摘要：在最近几年里，企业与企业之间的竞争越发激烈，各企业为了在这种形势下站稳脚步，增强自身的核心实力，均不断加大了管理力度，不管是针对企业运营管理来说，还是就建筑工程管理而言，均上升到了一个新的高度。先进的管理模式会在很大程度上促使建筑工程施工进度迅速稳定且质量得到了显著的提高。
关键词：强化管理；建筑工程；进度管理
引言
施工进度会对工程整体产生较大的影响，同时在具体的施工当中材料、计划等各种因素均会影响到建筑工程的施工进度，继而对建筑工程整体施工水平带来影响。所以，相关单位在开展工程管理工作的过程中，一定要从多个角度进行充分考虑，加大对施工进度的管理力度。
1加强建筑工程进度管理的重要性
所谓施工进度管理，简单的说是结合合同规定竣工期限制定出切实可行的施工方案，以此来保障施工进度以及合同保持一致。当明确施工方案之后，还需要全面、细致的观察施工进度，以最快的速度改进实际施工进度和预定方案存在的偏差，继而保障施工进度与方案保持一致。以下几点为进度管理的重要性。
1.1可确保建筑工程项目如期完成
施工进度管理构建在质量管理之上，在充分确保建筑工程施工水平的同时，相关管理者还应当定期进行现场监工，目的是为了保障施工进度可以和预期方案处于相同的状态，遵照合约时间完成施工，有益于降低施工成本，像违约金等。
1.2有利于控制投入成本
在开展施工管理工作的过程中，质量、成本与进度之间均存在着密切的关系，处于互相影响的状态。如果想要加快施工进度，那么必然会提高成本的投入力度，然而进度加快的基础上也能不断缩短工期，其建设成本也会有所降低，继而衍生出抵消的状态。投入足够的资金在短时间内完成了施工进度，对企业健康发展大有裨益，同时也为其可以谋取到丰厚的经济效益夯实基础。
2影响建筑工程实施进度的因素
2.1材料因素
施工材料是否选择恰当会对建筑工程施工水平带来直接的影响，如果这种类型的材料存在质量不满足相关要求等情况时，那么在具体施工期间很容易增加二次返工现象发生的概率，基于这种状况下，一定会影响到施工进度，甚至还会衍生出无法按时完成的情况。就当前存在的进度管理手段而言，为了尽可能减少此类情况不断产生影响，相关单位一定要对此方面予以高度重视。
2.2环境因素
我们都知道，建筑工程存在很多特征，如周期时间长、涉及范围广等，而在具体建设期间，建筑工程所在地的地质条件、天气状况等各种因素均会影响到此类工程的施工进度，像突然发生雷电、暴雨等恶劣气候时，如果施工方与相关单位无法在最短的时间内做出响应，那么施工场地很容易由于恶劣天气而增加安全事故发生的概率，甚至还会危及到工作人员的人身安全。由此可见，此类问题还会阻碍到施工进度不能按时完成，倘若进度延期则会衍生出较多的成本。
2.3人为因素
施工人员在建筑工程施工当中扮演着不可或缺的角色，如果这些人员并不具备较强的进度控制意识，那么尽管相关单位可以通过对材料质量、施工环境的控制来避免施工出现延期的情况，但最终的施工进度也无法满足相关要求。结合相关资料可以发现，施工队伍水平低下是致使此类问题发生的根本因素，为了妥善处理这些问题，相关管理者一定要通过科学合理的进度管理机制来减少人为因素对施工进度带来的不利影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3强化建筑工程进度管理成效的方法
3.1保障施工材料质量
为了进一步确保建筑施工进度可以如约完成，相关管理者应当从以下几个方面减少材料质量不合格而对施工进度带来的不利影响：第一，相关单位应当在充分结合自身发展状况的基础上选择最为适宜的生产厂家。在采购材料的过程中，相关工作者一定要提前做好相应的考察工作，并在此基础上把材料质量当作考量因素，尽可能减少质量问题发生的概率。第二，在材料正式进入到施工场地以后还要进行再一次的检查，这样做的目的是为了减少材料在运输期间发生以次充好的现象。直到检测结果全部合格以后，方可投入到施工场地应用。第三，相关单位需要为工作人员确定不同材料的存储方式。举例说明：混凝土、沙石等材料一定要在干燥的环境下进行存储，如果在实际存储期间没有对这些问题予以高度重视，那么一定会直接影响到施工进度。所以，这就要求相关管理者一定要结合不同材料的特质明确存储方式，并引导相关人员认真执行，尽可能减少施工材料质量不佳的问题。
