摘要：路桥工程作为国家基础设施建设项目，其施工管理的质量将直接影响整个运输行业的发展。我国目前的路桥工程项目施工管理还存在很多弊端，为了保障路桥工程项目的整体施工质量，有关部门必须改善路桥工程项目的施工管理方法。本文主要从路桥工程项目的施工管理工作重要性出发，进一步分析路桥工程项目的现场施工管理难点，并对如何有效提高路桥工程项目的施工管理进行举措。
关键词：路桥工程；现场施工；管理难点；对策
路桥工程作为促进我国运输行业发展的重要条件，其施工管理的优劣程度影响到的不仅是整个路桥工程的质量，还关乎着路桥工程施工人员的生命安全以及人们日常的行车安全。由于路桥工程项目本身就极为复杂，其现场施工管理工作更易受到诸多因素的影响而增大路桥工程项目的管理难度。因此，路桥工程施工单位必须重视路桥工程的现场施工管理工作，针对路桥工程项目的现场施工实际情况有计划的进行管理。在本文中，笔者将着重分析路桥工程项目中现场施工管理意义，探讨路桥工程项目的现场施工管理难度，并对如何有效控制路桥工程项目的施工管理进行举措。
1、路桥工程项目的现场施工管理意义
路桥工程项目区别于国家其他基础设施建设项目的最大不同之处在于投资金额巨大、工程建设周期过长以及现场施工环境复杂等等。因此，科学合理的现场施工管理在路桥工程建设项目中就显得尤为重要，路桥工程施工单位必须掌握路桥工程建设项目的整体工作，相关管理人员一方面要完全熟悉施工现场的管理，另一方面还要与相关机构单位充分配合，加大路桥工程的现场施工管理宣传，从而保证路桥工程项目的现场施工管理工作能够顺利进行。除此之外，路桥工程建设项目的优良现场施工管理还是保障路桥工程项目整体质量的关键因素，由此看出加强路桥工程项目的现场施工难点管理势在必行。
2、路桥工程项目的现场施工管理难点
与国外的路桥工程建设项目相比，我国路桥工程项目的建设质量一直处于无法进一步提升的状态。究其原因是路桥工程项目的现场施工管理预应力技术不成熟，并且受到施工管理技术人员综合素质偏低的限制，对现场施工的材料管理也不够严格，使得路桥工程过渡段质量始终达不到相应标准，以至于降低了路桥工程项目的整体质量。具体如下所述：
（一）路桥工程项目的预应力技术不成熟
路桥工程项目的预应力技术在整个路桥施工现场中都占有十分重要的位置，其水平的高低在一定程度上会影响路桥工程项目的现场施工建设质量。据调查显示，我国虽然在路桥工程项目的现场施工方面取得了一定的进步，但是预应力技术一直处于引进与利用的状态，没有真正意义上的实现预应力技术的完善，在路桥工程项目的实际施工过程中，会受到各种问题的影响，比如：张力和拉力不能控制等等。
（二）路桥工程项目的施工管理人员综合素质偏低
路桥工程项目的现场施工管理人员作为贯穿整个路桥工程项目的关键因素，其综合素质的高低将会直接影响路桥工程项目的整体质量。我国现阶段的路桥工程项目施工管理人员一般由外来务工人员组成，这些人员无论在施工技术上还是专业素质上都存在一定的问题，导致了路桥工程项目的管理人员水平参差不齐，没有保障路桥工程项目的整体施工技术质量，很容易留下安全隐患，引发安全事故。
（三）路桥工程项目的现场施工材料质量不合格
现场施工材料质量的优劣程度在一定程度上可以直接决定路桥工程项目的基础质量。据调查显示，我国目前部分路桥工程施工建设单位为了降低企业自身的综合经济成本，并不重视路桥工程现场施工材料的质量，采购人员在进行路桥工程现场施工材料采购时，采购的材料并不符合路桥工程的施工标准。并且材料管理人员在进行材料管理时，并没有按照材料的类别和性质进行管理，较多时间是把多种材料进行统一管理，这种管理方式会损坏施工材料的质量，对后期路桥工程项目的建设非常不利。
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（四）路桥工程项目的过渡段质量不符合有关要求
路桥工程项目的过渡段质量在整个路桥工程项目建设中属于核心位置，其质量的合格标志着路桥工程项目的整体质量达标。如果路桥工程项目的过渡段质量不符合相关要求，影响的不仅是路桥的运行，还会影响人们的日常出行。常见的路桥过渡段质量问题主要表现为路桥的桥头地基不牢靠，即路桥施工人员在进行路基处理时，没有对软地基以及地基裂缝等问题进行合理的处置，很容易造成路桥下陷，影响行车安全。此外，受到路桥设计人员本身素质的限制，在没有对路桥实际路况的了解下，设计的路桥接口搭板不符合要求，很容易威胁人们的日常行车安全。并且由于路桥施工人员施工方法不到位，所选择的的材料不符合路桥桥头与桥背的设计，使得路桥桥头与桥背的质量不合格。
3、如何有效提高路桥工程项目的现场施工管理
针对我国路桥工程建设项目现阶段所面临的现场施工难点，路桥工程施工单位应该对路桥工程的现场施工人员进行整体调配，从人为因素出发，控制路桥工程项目的现场施工材料质量，重视并加强路桥工程项目的过渡段施工，具体如下所述：
（一）提高路桥工程项目整体施工人员的素质
路桥工程项目整体员工素质的提升在一定程度上可以减少施工安全隐患的产生，降低路桥工程项目的整体施工风险，有利于路桥工程项目的现场施工管理工作顺利进行。因此，路桥工程施工单位可以根据路桥工程施工人员的实际情况，对施工人员进行全面调配，针对路桥施工人员素质的高低，进行不同的专业知识以及专业技能的培训和考核，促使路桥工程施工人员水平统一化。
（二）严控路桥工程项目的现场施工材料质量
路桥工程项目的现场施工材料质量一直是路桥工程施工单位比较关注的问题，但是在路桥工程的实际施工过程中，却容易受到诸多因素的影响而损坏现场施工材料质量，包括资金、人为管理等等。因此，为了有效控制路桥工程项目的现场施工材料质量，路桥工程施工单位一方面必须加强对现场施工材料的采购管理，一方面还可以根据路桥工程的相关规定制定科学合理的现场施工管理流程，从制度上控制现场施工材料的输入输出。
（三）重视并加强路桥工程项目的过渡段施工
要想做好路桥工程项目的过渡段施工，路桥工程施工单位可以从两个方面入手，一是在路桥工程项目的实际施工过程中，选择科学的路堤填料，并对路桥工程各个路段的土壤进行详细对比，包括土壤的厚度、土壤的塑限等等。二是在进行路桥锥坡、台背等填土时，要根据路桥施工的相关管理规定和具体要求，对每一层填土厚度严格控制在15厘米以内，保证填土的压实度。
结束语
综上所述，受到路桥工程项目本身特点的限制，包括施工周期过长、施工复杂以及建设资金过大等等。路桥工程项目的现场施工管理难点主要是因为路桥施工单位对路桥现场施工材料管理不够严格，在录用路桥施工人员时，标准过低，从而加大了管理难度。针对这种现象，路桥施工单位必须提高路桥工程项目整体施工人员的素质、严控路桥工程项目的现场施工材料质量以及重视并加强路桥工程项目的过渡段施工。
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论文作者:陈爱雄
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
标签：工程项目论文; 现场论文; 施工管理论文; 工程论文; 质量论文; 难点论文; 施工材料论文; 《基层建设》2017年第8期论文;