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摘要：随着城市化的深入，建筑业的总投资也在不断增长，这也为提高建筑技术创造了良好的环境。建筑工程对国家和人民具有重大意义，对促进国民经济发展和人民生活水平的提高有着深远的影响。因此，加强对建筑工程质量的监督管理刻不容缓。因此，土木建筑工程施工质量管理则显得非常重要。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
引言
建筑行业的快速发展对于我国城市化水平的提升有着很大的促进作用，但建筑行业在发展过程中也出现了许多的问题，特别是土木工程施工管理方面，相关部门应不断地更新管理理念，完善管理制度，提升管理人员的管理能力，从而确保工程的施工质量。
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1控制与监管的实施不够严格
在土木工程施工过程中,合理的控制与监管项目能够较大程度的影响到土木工程的施工质量。而控制与监管的内容有很多方面,分别为施工质量以及施工进度等等,一旦不能更好的管理这些方面,那么就会威胁到土木工程施工的质量,而土木工程这个项目具有较强的综合性,它在技术指标方面的要求也会越来越高,所以,我们如果想要预防质量方面的问题,那么就只能更好的实施控制与管理。但是，一些企业在具体的施工过程中，由于气候等外部因素的影响，无法更好地进行质量管理和控制。此外，由于管理不够严格，工程进度也受到严重威胁，施工进度无法合理控制，造成工期延误，加之提速相对仓促，使土建工程质量大为降低，其安全性也受到很大影响。
1.2施工管理体制不备
完善的施工管理机制是土木工程施工顺利进行的必要保障。现如今，我国土木工程施工管理中没有完备的施工管理机制，因此，每个项目的具体工程就不能保证有相应的负责人进行到位的监管，工程施工夜因此会存在一定的安全问题。其次，在我国，政府会参与建设或主导很多大型的工程项目，由此就会导致土木工程施工管理与市场发展的实际需求不匹配，导致管理体制没有一个准确的发展和进步。
1.3施工进度控制不合理
土木工程的施工建设周期较长，因此，合理地掌控施工进度是至关重要的。想要有效地掌控大型工程的施工进度，需要管理者从全局的角度开展工作。然而，目前的施工方严重缺乏有效掌控土木工程施工进度的能力，因而使得土木工程施工常常延误工期，不能够在规定时间内完成施工，对整个项目工程的建设造成了严重的影响。在大型项目工程的建设过程中，通常会将小项目外包，而外包公司的施工速度与质量良莠不齐，因而这也成为造成土木工程项目施工进度不一致的原因。
1.4施工安全管理意识薄弱
在土木工程施工过程中，很多负责施工安全的管理人员和企业没有重点关注施工安全管理。例如管理人员没有严格要施工人员按照相关规范操作施工。此外，由于防护设施配比不健全，也会对施工人员人身安全带来很大危害。随着建筑行业的不断发展，建筑企业的数量逐步增多，多数企业面对市场激烈的竞争形势，为了追求短期的经济利益，在具体施工过程中忽视管理工作，为工程施工埋下很多的安全隐患。
1.5施工管理人员素质不达标
在现阶段的土木工程施工过程中，管理工作难以开展的主要原因是管理者自身所具备的管理能力较低。由于土木工程施工管理人员严重缺乏管理的理论知识，实践次数少，缺乏实践能力，对于土木工程施工管理的重视程度不够，因此，在土木工程项目施工中，管理质量低尧效果差，没有充分发挥管理的作用。
1.6施工材料管理存在缺陷
施工材料是开展建筑施工的基础。由于建筑工程项目多而复杂，施工材料的数量庞大，种类繁多，所以有效管理施工材料对于土木工程施工的开展十分重要。土木工程施工材料一旦出现问题，就会对建筑物的整体施工质量和施工水平造成重大的影响。因此，土木工程施工管理人员应严格管理施工材料，要对其进行分部门尧分工段的管理，为土木工程施工保驾护航。
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2提高土木工程施工管理质量的措施
2.1完善安全管理体制，加大安全管理力度
