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摘要：建筑工程本身就是一个非常复杂的系统，因为其包括的工程项目比较多，规模越来越大，因此建筑工程项目管理的水平就要随之提高。整个建筑项目工程的安全性能、工程的质量、经营模式、生产效率都受到项目管理的影响，企业生产的经济效益也受到项目管理水平的影响。工程的质量是关注点非常高，提高工程质量的方法之一就包括项目管理，另外很多企业为了提高经济收益会降低生产的成本，因此项目工程的有效管理也是为了实现资源的优化配置。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；创新策略
引言
在工程项目建设阶段，为了保证工程的质量安全，进行必要的工程项目管理是有意义的。所谓项目工程管理是指建设单位为了满足实际工程需要，综合各方面因素，采取科学合理的方法对工程项目进行有序、有组织的管理。一般情况下，不同时期的工程项目，其管理方法及内容不相同，随着科学技术和网络技术的不断发展，管理方法和策略需要不断的进行更新，从而建立满足工程实际情况的管理策略，保证建筑工程项目保质保量、顺利竣工。
1加强建筑项目工程管理的意义
在建筑项目中实行项目管理具有十分重要的意义，具体有以下几点：①可以提高企业的管理水平。建设单位通过一系列的管理措施，替换了原有的管理模式，对项目进行了整体控制，对企业的发展起到了一定作用。②有效增加工程项目的质量。项目管理措施中明确规定了企业的责任，缩短了产品的开发周期，从而有效的降低了管理成本，且保障了工程安全性和可靠性。③对建设单位的体制改革起到了推动作用。项目管理为项目建设的质量提供了保障，一方面实现了企业所有资源的最优组合，另一方面提高了广大基层员工的工作积极性，对建筑企业的管理改革的完善提供了帮助。
2当前我国建筑工程项目管理中面临的困难和难题
2.1缺乏完善的项目管理体制
若要确保工程质量安全，项目内部的体制管理发挥了十分关键的作用，建筑企业人员需要认识到管理体制在项目中的地位，可成立项目经理部对项目进行宏观把控。然而，现实的建筑企业中受传统管理模式的影响较大，常常采用行政或硬性质量来替代先进的科学管理模式，这不仅违背了工程建设的规律，导致工程项目内的各资源无法达到优化，而且将严重增加生产成本，使企业面临严峻的生存压力。
2.2工程项目风险防范机制有待完善
建筑工程涉及到的细节比较多，导致人才流失、市场需求、产品质量都会使建筑工程面临很多的风险，不同的建筑工程项目涉及的影响因素有所不同，很多的建筑施工企业和市场都认为建筑施工市场的竞争太过于激烈导致的建筑风险增加，其实是因为企业的管理者没有掌握专业的项目管理技能。很多的建筑企业一旦遇到问题就只解决表面上的问题，对于深层次的原因并没有高度重视，很多的防范工作都没有针对潜在风险进行探究，经济受到损失的直接原因就是在建筑风险发生时，没有及时的解决问题，没有做好充分的准备。
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2.3缺乏正确的项目管理方法
项目管理过程中，部分项目经理专业知识不达标，无法根据具体的工程编制工程施工计划，往往按照经验或原有的案例进行计划编制，这与工程实际完全不相符，为后期的施工阶段带来了较大麻烦。同时，施工进度常按照原有的模式进行计划，对先进的科学、网络技术没有充分的应用，此外，对结算款的处理方法存在缺陷，与客户的矛盾层出不穷，无法实现工程的前期和中期控制，必要的项目管理理论支撑，是导致这些问题出现的根本原因。项目管理方法的不足，严重影响着建筑企业的发展，同时影响整个经济的发展，因此有关部门需要给与高度重视。
2.4缺乏经营管理的稳定性
