刘刚
中原油基地市政管理中心 河南濮阳 037100
摘要：企业文化是企业的精神与灵魂，是推动企业改革与发展的强大动力。企业文化作为一种新的管理理论和方式的逐渐兴起，已经成为现代企业实现持续稳定健康发展的根本性战略。如何让企业文化深入融入到企业管理各项工作，获得巨大的经济效益，也从而推动企业品牌的铸造，是当今企业面临的一个重要课题。
关键词：企业文化；企业品牌；推动作用
企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。两者互相渗透、有机地结合，达到企业管理中物质和精神的和谐统一，进而建立、完善了企业的经营管理体系，强化了企业的竞争机制和应变能力，使企业立于不败之地。公共事业管理处以科学发展观为指导，以推进管理处持续有效和谐发展为目标，在继承石油、石化行业优良传统和汲取传统文化精髓的基础上，结合单位职能定位和工作性质，全面加强企业文化建设，增强文化软实力。按照“一年打基础，两年树形象，三年创品牌”的发展规划，深入推进“精细管理，优质服务，规范高效，内涵发展”理念，做好企业文化宣贯、落地及企业形象宣传三篇文章，计划利用2至3年的时间，初步建成切合管理处发展实际的、广大干部职工认同和接受的、具有公共事业特色的企业文化体系。
一、企业文化是企业管理的根本战略
管理学家经过大量调查研究表明，世界上百年企业长盛不衰的根本奥妙，无一不是有着丰厚的精神土壤———企业文化的深刻内涵。企业要实现持续稳定发展，就必须努力设法把企业文化建设作为自己的根本战略，来实现经济效益最大化的奋进目标。搞好企业文化建设对企业各项管理工作发挥着巨大的推动作用。2012年为公共事业管理处品牌创建年，以“抓规范、强文化、创品牌”活动为抓手，强化规范管理、文化强企和品牌创建，紧紧围绕发展定位，努力铸造雷厉风行、精益求精、不断超越的公共事业服务品牌。
（一）企业文化塑造良好企业形象推动团结向上的战斗群体的形成 。（二）强化宣传企业文化，扩大企业品牌影响。（三）企业文化有助于人本文化的形成发展 。（四）企业文化营造的温馨和谐工作氛围，可以为生产注入“润滑剂”。
二、企业文化建设应服务于中心工作
企业文化建设的优势作用，在现代企业管理中发挥着极为重
要的保障作用。那么，新形势下企业应当采用何种措施、手段、方法和途径，确保企业文化发挥出更加积极的作用呢？笔者认为：
（一）企业精神的提炼，要体现共同的价值趋向
（二）企业精神的传播，要与团队精神有机融合。
（三）企业精神的实践，要找准促进企业管理的切入点。
三、企业文化在组织实践中应注意的几个方面
企业文化是一项以人为本的复杂工程，不是一时的经验总结或靠几个文字人员编写出来的，而是企业经过长期的实践提炼而成。从目前企业的现实出发，要想使企业文化产生更大更好的效益，在企业文化的组织实践中应注意以下几个方面：
1.主动贴近实际。企业生存于社会大环境之中，承接着经济体制改革、政治体制改革的积极影响。任何企业经营理念、发展目标、保障体系都不能超越大环境而独立生存。企业文化只能在独立给定的表演舞台中显示自己的才华。非此，绝无企业文化生存的土壤。
2.倡导团队精神。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆马克思在《资本论》中曾经指出：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并推行生产的总体运动——不同于这一总体的独立器官运动——所产生的各种一般职能。一个单独的提琴家是自己指挥自己的手，一个乐队就需要一个乐队指挥”（《马克思恩格斯全集》第23卷，367页）。企业文化具有为企业总目标服务的特性。总目标的实现主要依靠组织、指挥、协调、控制来构成，因而企业文化必须为优良的管理提供舆论支持，形成良好氛围，使各项管理得以顺利实施。更主要的是协同企业组织系统内的各子系统以至员工每个人、每个岗位都在团队中发挥积极作用。
