肇庆市建筑工程有限公司 526020
摘要：施工技术与现场管理是建筑工程中的两个重要因素，技术水平低和管理混乱都很难顺利完成工程任务，因此本文从分析施工技术与现场管理的衡量标准出发，针对目前存在的问题，探讨了提高施工技术水平与现场管理能力的对策。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
技术与管理是建筑工程中的两个重要因素，两者缺一不可。有人将它们的关系形容为“技术是硬件，管理是软件”，笔者认为这句话很好地诠释了技术与管理的区别以及它们之间的紧密联系。但建筑工程现场施工环境的复杂性，决定了施工技术和现场管理的实施都非易事，实际上以施工技术良好、现场管理有效的标准进行衡量，仍然存在着较突出的问题[1]，因此本文对这方面的内容进行了分析。
1 衡量施工技术良好与现场管理有效的标准以及目前存在的问题
1.1 衡量标准
建筑工程的最终目的是把“蓝图”化为一幢幢漂亮的建筑物，所以施工方案、工艺要合理，管理要规范，结果要有效益，也就是衡量施工技术良好和现场管理有效的标准应当是科学合理以及规范高效。科学合理就是说施工技术和现场管理应该符合建筑生产的内在规律，合乎理性，也就是说无论运用施工技术还是进行现场管理都应当遵循一定的原则，不能天马行空，肆意妄为。规范高效是说按照规律去做才会有好的结果，即在建筑施工中只有按照经过科学归纳和实践总结并被证明行之有效的方法去做，才能提高施工效率和获得良好的效益。建筑企业必须创造更多的利润，才能有更好的发展[2]，因此效益是建筑企业开展施工和进行管理的根本。
1.2 存在问题
从技术角度来看，我国建筑工程对施工技术的掌握受限于人的因素。目前，建筑行业发展较快，但技术水平参差不齐，总体上来说与国外先进技术水平仍有较大差距。我们引进了国外许多先进技术和设备，但是因为人的素质不高，所以这些技术和设备并未达到国外的水准。我们在不断试验和磨合过程中失误当然难以完全避免，然而由于管理水平和操作技能方面的欠缺，这个过程被拉长和放大了，原本也许只需3个月就能熟练掌握的技术，我们可能花了1年多时间还磕磕绊绊的。但是最突出的问题还是不按项目规律办事。由于建筑工程一次性的特点，项目部是临时组建的，施工队伍和人员也是应时招来的。管理人员缺乏前瞻性和综合管理意识，只顾建造而不考虑成本控制，结果工程开始后总是会出现成本失控的现象，严重影响企业效益。此外，还有责任不明确、权力重叠等问题。建筑工程参建单位多，现场交叉作业频繁，人员密集，管理有一定难度，加上许多环节的职责范围没有理清，更易出现各种问题，例如成本失控，而在出现问题以后相互推诿，难以追责，或者各打五十大板，或者不了了之。
2 提高施工技术水平与现场管理能力的对策
2.1创新是效益之源
相比其他行业，建筑工程属于传统型产业，它沿袭历史的包袱可能更重一些，换句话说就是创新精神相对不足。前面谈到施工技术要规范高效，与这里讲到的创新是两回事。现代化大生产的一个重要特征就是标准化和规范化，因为这样才能既保证质量又有效率。但讲究标准化和规范化并不是要牺牲创新，恰恰相反的是现代工业创新力度决定了产品和企业的命运。举个简单例子，诺基亚手机现在只有在老人机里才见得到，但是七八年前它可是手机行业的老大，苹果手机和安卓手机凭什么将诺基亚赶下台的，毫无疑问是操作的体验性和性能的先进性，这就是创新的结果。传统建筑作业模式几乎几十年也没有多大变化，很少专门编制工艺文件，因为操作已经固化为一个固定的模式，而工业生产对工艺的要求近乎“苛刻”，为了节省几秒钟也会调整工艺顺序。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当然建筑与一般工业特点不同，产品固定，生产周期长，但需根据产品特征灵活调整工艺秩序的道理是一样的。如果肯钻研，一个小小的改进可能节省几十万元，甚至上百万元。例如很多高层公共建筑外墙上采用大悬挑结构，传统做法是采用型钢一次性搭设外挑结构平台，然后再设模板支架和浇筑混凝土。这种做法很少人怀疑，因为已经习以为常了，但如果换一种做法，采用分段搭设施工技术，搭设难度和费用都会明显下降。这种做法的原理是沿外挑结构横向设置≥1条施工缝，从内向外分段施工，利用已成型的结构承担吊杆斜拉荷载。这种施工方法搭架成本不及落地架的1/10，仅为传统型钢挑架的30%～50%[3]。可见，采用先进设备和技术固然可以提高效率，在原有技术基础上创新仍然可以创造可观的效益。