受限于建设单位特殊的生产地位，其管理模式与其他的企业有很大不同，具体为以下几点：①竞争模式为投标。依据我国建筑法规定，施工企业包揽业务采用投标竞争的方式进行，中标后再进行签约，由于竞争压力较大，因此，多数企业常依靠低价竞标方式进行。②经营业务不稳。采用竞标的方式给企业的经营带来了较大不稳定性，从项目的角度来看，建筑企业是否能中标与公司业绩、管理模式密切相关，同时与企业掌握的信息有关系，总之中标具有较大的偶然性。③建筑项目管理环境变化莫测。工程施工阶段，受气候、天气的影响比较大。
3加强建筑项目工程管理的策略
3.1增强对项目管理的认识和法律规范
建筑 单位需要对项目的各个细节有足够的认识，以此来不断提高思想认识，将各种措施应用在具体的项目工程中。项目工程管理能有效提高建筑物的质量，因此需要不断提升思想认识，将管理人员的培训作为主要内容。当然，需要对工程管理的相关规范及你想那个完善，明确规定每个工程项目的内容，确保其按照有关规定进行，为加强建筑管理奠定基础。为了促使我国建筑行业的发展，政府可以综合应用法律和行政手段，以引导建筑工程项目管理向着正规化、规范化的方向发展。
3.2创新项目管理责任制
建筑工程具备的特点就是包含的资源比较庞大，除了建筑资金、预结算、物力和人力以外，还包括建设周期的设置等问题，工程面临的困难比较多的主要原因就是复杂的施工过程和较大的工作量。施工过程中，项目的不同环节之间的关系和项目的施工重点都是需要提前进行保证的。责任制控制和成本控制是两个主要的解决问题切入点，项目经理在进行监督时就要注意当前建筑企业的责任制有哪些不足，然后进行完善，从而进一步保证工程责任清晰明确。
3.3加强工程进度管理
在对建筑工程的建设过程中，只有保证了工程的施工进度才能按期完工，从而实现企业经济效益的最大化。如果出现延长工期的情况势必会给施工企业带来一定的经济损失。所以一定要对工程的施工进度进行有效的把控，合理利用资源以更好地确保资金的有效利用。这样在确保施工进度的同时还为工程的施工质量奠定了坚实的基础，不断促进企业可持续发展。
3.4创新人员管理
社会活动的主体就是人，因此完善项目管理制度，创新人员管理是必不可少的，以人为本的原则就是项目工程管理进行创新的基本原则，新的措施、新的方法、新的理念是进行创新人力资源的具体措施。注重管理人员的组织协调能力是创新人员管理的其中一个方面，明确项目管理的组织机构和管理目标是另一个方面，第三点就是坚持依法经营，坚持安全生产的原则。除了上述的几种优化方法之外，进行创新发展策略也是非常重要的一点。为了合理控制项目施工可能出现的各种问题，就要对提前对工程的各个项目进行科学的预测，从全局的角度出发，制定解决问题的方案，将建筑工程的安全生产放在第一位是根本目标，也是保证企业能够健康发展的前提。
3.4采用先进的工程信息化管理
采用信息化管理可以简化日常的工作，以提升管理效率，具体可以从以下两点入手：①利用网络信息交流平台，到达信息共享，对于发现问题并及时解决提供了可能。②强化信息平台建设与管理的协调，以提高管理水平为根本出发点，不断提升管理效率，为建筑项目管理单位实现降低成本做铺垫，进而保证企业在未来竞争的环境中保持较强的竞争力。
结束语
总而言之，建筑工程管理中的项目控制工作是一项专业性比较强且长久性的工作，所以对于相关管理人员的专业水平以及综合素质都有着非常高的要求，并且还要不断完善企业的管理制度以及各个部门之间的协同合作，以更好地促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
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论文作者:高耀
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/30
标签：建筑论文; 项目论文; 项目管理论文; 企业论文; 工程论文; 工程项目论文; 方法论文; 《建筑学研究前沿》2017年第11期论文;