摘要：电力企业在发展中，保障电力的系统的稳定运行和持续供应具有十分重要的意义。在电力企业的运营管理和内部控制上，财务管理是重要的方向之一。只有面对电力企业的薄弱环节，加强成本控制和管理的创新发展，才能更好的促进电力企业提高经营管理水平和自身竞争软实力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：电力企业；财务内控管理；措施
1内部控制概述
内部控制指某个单位从自身实际需求出发，为实现经营管理目标，保证自身资产安全性和完整性，保证会计资料可靠性，保证经营活动效率性和经济性等而采取的自我调整、自我规划、自我约束以及自我控制的相关方法和措施。内部控制的建立和实施需要包含几个基本要素，如内部环境、内部监督、风险评估、风险控制及信息沟通等。
对于电力企业而言，内部控制有着无可替代的作用，能够保证电力企业经营目标的顺利完成，提升电力企业经营效益，使得电力企业更加自觉地遵守法律法规规定来组织经济活动。在市场经济环境下，市场竞争愈发激烈，电力企业想要在市场中占据更有利的位置，就必须做好内部控制，对内部控制体系进行完善，以内部控制来推动电力企业战略目标的实现。
内部控制体系的内容可以分为五点：一是内控环境，其不仅是内部控制的基础，也是内部控制顺利实施的保障，会直接影响电力企业内部控制的落实情况。对于电力企业而言，内控环境应该包含员工胜任能力、职业道德、电力企业经营管理理念、组织结构等。二是内控监督，即对内部控制体系有效性的持续监督评价，包括缺陷报告、独立评估等。三是风险评估，强调与分新概念数据库作为基础，从电力企业实际业务着眼，对可能影响电力企业目标实现的风险进行准确识别与分析，构建相应的电力企业风险数据库，做好电力企业经营管理过程中的风险确认。四是内控活动，内控活动的有效实施能够确保电力企业管理层指令的贯彻和执行，保证电力企业业务顺利运行，也能对电力企业业务风险进行有效防范。内控活动应该贯穿电力企业所有职能部门及下属机构，保证内部控制的全面性，在实践中，电力企业内控活动可以分为人工控制活动、管理层控制活动、预防性控制活动、检查性控制活动等。五是信息与沟通，存在于内控体系中的信息与沟通主要体现在两个方面，一方面需要具备完善的计算机网络系统来为信息获取、信息确认和信息交流提供支撑，确保电力企业员工能够做好财务报告编制，履行自身职责；另一方面需要强调各个环节的信息沟通和共享，保证相关业务的顺利开展。
2财务管理在当前电力企业内控中存在哪些问题
2.1电力企业缺乏完善的财务管理制度体系
在电力企业中存在日常费用支出大、经营成本高的问题，这些日常业务经营的不规范现象的出现正是由于财务管理制度的不完善导致的，财务管理体系的缺失，对业务运行的相关环节缺乏有效控制和审核，这就容易出现问题，难以保证工作效率。在电力企业，缺乏全面、完善的财务管理制度，在各环节运营过程中监督控制不够，执行力差，出现管理上的漏洞，容易引发问题，给电力企业带来一定的管理难度甚至经济损失。
2.2部分电力企业管理者缺乏财务管理风险意识
部分电力企业管理者对财务管理的风险管理认识不足，在电力系统内部，更多管理者重业务而忽视了风险的防范工作。电力系统中各部门间关系紧密，一旦出现电力企业经营风险，不但对电力企业的经济效益造成不良影响，也严重妨碍了电力供应，影响人们的日常生活生产。电力企业建立完善的风险预警机制，通过事前风险预警、事中风险跟踪、事后风险教训总结，提高电力系统财务管理水平和风险防范能力，降低电力企业经营风险，提高电力企业抵御经济风险的能力。电力企业管理者提高风险的认识，加强对电力企业风险管理的控制和监督，提高电力企业内控能力，有利于电力企业的长期稳定发展。
2.3落后的财务管理制度制约了现代电力企业的发展
传统财务管理制度下，电力企业财务管理管理存在管理漏洞或执行力差的问题，财务管理只履行了简单的记账的作用，没有真正发挥监督和指导经济活动的作用。在财务管理上监督力度不够，容易引发资金的意外流失、非法经济行为等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其面对互联网经济的迅速发展，网络金融的出现，多样化投资方式、金融支付工具等的出现，传统的财务管理制度已不适应经济发展的需要，不再适应当前电力企业日常生产发展的需要。
3完善电力企业财务控制管理制度的有效措施
3.1完善风险控制制度
最后电力企业中还应该制定相应的财务风险控制制度以及风险预测机制。对我国电力市场中的现实发展需求和电力企业的各种生产活动进行全面、细致的调查，从而为财务风险控制制度以及风险预测机制的设立提供科学、准确的参考依据，制定出合理的防范机制，从而为电力企业风险防控工作的有序进行提供基础的保障，促进电力企业市场竞争力的全面提升。对于目前的电力企业来说，应该结合时代特征，建立起信息化的管理系统，促进财务控制、决策、分析、预算以及预测等方面的一体化发展。通过信息化的管理系统，发挥出管理、控制作用，加强电力企业各个部门的沟通与联系，明确各个部门的职责分工，将财务控制工作融入电力企业发展各个环节当中，促进电力企业人员有序进行各项工作，提高电力企业凝聚力。
3.2加强创新模式团队建设
对于电力企业而言，建立一支高素质的创新队伍能够促进其财务内控管理水平的有效提升。因此现代电力企业必须以发展的眼光对创新模式队伍建设中存在的问题进行分析处理，构建相互协同、相互促进的工作机制，充分调动创新模式人员的综合素质以及工作积极性。为了保障所有会计管理人员达到上述要求，电力企业应该建立人才评级机制，通过考评督促管理人才不断发现并改善自身存在的问题，实现其技能知识水平和实践工作能力的全面提升。
3.3建立完善的创新模式体系，加快推动信息化建设
首先，对创新模式信息系统建设目标进行明确。新时期电力企业财务内控管理涉及的内容十分广泛，囊括了成本、预算、财务共享等许多方面，这就需要电力企业管理层对众多方面进行权衡，最后制定与创新模式信息化相适应的目标。其次，对创新模式信息系统模块进行完善，一般情况下，应该从内部动力、外部助力、构建难度、价值体现、创新价值、推广范围等六个方面入手构建管理模型。再次，优化创新模式体系建设整体规划。最后，有针对性的加强人才队伍建设，同时做好配套制度体系建设工作，为创新模式信息系统的建设奠定坚实的基础。
3.4创新会计管理方法、完善创新模式人才培养机制
当前阶段，电力企业都已经开始意识到创新模式在财务内控管理中的重要作用，对其重视程度也在持续增加。同时，也为创新模式在高效应用采取一定的措施，如加强会计管理人才的培养，结合电力企业自身实际情况对会计管理方法进行创新。在具体实施的过程中，电力企业一方面可以从各大高校引入高素质创新模式人才，另一方面要加强内部财务会计人才的转型升级，使其具备电力企业资源配置、风险管理、价值创造等方面的能力。
结束语：
在国企改革以及供给侧改革的大趋势下，未来电力企业势将面对更加激烈的市场竞争，财务管理必然存在潜在的风险，强化财务风险管理是任何电力企业必须要持之以恒加以关注和强化管理的环节。电力企业应当充分认识到在市场经济中，必须要树立高度的财务风险意识，从内部强化管理以提升风险防范意识以及建立相应的风险应对能力，保障电力企业的稳定运行。
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论文作者:杨波
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/10
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