(国网昌吉供电公司 新疆昌吉市 831100)
摘要：随着信息化建设不断发展，我国电网公司也相继提出了“智能电网”与“三集五大”通信体系建设要求，各地供电公司也应当积极响应国家要求，全力推行信息通信一体化管理，明确企业专业管理主体及执行主体，全面提升县供电企业通信专业能力及服务水平。本文主要分析的就是县级供电公司信息通信一体化建设，进而提出以下内容，希望能够为同行业工作人员提供相应的参考价值。
关键词：县级供电；通信一体化；分析
1导言
在建设“三集五大”体系的过程中，按照上级要求，各县级公司积极调整了内部的组织结构。将原本负责通讯工作和负责调度管辖的人员划分至安全运检部，并及时成立了信通运维班，使信息通信一体化管理得以实现，提升了专业化、扁平化、集约化的管理水平，全面支撑建设“三集五大”体系和智能电网。
2一体化管理思路
县供电公司信息通信一体化管理的路线是根据《国家安徽省电力公司信息通信“省市县一体化”管理工作指导方案》，以“业务向上节约、管理向下延伸、通信一体化管理”为原则，以提升公司信息通信管理水平和运行维修能力为目的，以网络控制室为载体，结合县级供电公司信息通信管理结构、运维界面和公司业务状况，在保证电网安全运行的基础上，探索一体化运维模式，建设专业管理体系和运维监控体系，建立制度准则及业务管理、人才队伍建设、技术优化保障措施，建立集约高效的信息通信一体化管理体系，提高信息专业的支撑能力和服务水平。
3县供电企业信息通信一体化模式的概述
随着现代电力企业规模的不断扩大，各市级供电网络均开始向乡镇、县城等范围延伸，扩大农村地区的电网覆盖面积。现代的供电网络当中均是以城市供电作为核心，并将城市周边地理位置较近的县、村或区纳入到一体化管理运行模式当中。加之当代计算机智能化电网调控技术应用面积的不断扩张，也为现代县供电企业信息通信一体化运营模式的开展提供了重要的前提。通常情况下，现代一体化信息管理模式中，均需要在原总信息调控中心基础上建立县、区的调控副中心，主要工作职能在于将周围各县、区内的电力输送信息全部调集到总中心进行处理和控制，而总服务中心则主要负责对县电网的信息通信进行调节、对电网资料进行合理分配、对电网运行进行监督、对调度任务进行下发等，利用这种分区域式的信息调度方式，借助现代互联网的快捷性，就能够充分实现信息通信一体化的运维管理，从而提升县供电企业的运营效率，提升地区供电的稳定性。
4县级供电公信息通信现状分析
4.1信息通信设施现状分析
国家电网公司的基层单位是各地方县级供电公司，县级供电公司的信息通信管理处于电网企业通信管理的基层位置，任何一级电力企业的基础设施，都由通信传输网、信息网、数据网组成。（1）通信网现状分析。县供电公司通信网已经建成多种缆型的光缆网络，包括OPGW光缆、ADSS光缆，还建成了接入层SDH网环结构。（2）公司实现了网络设备冗余，将交换机与通信接入设备的链路，将单链路改成双链路，实现交换机之间的千兆连接，增强了与变电所、供电所的宽带，完善了网络管理，确保了网络系统正常运行。根据电力系统的通信建设要求，结合厂站的地理位置、数量及主要信息流，光纤网应采用了以县级供电企业为中心的环网拓扑结构。
4.2通信网络人才队伍现状分析
为顺应国家电网公司“SG186工程”的实施，县级供电企业必须实施“6个保障体系”从而实现企业信息化建设。“6个保障体系”指的是信息化安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体系、人才队伍体系。人才队伍主要负责公司管辖范围内部通信网络的运维检修；负责信息通信系统的运维检修；负责上级公司集中部署的应用系统、广域网、局域网及机房的运维监控；负责公司内、外终端的运维管理；负责电视电话会议的技术支持；负责重要会议的技术支持。公司需要提高信息通信运维人员的综合素质，淡化专业分工，培养员工“一专多能、多专兼顾”的能力。
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5县级供电公司信息通信一体化管理
5.1加强队伍建设
