摘要：随着我国建筑行业的不断发展，竞争日益加剧，只有加强对工程造价的管理和控制，才能够保证建筑企业的经济利益。文章将以工程造价管理与控制为主要研究内容，探讨具体的造价管理与控制方法，以期促进建筑行业的可持续发展以及提高企业的经济效益。
关键词：工程管理、造价管理、控制、措施、探讨
建筑工程是一项耗时较长，耗费较多，体系较为复杂的项目，因此工程的管理系统时较为庞大的，这要求企业的管理人员能够对建筑项目中造价管理进行有效的监控和评估。建筑物的发展是社会发展到一定时期的阶段性产物，就比如中国古代发展较为旺盛时所建设的故宫等伟大建筑。且随着我国科学技术和建筑行业的不断快速发展，建筑物变得越来越恢弘庞大，建筑物的层次和规模也得到了很大程度的发展。因此，建筑工程的造价管理得到了更多的关注。十八大召开以来习近平总书记提出“绿水青山就是金山银山”的战略思想，将可持续发展提到了新的位置，目前大部分的建筑工程需要耗费大量的社会资源和成本建设，并且存在部分建设工程随自然环境有破坏作用，浪费了社会和自然资源。工程建设中根据工程的时长进行策划和评估，防止出现工程造价的评估问题。
一：工程造价管理的概念与内涵
建筑工程项目实施过程中，每一个工作环节都会造成一定的费用支出。对建筑工程造价进行管理指的是为了创造更多的经济和社会效益，施工企业对涉及到的各项费用和资金进行监督和管理的过程。就一个项目来说，不同的建设主体有着不同的管理制度，对于投资者来讲，工程造价管理需要对投入的资金进行全部有效的管理和控制；对于施工方而言，工程造价管理就需要对承包的费用进行管理和控制。随着我国经济的发展，工程造价的管理越来越多的需要各方共同参与，从而创造更多的利润。工程造价管理工作在项目管理工作中占据着非常重要的地位，只有通过造价管理才能保证各个部门的利润。在项目实施过程中，对各个环节进行良好的造价管理和控制是创造更多利润的基础，落实造价管理工作，不但能够提高工作的质量和工作的效率，而且能够节约企业的成本，使企业在竞争中占据有利的地位。
二：建筑项目中工程造价管理存在的问题
1.建筑项目实施的体系不够健全
建筑项目的进行需要完善的设计和施工体系，需要管理人员对项目的前期进行评估和预判，大部分的建设项目前期阶段的造价管理是整个项目进行的重要环节，对项目的类型准确控制、定位并有效把握能够极大程度的避免“三超”问题的发生。建筑项目的建设过程主要有三部分组成：分别为项目的决策，项目的设计以及项目的招标。其中决策阶段对造价管理的影响占比6~7成，占绝大部分的比重，主要的造价管控工作为：建筑物的建设位置和所处环境；建筑设施所采用的材料；建筑工程的规格以及建设实际和融资方案。此外建筑项目的实施中期需要进行监管和审查，对项目后期进行维护和修补。建筑项目的三个部分缺一不可。目前绝大多数建筑项目没办法统筹兼顾完整的建设体系，导致工程造价随着市场价格的波动而产生影响，或者因为图纸设计的失误影响工程进度，延误项目建设时机，造成建筑物工程造价的预算不合理等问题发生。
2.缺乏对预算工作的重视程度
在对建筑工程进行管理时，如果缺乏对预算的重视程度，就难免会使得预算的价格不能够真正有效落实，无法了解资金的使用情况。对预算的重视程度不够，会造成预算的价格不能够真正指导实践，比如材料价格经常会出现变动，建筑物的原材料由于区域的不同以及供需关系的影响也会有所不同。
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3.施工组织设计不到位
施工组织设计对于工程造价的影响十分巨大，只有强化施工组织管理，对施工进度、质量、工序等作出合理安排，才能确保工期目标、质量安全目标等的顺利实现。实际工程中，施工组织设计不完善，没有对预算指标进行合理分析，使得造价超支问题普遍存在，甚至造价失控给企业经济效益带来严重影响。
三：提高我国的工程造价管理控制水平的措施
