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摘要：在社会以及经济的发展越来越快的今天，我国的电力事业得到了飞航快速的发展，为了进一步对人民生活需求以及工业生产需求进行满足，电力基建工程进行了一系列的改革和提升。但是，在实际电力基建工程施工的过程中，还存在很多的因素对项目进度管理造成了影响，需要对影响施工项目进度管理的关键性因素进行深入的挖掘与分析，并制定有针对性的解决措施，以便全力确保电力基建工程可以严格依照制定的项目进度实施，从而对项目的实施进度进行有效的控制，保证实际施工的质量。
关键词：电力基建工程；影响因素；项目进度管理
1 电力基建工程项目进度管理
1.1 电力基建工程项目进度管理的概念
所谓的电力基建工程项目进度管理实际就是将工程项目中各个环节的内容、顺序、施工时间及衔接关系编制等分项目合理科学的加以实施。同时，在实施过程中对各分项目实际的施工进度进行跟踪检查（电力企业一般情况下都是按照各个环节节点来控制项目进度），看其是否按照进度及施工程序来进行，如果发现施工中有不合理的因素存在，则采取及时有效的手段进行解决或调整，确保项目施工的有序性，合理性，从而确保项目进度。
1.2 电力基建工程项目进度管理的意义
电力基建工程项目进度管理对电力企业的发展具有重要意义，按时保质保量地完成电力基建工程项目，能够确保电力资金有效投入，确保电网建设快速进行，确保企业发展稳步推进。在抓好进度管理的同时，抓好质量管理、安全管理及投资管理，让其协调发展，才能使整个项目合理有序的开展，从而促进企业长远发展。
2 影响项目施工进度的原因
对于电力工程的施工进度来讲，其受到多方面的作用，通过细致的归纳与分析，大体总结出以下几方面影响项目施工进度的原因：其一，因施工企业自身造成的进度影响。电力基建工程的施工企业对工程进度有着极为关键的影响。如果企业中某一环节出现差错，例如：建材原料购买不及时，机械设备存在质量问题，运输环节出现差错等，都会导致工期的延误。另外，施工设计图存在漏洞，设计规划出现变动是导致工程进度受到影响的最主要原因。其二，在工程的建设施工中，存在着很多的人为或非人为的外部环境影响着施工的进度。一个电网工程的开工建设，与土地征用、线路通道等问题有着密切的联系，解决好由于工程建设导致的相关民事问题，对工程进度的推进非常有利。所以，为让当地政府和民众支持我们的工作，工程建设管理单位要通过合理的方法解决民事争端，从而更好地推动工程建设。还有就是恶劣的天气状况也会对施工的进度造成影响，有时甚至会破坏工程，导致暂时停止施工。其三，因技术问题造成的进度影响。一些施工企业由于选用的施工技术不合适，造成施工进度受到影响。例如：在应用新建材原料、新技术时缺少经验，质量无法保证，影响施工进度。其四，因管理不当造成的进度影响。在电力基建工程项目施工时，调配机械设备或劳动力不恰当、组织不合理、施工布置存在问题等都会影响项目的施工进度。其五，因特殊情况造成的进度影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力工程建设时，可能发生一些特殊的情况，例如：自然灾害、火灾、员工集体罢工等，都会延误工期，影响企业项目进度管理。其六，工程建设的外部环境。例如：施工受到村民等阻挠，部分建筑物侵占了农民的利益，或者施工的噪声过大，影响村民的正常休息，因此，施工受到村民的阻挠。
3 电力基建工程项目进度管理措施
3.1 做好施工前的准备工作
（1）要对操作步骤进行严格规定，要遵守《电力基建工程施工现场管理》的相关规定，还要遵照这些规定来进行施工各项管理的标准和要求，尽可能地杜绝施工时的操作性错误。
（2）要大力提高施工人员的专业水平，无论是管理、技术人员还是劳务人员都要努力提高自己的素质，从而来提高整个工程的质量。特别是要重视国内外的各项机会，在实践中不断提高自身能力，不仅要请进来还要走出去，锻炼实践性人才。