现代化通信技术更新迅速，各种先进技术层出不断，想要提高一体化运维管理水平，对于员工团队整体专业素质水平也有极高要求。因此，要提升市县级企业专业人才的培养工作。可由市级企业中资历较深的骨干人员下至县级企业，进行教授、交流，对县级企业的管理及技术能力给予帮扶，指导，促进信息专业间交流，加强企业间信息专业融合；对于管理、技术水平较低的企业，可对其相关技术人员进行强化培训，提升员工专业技能水平。
5.2技术创新
在实现一体化运维模式中，不但需要企业员工队伍技术能力及自身素质达到要求，还需要更加的先进技术给予支持。现阶段我国市县级供电企业信息平台不断扩建，其监控系统也逐渐向着多元化方面发展。就从管理方面而言，可利用现代监控系统对线路、设备运行等项目开展进行智能巡视，以解决传统检修人员巡视中出现的效率低下、准确率低等情况，并能极大程度减低巡视、监管过程对人力资源的需求。将电网运维检修管理工作由粗犷式管理向精细式转变，并能极大程度减低运维管理成本。
5.3建立管理体系
在县级供电公司信息通信管理中，安徽省电力公司青阳县供电公司以安全高效为工作中心，建立县级供电公司专业管理体系，以公司为工作执行者，将省、市公司的标准和制度贯彻到县级公司的各个环节中，实现公司业务流程和管理体系的紧密连接，建立主体明确、层级清晰的信息通信一体化管理体系。“三集五大”主要是指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。安徽省电力公司青阳县供电公司严格按照“三集五大”体系要求，建设县级公司网络控制室，规划人员配置。青阳县供电公司设有信息通信运检班，负责县级供电公司信息通信一体化运维工作的实施，接受上级公司对于信息通信的指导，检修管辖区域内信息通信设备及做好应急处理和运行保障工作。实施县级供电公司信息通信一体化管理的公司信息通信运检班人员关系不变。
5.4实现一体化运维监控体系的方式
（1）建立监控中心，一般将主监控中心建立在市级调控中心，进而提升市级对各县级调控中心的管控效果。在运行主监控中心时，不仅需要对各类设备和各系统的异构数据进行报警处理，还需实时战时故障信息，并在一体化运维网络平台在共享此类数据信息，进而使相关调控中心的查找效率得到显著提升。在展示数据时，可以利用图标进行展示，集中展现报警数据、故障点所处副调控中心、故障点所在区域、故障点链接地址等，并标准该报警信息的状态，如已处理、处理中、未处理等状态。若报警信息已经处理，则可使用与未处理自体颜色不同的颜色进行区分，进而使相关人员查找数据的速度得到明显提升，便于业务人员工作的开展。（2）建立运管中心，采用几种监管的方式进行管理，在故障处理时采用分级、分区的处理方式，深化改造报警系统，进而达到传输分级信息的目的，当发生故障后可以实时将故障点的各类信息传递到所属地的调控站及总调控站中，进而使得相关人员的维修速度得到明显提升。此外，需要使数据电子化的转化效率得到不断提升，缩短系统处理监控电子信息的时间，使人工操作时的错误率得到有效降低，在处理故障的过程中，必须保证实施跟踪和监督事件的发展情况。除此之外，在该系统内还需建立故障信息综合评估功能，及时统计一段时间内发生的所有事故，进而达到评估各级调控中心的信息通讯工作和监控工作效果的目的。
6结论
电力通信网作为统一坚强智能电网的基础支撑平台，在保障电网安全运行、市场经营和公司现代化管理等方面发挥着重要的作用。以“统一规划、分步实施”为基本路线，建立信息通信一体化网控室，根据公司在岗人员情况，合理进行岗位配置，采用“集中调控、分部运维”的管理方案，以网控室为指挥中心，构建纵向运维管理体系。
参考文献：
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论文作者:尼加提,曹洁,邹雅洁,马伊馨,练海晴
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/6
标签：信息论文; 通信论文; 公司论文; 县级论文; 电网论文; 中心论文; 体系论文; 《电力设备》2018年第22期论文;