摘要：现如今，随着我国城市建设的持续完善，相关建筑工程也是越来越受到人们的重视，但是在建筑工程管理中仍然存在一定的缺陷和不足，特别是原有的管理模式已不能符合建筑工程发展的需求，为此，现阶段我国建筑工程管理人员工作的重点在于要创新新型的管理模式。本文主要对我国目前建筑工程管理现状进行了分析及研究，然后分析了建筑工程管理中创新模式的应用，以及发展趋势，以期促进我国建筑业的长期稳定发展。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用与发展
前言：现阶段，根据建筑工程发展的现状可以看出，建筑生产的预制化与机械化水平在持续提升；建筑工程管理的信息化水平也在持续提升，在很大程度上工程管理水平及效率得以提升，实现了助力管理目标。不过大多数建筑工程实践中采用的管理模式及方法还比较滞后，管理工作的质量及效益难以得到保障，需要进行更一步的创新及完善。
1简析我国建筑工程管理现状
1.1管理模式不科学
目前，中国的建筑业大多是以承包方式建造的，近年来，建筑企业日益增多。工程承包分配的工程队伍大多数由农民工组成，并且队伍也越来越小，对建筑的科学性，以及专业性的知识也是相当的却反。因此，建筑企业需要强化管理，保障施工安全，不断的对人才，以及设备等方面的问题进行投入。与此同时，在具体的施工过程中，施工企业在组织和管理的模式上，利用的包工形式没有取得很好的效果，不但具有较强专业性的环节，而且采取机械设备和自备材料的方法，这样增多了安全隐患。
1.2管理体制不健全
在建设项目管理中，不健全和不完善的管理体制是其重要的问题。为了保障工程建筑顺利的进行，以及保障施工的安全和施工设备的正常运转，施工企业必须在建筑工程管理的过程中，不断的完善和建立健全管理制度。并且与施工的实际状况相结合，对建筑工程进行严格的管理，对工人的岗位进行明确，以及合理的调整，最终提高建筑工程的施工质量。但是，有些建筑企业通常采用对管理部门和施工人员的数量进行不断的缩减，为了实现成本的节约目的，最后事得其反，造成了管理的严重缺乏，以及管理人员的缺乏。另外，在实际的建筑工程施工管理的过程中，大部分建筑企业不能严格实施管理制度，工作上敷衍了事，缺少具体的管理人员配置，以及管理措施。此外，在具体的管理工作中，对于管理制度没有真正的落实到位，只是空有形式。
1.3管理团队素质普遍不高
随着建筑行业的飞速发展，建筑工程管理人才的需求量不断的上升，然而，由于资金的影响因素，在对管理人员进行聘用的过程中，企业一般都会利用降低用人的标准手段，来对用人的要求进行不断的满足，导致所用的大多数人员经常不是缺乏丰富的管理经验，就是缺少专业的基础知识，从而导致在建筑工程施工管理中的问题十分复杂，与此同时，还因为目前中国的相关管理团队不是很完善，这样也是增多管理问题的重要因素之一。
2简析建筑工程管理创新模式的应用
2.1管理理念的创新
建筑企业的发展道路与其管理理念有着直接的关系。所以，要在创新管理模式时，最重要的是要具备正确的、创新的管理理念。企业应对市场观念进行创新，对市场调研活动进行积极开展，对市场需求及企业发展现状进行评估分析，在满足市场需求的基础上，进行生产活动。此外，企业还要秉承以人为本的原则，归根究底建筑工程管理的主要对象是人，管理者应从施工人员的利益出发，制定高效的管理策略，以确保管理工作的落实，防止人力资源的浪费现象。企业还应建立集约型经济适用的管理理念，提升资源的利用率，促进企业经济效益最大化。
2.2组织结构的创新
根据建筑工程管理现状可以看出，想要有效解决现存的各类问题，务必创新模式。倘若想要达到模式的创新，就务必要创新组织结构。组织结构对企业而言是根基，组织结构的健全与否对企业的持续化发展有着直接的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理创新是利用各类必要的因素有机结合到管理体系内，构成完整的管理整体，从而加以应用，确保组织目标的达成。建立健全管理制度，可以有效的约束及激励员工，提升解决管理工作中问题的质量和效率。企业应依据自身的组织目标，设立相应的管理部门，确保部门的独立性，加强培训各个岗位管理人员，培养管理人员的创新意识，加强提升其业务水平，从而有效开展各项管理工作。
2.3技术管理的创新
建筑企业要想立足于激烈的市场竞争中，并且能够脱颖而出，其关键在于要具备先进的工程技术，所以建筑企业只有实现自身技术的创新，才能促进管理的创新。在具体的创新过程中，企业要具备使用现代先进计算机信息技术的能力，只有这样才能对企业发展现状进行有效改善。在庞大的工程数据管理中应用计算机技术，可以优化数据的管理，提升管理的工作效率。该种创新可以防止因为传统模式数据处理缓慢而造成工作效率低下等现象。
2.4管理方法的创新
对建筑工程管理进行创新改革的重点在于管理方式的创新。建筑企业应根据自身管理工作的具体情况，来对管理方式进行适当的选择。（1）对施工人员的培训和审核进行加强，针对先进的工程施工技术、设备，要求施工人员必须进行掌握及了解；（2）对企业成本管理进行加强，有效结合成本管理系统和其他系统，对企业内部的信息要加强流通，成本管理方案要具有科学性。（3）针对企业内部管理者的培养，企业也应对其进行高度重视，对新型人才的管理方案进行有效制定，采用绩效管理，鼓励管理者提升自身的综合素质，进而提升企业的管理效率。
3分析建筑工程管理创新模式的发展趋势
3.1数据化的发展趋势
根据建筑工程管理现状可以看出，大多数建筑工程管理实践积极主动创新，引进新手段及新技术，助力各项工作的有效开展，如质量管理工作、安全管理工作等，促使管理工作的总体效益得以提升。比如说，融入大数据技术、互联网技术等，通过在施工现场对各类基础设施的布置，如人脸识别系统等，可以助力现场的安全管理、环境管理及人员管理等工作，为人员管理工作提供各种数据信息，从而实现优化调整管理工作的目标，提升管理效益。从工程管理发展方面可以看出，在今后，互联网及大数据的应用会越来越广泛和普及，建筑工程管理数据化特征会更加显著。
3.2精细化的发展趋势
建筑工程管理工作的内容非常复杂，想要达到管理目标，务必要钩织庞大的管理网络，通过对各个“节点”的设置，采用“线路”来连接，进而形成综合覆盖的管理网络，促使管理的精细化水平得以提升。在具体实践过程中，通过对精细化管理制度进行不断的完善等，将部门作为“节点”；将人作为“线路”，对建筑工程管理网络进行完整的构建，对各项管理制度进行高效落实，实施责任制度，对不同人员的管理职责进行明确，对质量和安全管控等工作进行细化，把控好问题的根源，从而对建筑工程管理水平进行全面提升。
结束语：
总而言之，应用建筑工程管理的创新模式，具体表现在管理技术、管理理念及组织管理等方面，能够有效提升管理水平。在建筑工程实际管理过程中为推动管理朝着精细化、数据化方向发展，需要对信息化建设力度进行不断加强，引进新手段、新技术等，助力建筑工程管理工作的有效开展。
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论文作者:施张臣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/21
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