3.注重物质保障。企业文化不是束之高阁的彩球，也不是哗众取宠的装饰。它扎根于企业员工，溶于全体员工的思、言、果之中。然而它又带有灌输性，通过各种喜闻乐见的形式来体现，如企业形象策划导入；各种有意义的庆典活动。如厂庆、升旗等；群众性的文体活动，如球赛、文艺汇演等等。活动必不可少，所需花费的人力、物力、财力也必不可少，至于少花钱多办事、办好事则是需要提倡的，勤俭节约本身也属于企业文化提倡的内容。
4.加强检查督促。考察现有企业文化活动，成功的例子不少，他们事先有计划（主要是具体方案）、有部署，按计划进行活动，更重要的是督察活动的全过程，在实践中不断加以总结提高。也有相当部分企业，其效果不明显。问题不在于他们有没有研究和部署，关键恰恰在于领导把这方面工作的精力仅仅放在研究和部署上，到此结束而没有下文。看上去像抓，其实并没有抓，或者抓而不紧。久而久之，一个好的企业文化就流于形式，以到尘封日久而失去它应有的光辉。
公共事业管理处制定了《企业文化建设实施方案》，成立了企业文化建设领导小组，全面负责管理处企业文化建设的组织、协调、指导和构建工作。相关部门各司其职，各负其责，通力协作，密切配合，创新了工作机制，增强了活动的感染力和吸引力。
5.建立完善网络。文化网络是指企业进行文化宣传教育、沟通联络，包括一定的组织机构和宣传方式，也体现在企业各种行为的成效中。文化网络必须在制度建设、产品设计、厂区规划、标志、商标广告等方面体现企业文化的味，在企业对内对外发生影响的活动中注重贯穿和体现企业精神。企业文化是务实而不是务虚，也不是一般的政治宣传，而是企业管理的一项根本措施。为此，企业文化在实施中必须建立激励机制和约束机制。这种机制包含着物质激励和精神激励，通过激励调动建设企业文化的积极性、主动性，使企业文化开展得生动活泼，蔚然成风，取得实效。
四、建立“四项机制”，抓好制度保障
发展源于动力，动力来自机制。建立企业文化传播、联动、责任和考评四项机制，强势推进企业文化建设，确保取得好效果。
（1）建立传播机制。借助报纸、简报、宣传栏、网站等平台，加大宣传力度，积极营造企业文化建设的气氛；采取案例分析、座谈会、宣讲会、宣传片、宣传册、故事集等形式，全方位、多角度地推进企业文化相关知识在企业员工中传播；采用“走出去，引进来”的办法，组织人员参加企业文化建设培训班及各类学习班，参观学习外单位的企业文化建设经验，开阔视野，借鉴好的经验及做法，促进管理处企业文化建设再上水平。
（2）建立联动机制。开展企业文化建设不是单独一个部门的事情，而是需要发挥管理处各级组织合力，企业文化建设小组积极引导带动所属各单位积极开展企业文化建设活动，把企业文化深植到生产经营管理的各个环节，抓好各基层单位子文化建设，完善管理处网站企业文化学习专栏内容，让各单位真正“动”起来。
（3）建立责任机制。在明确各级领导责任制的基础上，进一步落实各项企业文化建设活动的主办、协办部门，切实将各阶段的工作目标细化到日、落实到人，严格按照时间节点完成各项企业文化建设工作。
（4）建立考评机制。采取领导班子成员承包分管单位、分管单位承包各中队的办法，对各单位企业文化建设工作进行量化考核，开展企业文化专题考试，督促工作开展，及时掌握动态，定期通报活动开展情况，统筹活动推进，落实好奖罚措施。
文化建设激发活力，凝心聚力推进企业发展，通过开展企业文化建设工作，充分发挥员工主人翁精神，管理处的发展合力定会进一步增强、干部职工投身生产经营主战场，心往一处想，劲往一处使，使得企业各项工作蓬勃发展，成为品牌腾飞的翅膀。
参考文献：
[1]孙建军：《企业文化的创新》，北京：清华大学出版社，2011年，第221页。
作者简介：刘刚（1967）男 ，汉族，河南泌阳人，助理工程师，主要从事行政和副书记工作。
论文作者:刘刚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/7
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