摘要：电力在我国普遍的使用，极大方便了人们生活的同时也促进了国家经济不断向前发展。但随着国民用电量的不断增加，电力企业队伍不断强大，国家原有的管理模式越来越不能适应社会发展的需要。如何推动电力企业供应高容量、低成本、高质量的电能变成各电力企业燃眉之急，这就要求各电力企业要适应外部市场需要，不断进行创新。因而，国家在完善有关方针时，提出了加强同业对标管理，建立科学领先的评估目标，与世界接轨。本文后续就上述内容展开详细分析。
关键词：电力企业；同业对标；管理措施；企业管理
1引言
同业对标管理是当代企业管理实践中最为重要且效果显著的管理方法之一，对于企业核心竞争力提升及管理水平发展都有积极的作用和意义。同业对标管理通过运用对标管理思路，选择同行业内领先的企业，明确产品、服务、生产、管理等一系列最佳标准，持续制定和完善措施方法，从而达到这些最佳标准的要求，提升企业核心竞争力。
2同业对标的核心内涵
同业对标管理的工作核心内涵即建立最新指标库，执行动态管理；同时获取、甄别、示范和推广同行业内的最佳实践；指标库动态管理为同业对标明确方向，最佳实践为同业对标提供途径。同业对标应以企业自身为主导，企业应充分认识当前阶段现状，根据自身薄弱点选择同行业内处于领先地位的优秀企业，通过学习、提炼、推广和分析优秀企业的实践成果，同时对实践成果设立科学合理的量化指标，建立合理的指标库，从而消除企业自身的薄弱点，不断强化自身的优势。同一企业不同阶段以及同一行业不同企业的状况和薄弱点不同，建立的指标库也就不同，指标库根据企业自身特点需要做动态更新和维护。
企业最佳实践的形成，是企业自身不断学习和完善的过程。企业应根据自身特点获取同行业内一个或多个企业的优秀管理实践，通过组建专家评估小组，对优秀管理实践进行甄别、提炼、合并、试点示范、改良等一系列环节，最后形成适合企业自身的最佳实践并全面推广。同一企业的最佳实践根据企业所处阶段的不同而有所区别，不同企业的最佳实践由于企业的不同状况也存在差异，因此简单的“拿来主义”无法有效提升企业的管理水平，反而增加企业管理成本，导致企业为了同业对标而对标，对企业产生持久性、隐蔽性的影响。
3电力企业开展同业对标管理的作用
对标管理对企业自身的发展有许多有形的或者无形的作用，1）对标管理可以创造出更加新颖的管理模式。通过选择对标，企业可以创新自己的管理流程，确定自己的发展战略，制定战略实施计划，并选择相应的策略与措施。2）对标管理是一种有效的团队建设工具。对标管理有助于企业形成学习型组织，它会让企业形成一种持续学习的文化，通过“比、学、赶、超”，持续提升团队的执行力和竞争力。3）对标管理可以让企业更好的认识竞争对手。通过对标管理过程中的项目、指标、基准和数据，可以让企业对竞争对手产品和服务的成本及性能有一个全方位的了解，从而做到“知己知彼，百战不殆”。4）对标管理可以让企业更好的衡量自己的绩效目标，从而为制定发展战略服务。在对标管理前，企业的绩效目标更多的是同比或者环比，相对比较封闭；开展绩效管理后，企业可以清晰的意识到自己在行业中的位置，从而为制定自身发展战略提供定位和基准。5）对标管理可以更好的整个各部门的资源，从而为市场竞争提供“合力”。通过与行业内外的经营企业进行对标，可以激发企业内部各部门之间的提升潜力，这些努力超越的力量汇聚成企业的发展动力，推动企业不断向前。6）对标管理强调了员工参与的重要性，它激励了员工参与企业管理的热情。
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4电力企业开展同业对标管理的有效措施
4.1加强企业基础管理