1.加强造价监督与管理
工程项目建设过程中，会使用到很多的材料和设备，这些材料和设备都会造成工程造价管理的困难，使实际情况脱离工程造价管理。想要保证工程造价管理工作良好地实施在工程建设过程中，需要加强监督管理工作，构建管理机制。只有管理机制更好地落实在企业当中时，才能保证各个工程造价管理工作良好实施，为企业的发展创造更好的条件。另外，想要让工程造价管理工作达到最好的效果，施工企业也应当在事前、事中和事后开展全过程造价管理工作，不断完善工程造价的管理工作。在工程项目的进场之前，施工企业就应当及时地做好场地的勘察工作，对工程中需要用的各种建筑材料和设备的价格进行预测和记录，在准备工作开始的时候就准备好充足的资金。并且在进场前就尽早发现和预测可能存在的风险，做好防范措施，避免开工后出现更大的风险。在事中可以根据之前所订的措施有条不紊地进行，做好事中控制，避免成本浪费。在事后应当做好记录，对原因和损失进行测算，并做好相应的合同赔偿，只有按部就班地落实工程造价管理工作，才能够为企业创造更多的利润。
2.决策阶段的造价管控措施
决策是否科学对后续环节的发展有着重要影响。在决策阶段进行有效的造价管控，造价人员要全面收集工程的相关资料，基于对资料的有效掌握，经过整编、汇总、分析，提出不同估算方案并进行经济性、适用性对比，选择科学的方案，并且要对工程所处地理环境、工程特点进行考察和分析，还应当预测工程日后的发展和市场价值。
3.面提升造价管理队伍的综合素质
为了保证工程造价管理工作真正有效落实，需要打造一支高素质的造价管理队伍，由于造价管理工作涉及的方面比较广，内容庞杂，因此必须要保证管理人员能够准确的把握市场行情，对工程造价进行全面了解，从而避免造价管理工作出现问题。这就要求管理队伍具备较强的责任意识和职业道德，为此需要聘请专业化的造价管理人员，一方面能够掌握造价管理知识，另一方面也能够熟悉掌握建筑工程的造价构成，展开针对性的管理。
4.工程造价管理体系的完善
建设工程是一项长期进行动态发展的项目，工程造价管理应该遵循动态发展的理念，对项目进行中的工程造价实施动态管理的内容主要可以分为：对建设工程的项目预算进行评估，这类预算包括材料评估、风险评估等，需要根据工程管理中市场的阶段性发展为基础，避免脱离实际的计算产生的错误分析。此外，应该建立完善的造价管理审批流程，保证工程项目的造价管理不受单一部门控制，保证整个审批工作的公正性和合理性。在项目的进行过程中，需要政府等相关管理部分对项目进行中存在的问题进行审查，保证建设项目能够稳定发展。
结束语
综上所述，在现阶段建筑工程存在预算设计不合理等情况的背景下，有效的对工程造价进行质量的监控和资金的可持续发展能够帮助建筑企业达到良好稳定的发展。所以，在进行工程造价管理时必须要秉承动态化、信息化的原则，面对当下建筑工程中工程造价管理控制存在的预算不够准确、管理模式相对较为落后以及控制举措不得当等问题，进一步推进工程造价管理的信息化建设，采取有效的动态控制举措。通过全面提高造价管理人员队伍素质，来保证造价管理控制工作，并取得良好的实际效果。
参考文献：
[1]陈笑玲.建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].建材与装饰，2018（15）
[2]陶毅.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建材与装饰，2019（03）
论文作者:刘静
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/14
标签：项目论文; 造价论文; 工程造价论文; 工程造价管理论文; 建筑论文; 造价管理论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第27期论文;