关键词：全过程造价；工程建设； 应用
在工程建设全过程中进行有效的控制工程造价，可使建筑企业获得更高的综合效益。不过目前大部分建筑企业在造价管理过程中，由于造价控制工作中存在诸多问题，所以在项目估算、概算、预算、结算及决算之中出现较为明显的差异，没有切实发挥出造价控制与管理工作真正的作用。而实施全过程造价管理，不仅能实现建筑工程全过程与全方面的造价管理，还能使造价控制水平获得一定的提升。
1 全过程造价管理在建设工程中的必要性
全过程造价管理就是对建设工程中各阶段(设计阶段、招标阶段、施工阶段、结算阶段)进行全方面与全过程的造价控制管理。在工程建设中以施工阶段为依据，合理的分析与管控工程造价情况，并采取相应方案，通过不影响工程质量的情况下，对造价控制水平进行提升，达到成本管理控制的目的，从而获得更高的综合效益。
全过程造价管理模式的应用在提升工程建设成本管理水平中相当重要。首先，全过程造价管理通过合理管理工程项目设计、施工及验收结算中体现出来，对所有工程造价进行有效管控，并提升企业对各资源(人力、物力、财力)的调控水平，合理利用资源，避免造价超出预算。其次，通过全过程造价管理，可更为细致地完成建筑项目施工过程中容易忽视与难以管理的环节，以及工程项目中各阶段造价控制，有效提升了成本管理水平。在工程施工过程中因涉及的环节较多，管理时若任何一个环节出错都将会给整个工程带来影响。工程建设中实施全过程造价控制，能顺利将各环节形成衔接，促进工程整体质量的提高。但是在工程管理过程中实施错误的造价控制方法，不仅会影响工程整体质量，还可能出现投资问题。因此，在建设过程中采取全过程造价管理，能有效提升管理人员管理水平，合理降低建设成本，提高经济效益。
2 全过程造价管理在各建设阶段中的应用
2.1 设计阶段
2.1.1 设计阶段的造价控制内容
在建筑工程诸多环节中，设计阶段是较为关键的一个环节，同时也作为工程造价管理工作的源头，应从整体出发，将设计阶段的造价控制做好。项目设计过程中，按照设计图纸，对不同估算资料进行收集，同时根据实际情况对估算指标进行优化，设计出详细完整的施工造价方案。并且，按照初步设计图纸与说明对初步设计概算书进行定额编制，编制过程中需对预期收益及风险进行分析，并和项目估算造价比较，有效提升概算造价准确率。依据设计图纸及说明为参考，进行技术设计，以定额编制为基础对概算书进行改进，进而提高造价准确性。处于设计阶段的施工图，应按照施工图纸与相关说明，通过定额对施工图预算进行编制，并对此阶段的造价进行核实，是否有无超出初步设计概算范围。若建设项目是招投标项目，施工图预算应以中标施工图为结算依据，也作为承包合同价的凭据，因此，合理控制设计阶段造价至关重要。
2.1.2 设计阶段造价控制
⑴标准设计控制造价：标准设计(也可称作通用设计、复用设计或定型设计)它是工程建设标准化的一个重要措施。工程建设过程中标准设计的使用可以减少重复劳动，加快设计速度，有利于节约建设材料，降低工程造价，提高经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆⑵限额设计控制造价：目前很大一部分设计单位对限额设计的实施，以及投资控制方面都缺乏重视，只单方面追求高标准建设与装修，最终容易导致工程造价超额。而限额设计是通过科学方法，以及在对工程项目充分把握的前提下实行的设计。为了使限额设计得到有效落实，应确保概算与设计形成有机整体，设计过程中，相关设计人员需经常审查其负责的工程费用，认真做好造价控制工作。
2.2 招标阶段
招投标是一种商品交易行为，指采用招投标管理方法运用于建设项目施工过程中，为了使招标资格预审条件及招标内容信息更加科学与全面，应将招标文件交由相关专业公司编写，以此可找到更为合适的工程承包单位与材料供应商，从而可有效降低工程造价。
2.2.1 招标阶段管理主要内容
⑴招投标方式的选择：①公开招标。该方式是目前应用最广泛的招标方式，
为确保招标公平公正，招标的全过程由政府部门监管。符合要求的企业单位均可参加投标竞争，招标方从中择优选择中标单位。但此种招标方式由于投标人多，耗时较长，花费的成本也相对较高。②邀请招标。邀请招标又称选择性招标或竞争性招标，是由招标单位有选择性的邀请符合投标条件的承包单位前来投标，并从中选定中标单位的一种招标方式。此招标方式的费用、耗时及工作量都较少，但其公开性不足，投标单位少，竞争性较差，不利于招标单位后期成本控制。③议标。议标也称为谈判招标，即通过谈判的方式来确定中标单位的一种招标方式，但仪标不具有公开性和竞争性，容易产生幕后交易，且质量难以得到保障。
⑵工程量清单的合理编制。工程量清单在工程造价控制中必不可少，其准确性在工程造价中至关重要，因此，需经常性对工程量清单进行审查。造价人员对工程清单进行编制时，应明确施工位置与项目性质等，防止遗漏项目，合理编制标底与工程量清单，为投招标工作的顺利开展打好基础。
2.3 施工阶段
2.3.1 施工图纸会审
工程施工前应做好图纸的会审工作，通过会审可将图中问题及时发现，避免了因设计不当造成的造价超标，确保施工图纸的准确性与合理性，还可减少施工过程中出现的合同纠纷与变更等情况。施工方和建设方相关人员采取以分阶段会审的方式对施工图进行会审，这样可充分了解设计意图，并将设计图中出现的问题解决，确保施工顺利。
2.3.2 材料与施工管理
在工程造价中材料费是一项占比较大的费用，虽然在招投标时已对材料价格进行了确认，但可能发生现场签证与工程变更等情况，需对部分材料价格再次进行确认。由于建设工程规模庞大且周期长，而工价却日渐上涨，一旦超过预定施工时间，将导致工程造价上涨，所以需将工期时间进行明确，并约定工程延期后的费用问题。
2.4 结算阶段
结算阶段在工程建设中属于最后一个阶段，其重点工作内容有调整合同价格、实际完成工程量的核算、竣工结算及清单未列项目核算。首先，造价人员利用信息与计算机技术，将工程造价资料数据进行收集，并实施规范、系统及信息化管理，使造价结算过程中有据可依。其次，在工程变更洽商审核过程中，应将经济类变更作为重点审核对象，并将新增费用价格与合同规定内容进行比较，是否相符合。
3 结语
工程造价管理作为建设项目中重要组成部分，能有效降低项目造价成本，提高企业综合效益，所以施工企业应重视工程造价管理， 提升造价管理水平，进一步实现建筑行业可持续发展的目标。
参考文献：
[1] 马文军.全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].中国高新技术企业，2016(27):183-185.
[2] 潘永林.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].江西建材，2017(11):231-236.
[3] 王薇.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016(13):243.
论文作者:钟安平
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2期
论文发表时间:2020/3/17
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