摘要：在我国市场经济与社会经济高速发展的推动下，我国的建筑行业加快了发展的脚步。而作为建筑业中，最为关键的土建施工现场的管理工作，也得到了我们高度的关注。我们必须要树立科学先进的管理意识，在实际的生产工作中不断的发现自身的问题，建立更加有效的管理体系，能够帮助我们在每一个环节的工作中都能够有效地进行，从而能够确保达到对施工进度方面的要求。我们还应该加强对相关工作人员的管理，培养他们的现场组织能力，只有这样才能在土建施工的过程之中有效、有序的将工作进行下去，对实现建筑企业的健康发展具有重要的战略意义。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
1土建施工现场管理的重要性分析
当前土建施工现场管理工作的开展表现出较高的重要性，主要体现在以下四个方面：第一，有助于施工进度的管理。在土建工程施工建设合同之中规定了施工期限，必须保证土建工程施工建设在此日期之内完成，而加强土建施工现场管理，有助于施工计划的顺利实施，并且根据实际情况对施工进度做出调整，保证在规定日期内完成土建施工项目。第二，有助于提升施工安全性。在土建工程施工建设中由于复杂性较大，其中存在着较多的不确定性因素，较容易引发安全事故的发生。加强土建施工现场管理工作，能够及时发现存在的安全隐患，对其加以改进和完善，提升土建工程施工现场的安全性。第三，有助于提升施工质量。在土建施工现场管理之下，土建工程施工过程中所使用的施工材料，施工工艺等处于监管之下，能够避免劣质材料的流入，减少施工工艺问题，从而提升土建工程的整体施工质量。第四，有助于施工成本的控制。加强土建施工现场管理工作，能够有效减少施工现场中的浪费现象，能够为施工企业创造出更大的经济效益。
2当前土建施工现场管理中存在的问题
2.1安全意识不足
建筑工程土建施工现场安全管理方面比较疏松，没有完全落实安全操作规范，施工人员大多没有经过系统的安全培训，安全意识不足面对突发的安全隐患问题，不知如何解决。另外，管理人员为了满足私利节约施工成本，资金和安全经费投入不足，导致施工现场存在不必要的安全隐患。由于工作人员不规范的操作引起安全隐患，增加了施工现场管理的难度，没有设置安全防护设施，容易导致安全事故。
2.2材料管理不当
根据施工现场调查显示，施工现场材料管理经常存在材料保存、摆放、使用不当的问题，例如：（1）浪费材料增加施工成本：根据施工现场实际问题对材料管理进行妥善管理避免不必要的浪费。常见的现象有：罐车运送的散装水泥不能卸净；施工现场水泥存放不当，从而导致水泥受潮结块，出现浪费材料；（2）材料摆放存在一定的安全隐患：在施工过程中，施工材料摆放不规范，会影响施工现场的安全距离，存在安全隐患，如施工材料摆放在通道，影响大型施工机器的进出或工作人员的安全，从而降低施工进度。
2.3管理执行力度不够
目前，我国土建施工现场管理执行力度不够，主要存在的问题体现在以下几点：机制不健全，没有健全的法律体系进行约束，政府管理监督效率低，建筑行业监督管理职责不到位。施工单位应根据市场分析，结合实际存在的漏洞问题确定管理重点，加强施工现场管理力度。
3土建施工现场管理优化
3.1加强施工人员的培训
我们在进行土建施工现场的安全管理工作时，要注意加强对相关工作人员的专业素质培养工作，要提高他们在施工过程中各个环节的工作能力，要建立一个完善的施工现场管理条例，并且要求所有的工作人员都能够严格的遵守。在土建施工的过程中，大部分的工作都是由我们的工作人员来进行操控的。同时我们要建立一套合理的奖惩机制，对于工作表现良好的人员进行奖励，对存在不安全工作行为的人员进行惩罚，以此来激发工作人员的工作热情，从而来提高他们的安全意识。
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3.2加强对于施工安全的管理
施工现场的工作人员，对于施工时的安全问题不够重视，是导致施工现场安全问题发生的一个重要原因。而我们要想避免这些安全问题的发生，就必须要加强对施工现场安全工作的管理。其中最为核心的一个问题，就是将整个土建工程实施过程中，存在的所有安全隐患及危险源都找出来，给予足够的关注度，并且利用合适的方式去解决处理，这样能够有效的去避免一些安全问题的发生，这些对于土建工程来说具有重要的发展意义。我们要根据施工现场的具体情况制定一系列的安全管理规定，例如：禁止乱搭电线、进入工作环境就必须佩戴安全帽、必须依照规定搭建脚手架等。只有提高相关人员的安全意识，才能在最大程度上提升他们的管理水平，并体现他们的管理价值，对于土建施工工作的顺利进行起到推进作用。
3.3建立完善的现场管理制度
我们应该根据施工现场的具体情况来建立完善的现场管理制度，在施工现场的相关管理人员应该根据自己的职位职责，在能确保工作质量的前提下，高效的完成自己的工作任务。在我们进行管理工作的过程之中，大多数的工作都是比较复杂的，需要投入很多的人力、物力和财力，所以设立一个完善的现场管理体制是十分的有必要，一个合理的现场管理体制可以使施工工作更加稳定高效的进行。在施工过程之中，我们必须完善相应的管理体制，并严格落实在施工现场的管理工作之中。我们也要定期的召开部门例会，让大家能够有一个发现问题、提出问题、讨论问题、解决问题的场所。完善管理制度就是在自我创造财富，为各项工作的正常进行提供稳定而持续的动力。
3.4加强对施工材料的管理
对施工材料的管理应当进一步加强，首先，在采购工作上应当与一些信誉良好的材料供应企业进行商谈，建立起长久的合作关系，并在管理工作中严防回扣的情况发生；其次，对施工材料的储存管理需要加强。对进出场施工材料做好归类管理，并且管理中需要充分考虑到施工材料的使用先后顺序等因素；最后，在对施工材料进行储存管理的过程中应当充分做好防护措施，避免在储存期间受到较大的损坏，造成施工材料的浪费，增大土建工程施工成本。
3.5加强技术的管理
在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证、设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。
3.6强化土建工程施工进度管理
一个优秀的建筑开发企业在工程项目开展之前，应该组织一支科学高效的建设方工程管理团队，并且也要选择优秀的工程项目施工和材料供应合作伙伴。对于所有参加工程项目的建设方、监理方、施工方工作人员，我们应该利用适当的方法来加强他们的团队合作意识，尽量减少工作成员的变动，以此来提高整个团队的工作效率，激发出团队里每个成员的才能与潜能。在整个项目团队中应该有一个核心领导者的存在，将具体的任务细分到团队里的每个人手中，通过项目业绩考核的方式来激励全体工作者的工作激情与工作态度，从而提高整个团队团结合作、积极进取的精神，这样一个建筑工程项目才能在规定的项目工期中高质量的完成任务，才能顺利的按照公司同购房业主签订的购房合同日期将房屋交付业主使用。
结论
随着经济发展，建筑施工规模也随之壮大，而土建施工中的管理作为建筑工程的一个主要组成部分，土建施工现场管理优化是必然的，本文就当下土建施工现场存在的问题做出了归纳总结，也结合实际情况为我过建筑工程现场管理方面提出了几条建议，应针对现有土建施工现场管理存在的问题，做好实地调研工作，采取相对应的管理措施，加强安全知识普及，促进土建施工现场的优化管理。
参考文献
[1]王普.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2018(02): 218+223.
[2]卢伟.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].建材与装饰,2017(50):175-176.
[3]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计,2017(23):228-230.
论文作者:郭锐
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/18
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