摘要：激励机制是一种比较常用的人力资源管理手段，其能够有效的调动企业员工工作的积极性，促进企业更好的发展。在电力企业人力资源管理中，激励机制的运用发挥着重要的作用，其对电力企业的管理和发展都产生了积极影响，为了促进其能够更好的应用，就需要电力企业充分认识到激励机制的优势，进而采取有效的策略促进激励机制运用，从而实现电力企业高质的人力资源管理效果。本文基于激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用展开论述。
关键词：激励机制；电力企业；人力资源管理；重要作用
中图分类号：F276 文献标识码：A
引言
激励机制就是为了达到某种能够影响到员工的内在或外在的行为，来支持企业的稳定发展。电力企业人力资源管理激励机制中所谓的激励，就是用一些合理的、有效的方法来刺激员工的工作积极性，激发他们的潜力，加强综合素质，这样的激励能够在很大程度上推动企业的发展，甚至能够在众多电力企业中脱颖而出。
1激励机制在电力企业人力资源管理中的作用
电力企业人力资源管理中，激励机制的应用发挥着重要的作用，良好的激励机制能够有效的开发员工具有的潜能，促进他们智慧与才能的更好展现，电力企业发展中往往存在员工积极性不足的情况，导致员工在实际的工作中并没有充分发挥自身的能力，而激励机制就实现了对他们工作态度和行为的影响，促进他们更好的参与到工作中，同时，良好的企业激励机制还能够有效的减少员工流失率，从而减少了其人员的流动，降低了人力资本，对企业优秀人才起到了稳固作用，实现对企业发展的人才提供和支持，而激励机制的科学性具有竞争精神和意识，其能够提供一种良性竞争的环境和氛围，在这种良性竞争的环境中，员工就可以将工作的压力有效的转为工作动力，另外，完善的激励机制还能够有效的吸引优秀人才的到来，从而为企业的发展提供更加坚实的人才资源基础。
2激励机制在人力资源管理应用存在的问题
2.1忽视精神激励
在现阶段电力企业人力资源管理过程中，多数企业仍然没有正确认识到精神激励对于企业人力资源管理的重要意义。企业主要管理人员仅仅将内部职工看作经济人，缺乏与内部职工精神交流，导致整体激励机制应用效果不佳。
2.2缺乏规范性
薪酬激励体制作为一种尚处于发展完善的激励方式，其规范性还有待进一步加强，因而人力资源管理中，薪酬激励机制还是缺乏规范性的，各个环节很难严格要求将规定和要求的内容切实执行下去，这就很大程度上影响薪酬激励方式的激励效果。
2.3物质激励存在的问题
物质激励在人力资源管理中存在的问题，主要可以分为两个方面，一方面是企业内部员工的薪资水平不公平，在企业内部员工的薪资不是根据员工的工作能力以及员工的工作量进行分配，而是根据员工的工龄进行分配。导致了企业内部的领导层工作量较少但是工资是其他工作人员的几倍，优秀的员工工资较少这种情况。这种问题降低了员工工作热情，部分工产生了消极怠工的情绪，严重影响了人力资源管理质量。另一方面是薪资激励机制不完善，在企业内部不同岗位的员工工资待遇较小，这种情况导致了一些重要岗位的员工在工作的过程中缺乏积极性，导致了企业人才的流失。
2.4缺乏监督性
监督的有效执行是保障体制稳良好、稳定运转的辅助方式。然而当前薪酬激励体系并不健全，因而监督执行的力度也相对欠缺，将导致对员工工作表现评价、工作业绩考核以及最后量化薪酬的准确性不高，这在一定程度制约了薪酬激励体制的运行，阻碍了人力资源管理工作的有效开展。
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3激励机制的实际应用
3.1激励机制合理公平化
电力企业的人力资源部门在制定激励机制的过程中，首先要考虑的应该是这个机制是否能够达到一个相对公平，合理的水平。在制定这个机制之前，企业应该委派人力资源部门的负责人组织力量去收集企业各部门员工的意见，综合员工的有效意见，然后考虑激励机制的具体构建内容。一个优质的激励机制不仅能在企业稳定发展的时候体现出它的特点所在，还能在企业有发展挑战的时候有一定的改变空间。任何制度都需要严格的执行标准才能发挥出它制定的作用，在实际的人力资源管理中，相关负责人要保证做到铁面无私，将它与奖惩制度合理的结合在一起，从根本上激发员工的工作意识，并让他们在不知不觉中能够将这些企业在激烈竞争中为求生存的压力转换为工作的动力，充分发挥出自己的实力。
3.2加强精神激励机制
无论是马斯洛需要层次理论还是霍桑试验都证明了企业中的员工需要人文关怀。在电力企业人力资源管理过程中管理层要对员工进行生活与工作的关怀，通过相关实验证明，加强管理与员工之间的沟通能够增强员工对企业的自我认同感，员工对企业中的相应制度更加的了解。员工在工作的过程中犯错误时，要与员工进行沟通，了解员工在生活中是否遇到困难。在工作中要尊重员工的选择，充分的肯定员工的尊严，为员工提供和谐的工作环境、足够的隐私空间、充分的培训机会以及平和的离职安排，从而激发员工的工作热情，对员工提出的建议要酌情的考虑。安排岗位时要与员工事前沟通，了解员工是否能够胜任该岗位的工作，从而保障员工在工作的过程中发挥最大的价值，更加的忠于自己的工作。，企业可以根据内部人力资源对于企业的贡献及实际工作中表现情况，借鉴功绩制的相关内容，对内部职工实际业绩进行考核管理。同时将绩效考核标准纳入晋升机制，从根本上避免平均主义、资历主义在企业人力资源激励机制中的蔓延。
3.3创设多元化人力资源激励方式
为了避免企业人力资源激励措施过于单一对企业激励机制应用效力的影响，激励方式应多元化。首先，企业主要管理人员应选择恰当的激励时期。这主要是由于个体需求具有多样化特点，在不同阶段个体需求也呈现出不同的特征，即使在同一阶段个体也具有不同程度的需求。这种情况下，企业可根据个体需求倾向设置合理的激励措施。如在目标任务下达前需要激励时，企业就可以提前设定激励措施;而在企业内部职工遇到无法解决的困难时，企业就可以给予适当人文关怀，并为其提供恰当的物质或精神帮助。
3.4更新人力资源激励理念
基于现代化理念的企业人力资源激励机制主要是在组织体系中，通过激励因素或者激励手段的方式，促使激励客体间产生互相促进作用，从而为企业内部工作人员边际效益最大化提供依据。为了对优秀人才产生足够的吸引力，企业主要管理人员可引用现代化人力资源管理思维，借鉴其他企业先进管理方式，为企业内部职工工作能力的充分发挥提供依据。如盛大集团游戏式管理模式，盛大集团利用信息化时代网络游戏的特点，通过经验值与工作进程、个体奖励的整合及不定期发放奖励等方式，有效地激发了内部个体工作热情。
结束语
综上所述，人力资源管理是电力企业重要的管理内容，其对企业长远的发展起到了人才保障作用，为了实现良好的人力资源管理效果，激励机制就发挥了重要的作用，为了更好的促进其在人力资源管理中的运用，就需要采取有效的措施完善和规范激励机制，这也是发挥激励机制作用的必要途径。
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论文作者:孙政辉
论文发表刊物:《中国电业》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/31
标签：激励机制论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 工作论文; 电力企业论文; 企业内部论文; 《中国电业》2019年第07期论文;