（3）要制定详实合理的规章制度，建立健全质量惩罚体系，严格把握施工质量。员工要牢牢铭记质量第一的理念，要以项目的质量标准为依据，来实现最终的投产应用。
（4）要做好迁占赔偿的工作，电力基建项目需要占用土地或者其他方面的资源，这会使得群众的利益受损，因此，为了确保群众利益不受损失，政府及电网公司需要对群众受损部分进行赔偿，在赔偿中要秉持公平公正的做法，切实从群众的角度出发，从而提升工期的进展速度。
3.2 施工阶段的进度控制要点
建设方在施工单位施工过程中要进行相应的监督管理，要组织专家学者对施工组织设计、方案以及进度等方面进行全面的评估。在对施工进度进行管理时，要区分重难点，对关键部位进行更为严格的监管。电力基建项目中最为耗时且最重要的关键线路就是整个基建项目的主线。例如在变电站工程中，项目主线就是对主控楼的修筑，因此，在主控楼的修筑过程中，建设方应该对各个施工环节包括土建、扎钢筋、制模、混凝土浇、非承重墙等都要选聘专门的人员来进行现场的监管。除此之外，建设方也应该加强各施工方之间的关系，通过定期汇报的形式来对工程的进展情况进行把握，从而能对施工过程中存在的种种问题进行协调，确保工程能够按时保质地完成。
3.3 施工进度的检查管理
在考察施工企业的施工能力时，可以通过查看其施工进度的方式来加以了解。如果施工方在实际操作中工程进度超过合同规定的最晚期限，那么这个施工企业的信誉就会面临很大的危机，因此，应该对施工方进度的监管做到位。如果施工企业已经制定有监管制度，则要在其基础上加以完善，从而能够在制度上确保隐患的排除，并能很好地解决问题。在当下的社会中，我们更应该随着时代的发展不断地完善规章制度，这样才能确保电力基建项目的完整有效运行。
3.4 加强合同的管理
施工单位如果要对目标加以控制所采用的有效方法就是合同。所以，对工程进度的监督要充分发挥合同的作用。首先，要明确工期。项目招标时要根据工程的实际运转情况，在本单位自主能力的基础上来加以确定工期，而且招标企业还需拥有能够提供资金、设备、人员等各方面保障的能力，来保证项目能够在预定时期内完成。其次，要关注工程款的动态，工程款的到位才能推动项目的稳定有序进行。施工方在与招标单位签订合同时要注明工程款的支付进程，以确保工程款能够跟得上工程的进度，并且能确保款项落到实处。鉴于此，可以将整体目标分为若干小目标，在每个小目标完成之后来支付整体的造价款。通过这种方式，工程款能够保证使用到位，同时还能促使招标单位更好地完成任务。最后，加强对工期拖延的管控。在工程的具体实践中不能避免的会遇到种种问题，从而导致工期延误，但是我们应该对导致问题的原因区别对待。关键部位受损可以延期，但是非关键部位则不应允许。
4 结语
随着我国电力事业的蒸蒸日上，电力基建项目为人们的生活带来更多的便利。对电力基建项目的进度管理十分重要，而当下的进度管理中却存在着种种的制约因素，基于此，应该从做好准备工作、抓好要点、加强进度的监管、实行合同制等方面来着手改造，以此来提高电力基建项目的质量，从而使电力事业更好地为人民服务。
参考文献：
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[2]曹阳.电力基建工程项目进度管理[J].科技展望，2015（15）：87-88.
[3]林荣慰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].企业技术开发，2014（26）：133-134.
论文作者:屠鹏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/4
标签：进度论文; 基建论文; 电力论文; 项目论文; 工程项目论文; 工期论文; 施工进度论文; 《防护工程》2018年第36期论文;