安全是土木工程项目的基石，无论多浩大的工程无法保证安全也俨然是一座空中楼阁。建筑设计方案的顺利执行需要有良好的安全管理作为支撑，因此，完善安全管理体制，加大安全管理力度是必不可少的。首先，加强对土木工程施工方案可行性审查，保证施工方案，施工材料和施工设备的可靠性创造良好的施工条件。其次，要加强对施工人员的安全意识和专业素质的培养，具备良好的专业技能和安全意识的团队可以促进管理工作的高效进行。最后，在土木工程项目管理中需要全面监管，不仅要把控大方向，还要重视项目施工细节，杜绝违规操作，防患未然。企业的收入支出与施工人员的安全保障和施工现场的安全管理是直接挂钩的，处理不当会导致严重的后果。因此，项目工程目标控制的保障就需要有管理人员的强力监督和施工人员的自觉性，坚持规范作业，坚持安全至上。
2.2完善管理制度
无规矩不成方圆，管理人员和施工人员的行为需要有合理科学的管理制度来约束，进而保证施工工程的目标控制合理。一些传统施工管理制度流于形式，甚至相关监督人员擅离职守、走马观花，失去实际管理作用，同时相关施工人员也缺乏责任意识。因此，优化传统管理制度建立群众责任制让项目负责人负总责，施工人员承担相应的责任，并积极调动施工人员的积极性，形成一种相互监督、检举的高效管理制度可以极大提高施工人员的责任意识，并高效保证施工安全和质量。
2.3合理计划施工进度
要科学尧合理地制订土木工程施工计划，严格把控土木工程施工进度，需要管理人员从土木工程项目的整体角度出发尧着眼于全局，因此在开展土木工程项目施工计划设计前，应仔细分析土木工程施工图纸，并以施工地区状况的实际考察结果为依据，合理地对土木工程施工进行安排[2]。与此同时，也应该对土木工程施工中的质量控制重点尧可能出现的施工问题进行提前预测，做好防范工作，以避免意外因素的出现对土木工程的工期造成影响。
2.4建立科学严谨的土木工程施工管理制度
严谨而科学的土木工程施工管理制度是促进土木工程施工管理水平与管理效果不断提升的前提与保障。随着时代的不断发展尧科技水平的不断提升，传统的土木工程施工管理制度存在的弊端逐渐显露出来，改善与创新土木工程施工管理模式成为当下迫在眉睫的工作。具备科学性与合理性的土木工程施工管理制度对于建筑施工的有效管理有着很大的帮助。在现阶段土木工程施工管理中的主要问题是不具备健全的责任人制度，缺乏责任人能力考核制度。相关部门想要科学合理地完善与建立土木工程施工管理制度，就必须针对现阶段土木建筑施工管理中存在的主要问题，在管理制度中添加责任人制度，确保土木工程施工项目的每一个环节都有项目负责人，避免出现问题时找不到责任人的情况。
2.5制订施工材料的管理方法
管理施工材料也是土木工程施工管理的重点，因此，应严格管理施工材料的购买尧检验等环节。在购买施工材料购时，应充分考虑施工成本，按需购买，并且采用抽样检测的方法，确保材料的质量符合要求。
3结语
土木工程建设项目质量管理关系到用户生命财产安全，关系到企业和施工方的市场信誉。土木工程项目越来越受到人们的关注。因此，只有加强土木工程项目的质量管理，才能更好地优化资源配置，确保施工队伍的安全，确保施工进度的有效完成。这就要求施工企业和施工人员要各负其责，社会稳定，人身安全。只有这样,才能不断提高土木工程施工项目的质量。有利于完成土木工程建设,更好地维护企业及施工者的市场形象,推动我国的建筑行业健康发展。
参考文献
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[2]黄莉.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].绿色环保建材, 2019(8):165.
[3]董知恩,邓岚,张婷婷等.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].江西建材,2019(7):120-121.
[4]方友谊.项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用[J].江西建材, 2019(4):131,135.
论文作者:劳泰财
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/30
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