电力企业需要认清企业自身发展现状，认清企业在同行业中所处的地位，与行业内最具竞争力的优秀企业之间的差距，分析查找企业现有管理体系的不足，业务流程的缺陷，指标数据体系的不合理，历史数据积累的不规范，通过不断健全提升基础管理水平，确保企业在同业对标中的方向正确。
4.2成立运营监测中心，确保指标统计准时准确
成立运营监测中心的另一个重点，就是实现同业对标数据的实时监测、自动提取、在线申报和集中分析。“同业对标内部管理信息系统”包括四大模块：1）内部对标。内部对标模块主要包括指标定义和指标综合查询两个功能，可以方便的让各级同业对标管理人员查询各项指标的定义、数据采集方式、当月排名、统计规则、数据来源等，从而为指标分析提供数据支撑和依据。2）体系管理。体系管理模块主要作用是对各专业同业对标体系进行介绍和现状分析。可以让各级管理人员查看体系结构和指标算法，为基层单位构建自身同业对标体系服务。3）数据管理。数据管理模块包括指标数据审核和指标数据上报两个功能。主要用于同业对标指标数据的自动采集和有权部门数据审核。该模块是整个系统的核心，它不仅实现了指标数据的采集功能，还可以让管理人员看到指标得分的预计算值，从而确定指标完成情况提供依据。4）对标评价。对标评价模块的主要功能是对各单位月、季度、半年、年同业对标评价结果进行查询，让指标管理人员方便的对指标管理情况进行评价，以便制定措施，开展整改。
4.3建立三位一体同业对标管理平台
三位一体同业对标管理平台建立，有利于电力企业对标管理系统化建立，它能够推进企业之间网络化交流，使企业之间交流愈加便当，同时应重视网络架构中的职责清晰，建立完善的监管准则，这样能够建立一个具有层层传递有效信息和监管平台，有利于加强全部行业的管理目标、管控与查核三大系统相结合。三位一体平台建立，将会股动全部电力行业的规范化和高效化以及加强进程控制和成果掌控，完成对电力企业同业对标管理全进程的动态管理。
4.4及时总结经验，不断改进完善
在电力企业同业规范管理战略研讨进程中，需要对本身企业发展经历不断总结以及对于一些领先企业经历进行及时吸收，这将会对企业管理总结的提高和完善有积极作用。因而，电力企业在进行同业对标管理进程中，就应留意提炼和汲取领先管理经历，提高本企业管理水平。在进行合理汲取和改善领先经历基础上，要将这种气势一直坚持下去，要时时刻刻不间断地进行学习，以此来提高企业全体发展水平和竞争力。
4.5科学合理权衡结果和过程管理
同业对标管理应该严把一个“度”，如果对标管理过度关注过程质量，会影响企业最终目标实现；然而过度关注对标结果，会束缚员工创新意识，扼杀企业创新能力。因此企业需要科学合理对待对标管理过程和结果的“度”，在日常工作中既要给员工提供充分的空间和时间来激发创造力，同时又要制定相应的规范、准则以及目标。根据企业不同阶段，适当调整对标管理的重心，从而推进阶段性企业目标的实现。
5结束语
多年的经验证明，同业对标是提升企业管理水平和经营质效的有效手段，而对标分析诊断和管理改进机制是保障对标工作效果、实现管理能力提升的基础和前提。没有有效的分析和改进机制，对标就成了“为了对标而对标”，通过不断完善分析诊断和管理改进常态机制，始终坚持重在管理、重在过程、重在执行力，实现了对标工作与专业管理的有机结合，才能确保同业对标取得实效，进而推动企业管理水平持续提升。
参考文献：
[1]潘昆娥.浅谈电力企业如何开展同业对标管理[J].科技创业家，2012（12）：24-25.
[2]郭红卫.试论做好电力企业的创一流同业对标工作[J].新西部（理论版），2013（08）：152-153.
论文作者:袁丽
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/23
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