摘要：现阶段，各行各业的发展迅速，随着城市化建设的发展，建筑行业的发展也越来越迅速。百姓对于建筑行业本身的期待，造就了一大批优秀的房地产公司，他们能够很好的满足市场化的需求以及消费者的居住需要，但是即使是已经较为成熟的房地产企业，也还是有一些工作上的细节需要得到完善。另外还有很多不知名的小型的建筑企业，他们在建筑工程施工的过程中也有很多问题急需得到改善，尤其是需要对其进行良好的监督和管理。不论是大型的、成熟的房地产企业还是小型的房地产企业，建筑工程现场的监理工作都是一个常年会出现漏洞的工作，因此尤其需要得到我们的关注。
关键词：建筑工程；监理难点；应对策略
引言
现今大部分的房屋建筑随着城市化和科技水平的提高，建筑过程完成的高质量也有所促进，再加上大家对房屋的需求越来越多，所以房屋建筑工程的监理意义也越来越大，如今在大部分传统观念的影响下，实际上监理就是对房屋的质量进行实时的监控与把握，使得质量能够得到很好的保证和提升，监理主要针对的是建筑工程方面对工程的进程进行实时观察，并且能够充分利用监理的职责，在现代信息化技术的影响下，充分发挥自身房屋建筑监理的优势，及时做出监管，并对突发情况有一个及时的报道和有效的控制，并且为有效的资源进行充分的利用，所以监理是一项十分有意义的工作，增加了工程质量控制的有效途径之外，还避免了过程中权利滥用的情况发生，避免成本过高的问题出现，不仅是企业的建筑管理，在工程管理方面也如此，监理要充分认识到自己的职责，然后利用自己的优势，做好自己的管理监护工作，尽最大的努力维护自身的利益，并且要有长远的目光来看待问题，保证企业的可持续发展，监理工作任重道远，一定要多加重视。
1新形势建筑工程监理工作的变化
现阶段，建筑工程监理工作形式发生了极大变化。具体体现如下：①监理要求提高。随着建筑工程建设标准的不断提高，比如提出了绿色建筑标准等，对监理工作的开展，提出了相应的要求，推动监理工作的创新和发展。②监理理念更新。面对当前建筑工程的发展变化，监理工作的开展和落实，需要不断更新工程监理理念，适应新形势，提高监理水平。③监理方法创新。从监理工作的落实方面来说，要对施工工艺和技术的应用，实施全过程的监督控制，进而实现对质量和安全的控制。传统施工技术应用背景下的监理方法，无法适应当前的监理工作，因此在施工技术创新的推动下，建筑工程监理方法也发生了变化，使得监理工作质量得到了有效提高。
2建筑工程监理工作中存在的问题
我国幅员辽阔，区域之间经济发展不平衡，因而我国不同区域之间建筑工程监理工作也参差不齐。一般而言，在经济发展相对滞后的地区，建筑工程监理工作“随意性”较大，监理工作的重心停留于人为主观意识方面。具体工作中，企业及监理工作人员，还没有完全认识到监理工作是整个建筑工程一以贯之的重点内容，单方面认为监理工作是围绕施工的辅助性质，甚至于可有可无。具体工作中，某些企业也没有将监理工作系统化、规范化运行，缺乏相应的规章制度，在人员的配置、工作的内容、工作的时间、检测的标准、问题的处理、风险的防控及注意事项方面，没有形成完善的体系，也缺乏对应的参考。不难想象，在这样的情况下，监理工作必然无序而紊乱的，无法发挥出规范化监理工作的实际作用，对建筑施工起不到积极的促进作用。其次，职责不清也是众多建筑工程施工中，监理工作存在的客观问题。建筑企业为了获得更大的市场利益，对于相同的建筑工程量，在最大化利益不变的前提下，企业自然要尽可能降低成本投入。在这样的思想意识下，不少企业设置的监理工作人员，数量与质量均不够标准。工作量过大，人员设置不合理，不仅不能起到有效的监理效应，甚至于拔苗助长，得不偿失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而正是对监理工作人员的设置不当，必然导致在具体工作中出现多种问题，工作人员之间相互推诿责任，职责划分不清，客观上导致建筑企业的施工运行受阻，从长远看不利于企业的发展。