2.2推广绿色施工技术
推广绿色施工技术，不仅为了响应国家的号召，而且对建筑企业自身也有实实在在的好处。国家从降低能耗、节省资源、减少污染的角度推广绿色施工技术，而建筑企业采用绿色施工技术可以节约成本，改善建筑性能，提高管理水平和生产效益，增强市场竞争能力[4]。例如施工现场采用LED节能灯代替传统灯具，一个建筑面积25万m2的项目，整个工期下来可以节省资金4万元。对于这样一个工程来说，也许算不了什么，但再加上其他各种绿色施工技术的应用，累积起来也十分可观，例如应用PVC塑料模板配合以前用剩的木模板，又可节约7万元。除了产生效益上的好处，推广绿色施工技术有助于实现标准化施工，保障工程质量，提高安全管理水平，因此建筑企业和施工人员都应当认真对待。
2.3现场管理应采用动态管理策略
动态管理思想源于戴明的PDCA循环，它能使任何一项活动成为合乎逻辑的工作程序，也就是符合前面提到的科学合理、规范高效的原则。PDCA循环包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）4个环节，循环滚动，不断提高。引入这种方法的真正意义一个是指明了理性的工作思路，开展一项工作首先应该制定计划，确定工作目标和具体安排；然后要按计划执行，在执行过程中要进行检查，以发现问题，分析总结那些做对了，哪些做错了；再根据检查结果决定下一步的行动，要推广成功的经验，吸取失败的教训，这样在下一个PDCA循环中就提高了一个层次。另一个是管理是动态的，固定不化的管理模式不仅不适用于建筑工程，同样也不适用于其他很多行业的管理活动。同理尽管PDCA循环多用于质量管理，但用于安全管理、成本管理等管理活动也一样有效。
2.4提高人员素质，加强队伍管理
在现场管理的各种因素中人始终是最活跃、最根本的因素，所以要把提高人员素质放在重要的位置，注重人员的培训和教育，培养一支技术过硬、作风顽强、工作积极的员工队伍。而在队伍管理中，应根据工程性质和客观条件，制定合理的奖罚、待遇标准，从而充分调动人员的积极性，最大限度地发挥队伍的能量，使工程任务高标准、高质量地完成。
3 结语
综上所述，建筑工程施工技术和现场管理关系到工程任务的顺利完成及施工企业的经济效益，所以必须予以充分重视并不断提高和完善。基于建筑工程以项目为周期的特点，要提高技术水平和管理能力应注重创新和绿色施工理念的应用，在工作中还要做好动态管理、提高人员素质和加强队伍管理。
参考文献：
[1]陈伟鹏.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].中国建设信息，2014（08）：68-69.
[2]方芳.论工程施工现场管理与企业利润的关系[J].山西建筑，2015，41（16）：243-244.
[3]吕建星.高空钢筋混凝土悬挑结构分段施工技术[J].施工技术，2015，44（8）：92-95.
[4]冯燕华.谈建筑工程绿色施工技术的现场实施及动态管理[J].建筑安全，2012（11）：59-61.
论文作者:唐春燕
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/13
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