3.2做好进度规划工作
提前做好进度规划工作是充分确保建筑工程项目可以顺利实施的根本条件。所以，这就要求相关单位在对进度规划进行制定期间，应当将施工期间容易产生的情况考虑在内，并结合这些问题制定出切实可行的手段，为可以在最短的时间内做到从容应对提供应有的保障。为了实现这一目的，相关管理者一定要依据以下内容对进度规划加以优化：第一，在对进度计划进行制定的前期阶段，一定要提前做好相应的考察工作。具体的考察内容往往涵盖以下几点：一是当地地质条件；二是气候状况；三是当地政府政策；四是未来市场走向等。基于这些内容的大力支持下，建筑工程进度规划一定会朝着更好的方向发展。第二，相关管理者应当在充分结合工程状况的基础上针对容易产生的各种现象做好评估工作，并在此基础上事先做好应急措施。无论是针对水电供应状况来说，还是就火灾等事故而言，均会严重影响到施工的具体进度，所以为了避免此类问题发生的概率，一定要提前制定出科学合理的处理措施，只有这样才能确保施工进度的有效推进。
3.3对当前现有进度监管制度加以优化
对当前已有进度监管制度加以完善与优化，以此来降低相关人员对施工进度带来的不利影响。为了早日实现这样的目标，进度监管制度应当涵盖如下几个方面：第一，在充分结合施工进度具体状况的基础上制定出行之有效的责任制，充分保障所有人员均能意识到自身的职责与义务，尽可能减少因人员冗杂而对整体施工水平带来的不利影响。在整个环节中，如果某些人员存在进度意识薄弱等现象时，那么这个时候相关单位应当利用空闲时间对这些人员做好相应的培训工作，主要培训内容应当涵盖以下几个方面：一是进度意识培训；二是岗位技能培训等。第二，帮助员工树立起“安全第一”的工作理念，尽可能减少安全事故出现的概率，确保各项工作可以有条不紊的进行下去。在具体施工期间避免不了会应用到很多机械设备，而如果这个时候相关人员无法严格按照既定标准进行操作，那么必然会使施工流程存在安全隐患，甚至还会阻碍到施工进度的推进。显然，对全体员工开展安全意识培训工作以及考核工作是有效降低此类问题发生的必经之路，如果一些人员依然不具备较强的安全意识，那么需要对其进行反复考核，直到考核结果达标后方可上岗。
结语
综上所述，我国建筑行业在最近几年里得到了前所未有的发展，在无形当中令整体的建筑工程数量与日俱增，这个时候如果想要在保障工程水平的基础上加快施工进度，那么就要从保障施工材料质量、做好进度规划工作、完善现有进度监管制度等方面入手，只有这样才能实现对整体施工进度的提高，继而促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]范兴，周健.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].建材与装饰，2019（29）：154-155.
[2]宋阳.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].居舍，2019（26）：138.
[3]李传辉.如何加强建筑工程管理中进度管理[J].建材与装饰，2019（26）：175-176.
[4]李中能.建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J].建材与装饰，2019（08）：169-170.
论文作者:周宇浩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/26
标签：进度论文; 施工进度论文; 建筑论文; 材料论文; 此类论文; 建筑工程论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第24期论文;