3建筑工程监理优化
3.1做好人员的管理
无论是从建筑施工监理的角度来说，还是施工技术应用质量把控的层面而言，做好施工人员的管理，有着重要的意义。具体实践中，按照施工监理和技术应用管理要求，对技术交底、人员安全教育以及施工作业等环节，加大检查和管理力度，保证作业人员能够安全规范作业，减少工程施工质量和安全问题的发生，切实发挥建筑工程监理的价值，提高施工技术的应用管理水平，实现技术的应用价值，推动建筑持续化发展。这需要深度分析当前人员管理存在的问题，提出优化管理的策略和措施，高质量落实监督管理工作。
3.2完善法律法规
完善的法律法规能够为建筑工程监理现场质量管理提供科学指导，使建筑工程监理现场质量管理向制度化、规范化方向发展，因此应该不断完善法律法规。1995年我国印发了《工程建设监理规定》；1997年颁布了《中华人民共和国建筑法》；2008年相继出台了《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》，这些法律条例的颁布促进了工程监理的发展。但是，市场经济日新月异，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，之前的法律法规已经无法完全满足现在监理工作的需求了，因此应该根据市场需求以及建筑工程监理现场质量管理的特点完善相关的法律法规，为建筑工程监理现场质量管理提供制度保障，让监理人员在工作过程中能够有法可依，有章可循。
3.3积极开展精细化的监理工作
促进建筑工程监理工作质量提升的另一个重要途径，即是积极开展精细化的监理工作。监理工作的细节之处，主要是在监理工作人员的专业能力之上而开展的工作，并以规章制度为准绳，而精细化的监理工作，则是针对于“工作者”而设置的运行模式。建筑工程投资巨大，工程时间较长，而工程建设从伊始阶段直至竣工，均离不开监理工作人员。不言而喻，面对巨大的工程量，单一的监理人员在时间和精力上均不能做到面面俱到，滴水不漏，而因为安排不当或职责不清，不仅导致在实际工作中出现相互推诿责任，混淆是非的消极现象出现，更难以有效提升工作质量，难以确保工程建设的质量性。为此，从监理工作的属性出发，实施精细化的管理，每一位合格的监理工作人员，对应于具体的工作内容，下放权力给对应的监理工作人员，实现监理工作的精细化划分和安排。在职责划分的过程中，权力与义务、责任一一对应起来，每一位工作人员在制定的范围内工作。比如说，监理工作人员的检测时间、检测的内容、评价的指标、监理报告的书写等等，均需要落实在精细化的原则之中。在精细化管理模式下，监理工作可‘各司其职’而不混为一谈，标准统一而不是是是而非。一旦在具体工作中出现工程建设问题，企业可如臂使指的对应具体的工作人员，在明确责任人员的基础上，也能够及时作出调整和反应，将工程建设问题所带来的影响降到最低。
4结语
建筑工程在监理过程中，很可能在存在各种各样的问题，这些问题对于工程的顺利进行起到严重的制约，只有解决这些基本的问题才能提高工程的设计和施工质量。针对这些常见问题，需要监理人员要提高专业知识以及自身的素质。另外，在竣工以后的监理工作中也要认真对待，严格按照规定进行，增强责任意识，注重工程质量监督管理，强化质量问题的教育，改进监督态度，只有这样才能从根本上实现工程质量提高的目的。
参考文献
[1]雍青松.房屋建筑工程监理现场质量管理分析[J].科技创新导报，2017（8）：163-164.
[2]刘奕.浅析房屋建筑工程监理现场质量管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（7）：32-33.
论文作者:丁超
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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