关键词：建筑工程；造价管理；全过程；控制
随着我国建筑行业的发展与进步，建筑项目的投资主体也越来越多元化，对于项目的施工管理要求也越来越高。在建筑项目施工管理的过程中，造价管理是极其重要的一部分，为了进一步提高造价管理的质量，相关的研究人员提出了一系列先进的管理方法，全过程造价控制就是其中一种比较常用的现代化造价管理方法。
一、建设工程造价控制管理中出现的一些问题
经过长期的发展，在实际发展的过程中，虽然对其建筑建设管理体制进行了系统的完善，也在很大程度上促进了建设工程造价管理的有效发展。但是，从长远发展的角度来看，也存在着一定的不足之处，亟待进一步的改进与完善。因此，从这个层面来看，在实际分析的过程中，还要充分重视建设工程质量控制中存在的弊端，从而更好的把握核心内容，针对我国社会经济的繁荣与进步。
1.1基于准备阶段的问题分析
从准备发展的角度来看，在实际对其方案进行有效策划的过程中，存在的一些资源浪费和资金浪费的问题，在这个过程中，建设主体一方将用的资料管理推给设计主体一方，对其投资估算的内容进行系统的把握，但是其专业性较差，不能够更好的对其实际的内容进行系统的把握。除此之外，个别的建设方只是简单的凭借一定的经验来开展相关的工作，工作有效性程度有待提升，会导致资源浪费的问题。
1.2基于设计阶段的问题分析
对于设计阶段的不足之处来讲，主要表现在以下几个方面。首先，体制缺陷不断升级，使其设计方案和工程造价之间产生了一定的矛盾，不能更好的对其设计方案进行系统的优化。第二个方面主要体现在攻城作战的工作人员对于工程设计也不了解，不能够在设计与造价当中形成有效的沟通，最终使其建设项目成本增加。
1.3基于施工阶段的问题分析
在实际发展的过程中，尤其是在施工阶段，会由于对前期设计和造价的评估不准确而出现一些问题。如果工程造价过多，会导致施工阶段的策划以及实际的实施存在问题，如果监管力度不到位以后，出现工期延误的状态，给社会带来了很大的不便之处。
二、工程造价阶段管理的方法
2.1投资决策造价管理
投资决策阶段是整个工程造价阶段的前提和基础部分，其对于之后所进行工程造价工作提供了重要的参考条件。在确定经济效益合理、可行的基础上，对该项目进行分析和评价，最终制定一个可行的最佳方案，以此为依据，在附加上业主的需求，工程原材料涨价等一系列的动态因素，在确保没有遗漏的情况下确定是否参与项目投标。企业在确定投标之后，就要对根据招标的文件以及业主的要求，并且还需要准确的计算，分析出工程在正常的运行情况之下，所需要耗费的各种成本。
工程造价与常规的造价相比，较为复杂，需要考虑诸多的因素。在进行造价设计之前，就要对施工的各个环节进行综合性的考查，并要以书面资料的形式呈现出来，为建设单位相关部门提供准确、可靠的信息来源，使得工程的造价方案更加的全面，避免出现由于考虑不周，而引起的工程建设停滞等情况的发生，从很大程度上起到了提高工程造价控制质量的作用。与此同时，相关的部门在进行估算时，需要根据进行设计的过程对设计概算进行相应的初步编制。
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2.2工程设计造价管理
在工程当中，其建设质量与工程的设计方案有着非常直接的联系，同时设计方案也深深的影响着工程造价的控制与管理工作。基于此，在进行工程造价管理的过程中，相关的管理控制人员在正式的进行控制工作之前，一定要做好建筑市场的价格调查，并且要实时的与投资方进行有效的沟通，深入详细的分析工程设计方案的合理性，审核工程设计图纸的科学性以及可操作性，从而保证工程项目的顺利实施，更好的进行工程造价控制。
此外，设备以及技术因素在建筑工程设计的过程中也是设计人员需要着重考虑的几点，设计人员结合工程的实际情况来选择合适的工程施工技术，对工程建设的人力以及物力等资源进行合理的分配，降低工程的设计变更频率。
2.3生产要素造价管理
人力资源以及物力资源是工程施工过程当中两个十分重要的生产要素。在建筑工程当中，人力资源和物力资源是基础，在进行工程造价控制的过程当中，相关的管理人员需要对这两个要素进行全面性的考虑核分析，同时还需要做好相关的控制工作，尤其是对建筑材料质量的控制，不但要符合相关的质量标准，还需要满足工程的实际需要。在进行材料设备的造价之前，管理人员要提前做好相关的市场调查工作，同时还需要对采购单价进行有效的控制，对于材料的数量以及质量等进行严格的核实和确定，施工工程的设备也需要提前进行性能的检测，避免造成施工故障。在对人力资源进行造价管理时，需要对人力费用进行严格的控制，不断的完善好相关的工程管理机制，同时还需要将人工费用的发放要结合绩效来进行，从而控制企业的建设成本以及工程的施工效率。
2.4施工现场造价管理
在进行工程造价管理的过程当中，做好施工阶段的管理工作是重中之重。在这一阶段里，工程造价控制工作必须要针对工程中的施工材料、人工以及技术设备等等来进行吧。管理人员对于施工资源的分配，一定要结合实际的施工情况，同时还需要对施工技术人员进行培训，不但要培养其专业的技能，还需要培养其具有良好的经济意识，这样才能够更好的配额和管理人员做好造价控制工作。管理人员在施工的整个过程当中，一定要注重施工技术的合理性，在确保质量的前提下，有效的提高施工的效率。而在竣工阶段，进行工程决算是整个造价控制工作中的最后一步，在这一环节内，管理人员首先就需要做好审查工作，对工程上的安全性和经济性进行审查，做好工程量的清算和审核，这样才能够编制出合理的决算报告，有效的落实工程造价控制工作。
2.5结算阶段工程造价管理
在结算审查过程中，正确处理审查方与被审查方的关系，保证工程结算工作顺利开展。做好后评价工作。这是对整个建设项目的一次性综合性评价，也是对项目工程造价控制的总结。主要有以下三个方面的工作：一是对数据资料进行整理、分析和归类，分析系统的设计是否符合使用者的需求，找出系统建设过程中对造价影响较大的部分，分析影响工程造价的各项因素并建立相应的数据库，为下次项目的控制提供参考；二是总结造价控制如何在各环节得到有效衔接、如何有效防范价格风险、由被动向主动控制转化的经验；三是分析自身在全过程造价控制方面的不足，找出其因素并加以克服。后评价工作从表面上来看，对己经形成定局的项目造价没有什么帮助，但是，从长远来看，正是对以前建筑工程建设过程的及时总结，才能在后续项目的系统建设中更有针对性地解决问题，才能更好地实现造价控制的目的。
三、结束语
在建筑工程造价管理的过程中，相关的管理人员一定要做好工程全过程的管理，重视每一个环节对于工程造价的影响，全面落实工程造价的管理与控制。除此之外，相关的造价管理人员还应当主动的学习最新的造价管理方法，与时俱进，共同进步，为我国建筑行业的发展做出相应的贡献。
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论文作者:杨秀玲
论文发表刊物:《中国电业》2019年第12期下
论文发表时间:2019/11/29
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