摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业也在不断进步。与此同时，社会也越发关注建筑工程的质量。因此，不断加强建筑工程管理，提升建工工程施工质量，是当前所有建筑企业必须重视的问题。本文就建筑工程管理和施工质量做出分析，希望能够给相关从业者提供一定的参考和借鉴。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效控制措施
1建筑工程施工的具体特征
建筑工程管理是围绕工程建设目标开展的一系列管理活动，包含资源配置管理、人员管理、施工质量管理等各个方面，且各管理环节具有密切的联系性，容易因某一方面出现问题，影响整个施工过程的进行。目前建筑工程管理已经形成了系统性学科，兼具管理和工程学双重属性，要求工程管理人员具备相关专业知识，熟悉建筑行业法律法规，能够使用现代化管理理论和方法，为工程施工安全、施工质量和成本控制目标的实现提供全方位保障。由于缺乏专业的工程管理人员，大多数为行业熟练工，具有一定管理经验但缺乏科学管理方法，面对日益复杂的工程管理工作容易出现问题。在管理理念上，精细化管理、全生命周期管理等还未得到有效渗透，在管理方法上，信息系统、BIM技术等的推广范围也十分有限。因此工程施工质量无法得到保障，影响建设单位的工程效益，还会给建筑使用安全留下隐患。
1.1建筑工程投资主体多元化
随着我国社会不断发展，使建筑具备的功能越来越多，基于此，我国建筑工程在施工过程中会涉及很多施工单位，也使建筑工程投资主体变得多元化，其中建筑工程投资主体大致分为以下几个部分：外商投资、私营投资、股份制投资、国有投资等。因为建筑工程投资主体较为复杂，有些投资主体没有根据国家相关规律进行建筑工程投资，而这也是导致建筑工程出现问题的主要原因之一。
1.2建筑工程内部施工人员素质良莠不齐
我国经济不断发展，城市化建设进程不断加快，推动我国建筑工程覆盖面积越来越广，使得建筑工程行市中缺乏高技能、高素质的施工人员，基于此，建筑工程在进行施工时，因为人才的缺乏，使其应用不具备较高施工经验的农民工进行建筑施工，导致建筑工程的质量、效率、安全不能符合建筑建设规定，再加上农民工没有经过专业的培训，不具备建筑施工安全意识、建筑建筑工程质量意识，施工应急处
2建筑工程管理的重要性
2.1有效提高建筑工程施工技术水平
建筑工程施工具有成本大、劳动力多、周期长、质量要求高等特点，施工管理工作的好坏，在很大程度上影响着施工技术水平。人们对施工质量要求越来越高，因此也对施工人员技术水平提出了相应规定，通过施工管理可以对施工专业人员进行合理职位分配，保证施工人员能够安全高效的完成施工工作，提高施工效率。在这个过程中技术人员，管理人员，施工人员通过不断配合会提高之间的默契，增强团队合作力，帮助每一个施工人员找到合适自己的岗位，使人力资源配置充分优化，提高施工队伍技术水平。
2.2有效提高建筑工程施工质量与进度
建筑工程施工管理本身就是非常复杂，需要对各方面资源进行有效整合配置与管理。通过施工管理可以使项目实施各阶段与各环节衔接更加紧密，资源分配更加合理，可有效保证工程项目在达到质量的前提下缩短工期。施工管理者可凭借自己专业技术对建筑工程质量与进度控制进行科学规划，保证施工科学有效进行。
2.3可以控制好建筑工程成本
在施工前要科学规划招标，由于建筑工程量大、投入资金大，必须要对施工成本进行合理控制。在施工管理中管理人员要全面了解成本质量市场要求，合理分配资金。如果在施工过程中费用出现变更，需要管理人员及时确认，对于不合理的费用变更必须及时指出，达到成本最优。
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3建筑工程管理及施工质量的有效控制对策
3.1建立明确的质量控制目标，并有效落实
建筑工程是一项系统性的工程，因此有效保障工程的质量，必须建立明确的质量控制目标，并且将其贯穿工程始终。从施工方案的制定，到施工材料的选用和采购，从工程的施工工艺，到工程的检验验收，都必须在质量控制目标下完成。通过工程质量目标，对工程的各个环节制定明确的目标和质量标准，按照质量标准严格执行。材料均需要按照质量标准做好进场检验；施工工艺必须依据施工标准来执行，每道工序完成之后要做好质量检验，出现问题立即整改，绝不留任何隐患给后续环节。
3.2科学制定施工进度
科学的是施工进度是建立在对工程工期、质量、资金、环境等各个因素的综合考虑基础上制定的，确保工程施工的合理性和科学性：①施工进度应当保证施工环节之间的良好配合，在保证施工质量的基础行，为各个环节创造最有效提升施工效率的施工计划；②施工进度必须充分考虑施工与材料进场的关系，确保材料符合施工进度要求而不发生中断，并且务必做好施工人员的管理；此外，施工进度要妥善的处理工期与工程质量、工程安全之间的关系，决不能因为一味的追求工期而影响工程质量，更不能因为赶工期而形成安全隐患。只有在确保质量可靠，工程安全的前提下才能加快进度；③工程进度的高效推动应当由人员的科学安排和调度来实现。通过合理的任务分配和目标驱动，让施工管理人员和施工人员明确自身担负的职责，从而激发其积极性，保证工程顺利完成。
3.3科学合理的规划施工成本
施工成本是工程管理中重点关注的内容之一，只有切实做好施工成本管理，才能够为施工企业带来利润。然而，施工成本管理决不能以牺牲工程质量为代价，比如采用劣质材料替代成本相对较贵的合格材料，在施工过程中省略必要的施工步骤等等。所以说，施工成本管理必须做到科学合理：①通过减少材料和能源浪费来达到降低成本的目的，运用合理的工程管理方法，减少材料浪费和人工浪费；②要重视预算的作用，强化资金运用的控制能力，从而为工程降低成本，创造更大的盈利空间。施工成本管理，决不能单纯的追求成本降低，必须是在保证施工人员积极性，运用必要的先进设备，采用上乘的施工工艺的基础上，以完成符合质量要求的工程目标为前提，做到科学的成本控制。
3.4强化施工管理人员的素质
（1）要定期举办管理人员的培训，不断提升管理能力和专业技术能力，从而提升工程管理工作质量。
（2）必须建立科学有效的考核制度和奖惩制度，从而对施工管理人员有良好的激发作用，提高施工管理人员的积极性。此外，要建立质量管理责任制。将质量管理的目标分解到每一个岗位，每一个人，明确每个岗位所担负的职责和义务，确保质量管理工作得到有效落实。任何质量问题出现，必须追究相关人员的责任，促使施工管理人员端正态度。
结语：综上所述，建筑工程项目管理基础上的建筑工程质量控制工作是一个复杂的过程，施工企业应该树立“提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益”的观念。这不仅关系到建筑施工企业的生存和发展，更关系到千家万户的生命安全，在建筑施工过程中，不仅要强化建筑工程施工的管理工作，同时要在建筑工程管理的基础上强化对工程质量的控制，根据实际情况采取相应措施，创建优良工程，提高企业竞争力，使建筑施工企业在竞争中立于不败之地。
参考文献：
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[3]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（03）
[4]李东，闫东.建筑工程施工安全质量控制管理[J].建筑工程技术与设计，2016（27）
论文作者:丁成武
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/9
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