法和施工顺序等，建立合理的施工方案，这样可以保障公路工程路面施工项目质量。设计人员需要根据实际情况确定施工方案，深入到施工现场制定施工方案，控制公路工程路面施工项目的施工成本。建筑企业需要编制间接费用预算，为了控制工程项目成本，建筑企业需要合理控制间接费用，详细的分解各类预算成果，在实际工作当中落实工程项目成本管理。
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（二）加强施工过程中的成本管理工作
在公路工程路面施工项目中的总资金量当中，施工过程中的资金量占据主要部分，因此建筑企业需要加强管理施工过程中的成本。首先需要管理工程项目各项任务单，保障每项施工环节的质量，建筑企业需仔细核对人工和施工材料，充分利用人力资源，在实处落实施工材料的应用。其次需要有效核对施工任务单和限额领料单，避免产生成本差异性。如果在实际核对过程中出现差异，管理人员需要核对差异的原因，避免后期再次发生这种问题。此外施工单位需要及时整理原始资料，在成本核对过程中可以有效结合，避免成本出现较大的差异性，减少过多的投入施工成本。最后在核算月度成本的阶段，管理人员需要仔细核算实际成本，分析原始成本数据，严格管理各部门的成本费用，如果出现问题，可以及时追求个人责任，适当的惩罚相关人员。
（三）加强竣工阶段的成本管理
为了降低公路工程路面施工成本，建筑企业需要控制竣工阶段成本，正常交付使用公路工程。在验收工程的阶段，建筑企业需要准备齐各种施工资料，并且向甲方送交各类资料。施工人员需要及时完成工程结算，向财务部门交付经济业务结算的凭证。如果实际施工不符合项目预算，在工程结算之前，预算人员和核算人员需要共同核对项目成本，保障结果的合理性。在养护维修公路工程路面施工项目的过程中，建筑企业需要安排专业人员监管公路的使用情况，确定公路是否存在磨损情况，在公路报修的过程中需要结合监管结果。建筑企业需要完善材料管理制度，控制材料成本的投入。
（四）提高管理人员的专业性
管理公路工程路面施工项目成本，要求建筑企业管理人员具有较高的专业性，如果管理人员缺乏任职资格，无法发挥出成本管理的作用，公路工程路面施工质量还会因此受到影响。项目成本管理人员需要通过职称评审，同时要具有丰富的工作经验，这样才可以胜任公路工程路面施工项目成本管理工作。建筑企业需要提高管理人员的专业性，突出成本管理的重要性，保障公路工程路面施工质量。
（五）控制材料成本
在公路工程路面施工过程中，材料成本占据较大的成本比重，因此建筑企业需要控制材料成本。建筑企业需要落实阳光采购行为，综合考虑施工材料的报价和供货方式以及售后服务。利用批量采购方式，突出避免企业内部有过多的人接触材料流通环节，这样可以保障管理效果，后期关系维护也变得更加便利。因为建筑企业主要是利用招标方式采购施工材料，建筑企业也需要关注材料市场变化。如果利用集中采购方式，需要完善材料采购制度，企业的采购管理小组确定物资材料价格，同时需要公开整个采购程序。控制材料的消耗，建筑企业需要确定材料消耗定额，结合施工条件和施工环境建立定额，以此为基础落实材料成本控制。在施工过程中限额发料，建立限额发料单，统计分析发料记录，及时确定施工过层中的问题，以施工情况调整用料情况，节省施工成本。
（六）优化组合机械设备
建筑企业需要不断提高设备效率，在选择机械设备的过程中，需要根据施工强度选择机械，保障机械的整体生产力，机械要适应不同的工作环境，减少机械购置费用，降低能源消耗，通过技术比较，选择出合适的机械设备。
结束语：
成本管理工作在公路工程路面施工项目中国发挥重要的作用，通过成本管理工作，可以保障建筑企业的经济效益。建筑企业需要利用合理的成本管理方式，完善管理模式，有效降低施工成本，提高公路工程路面施工质量。
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论文作者:王镇
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：成本论文; 公路工程论文; 路面论文; 施工项目论文; 建筑论文; 过程中论文; 成本管理论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;