摘要：随着经济的飞速发展，我国的市场环境也逐步走向完善，垄断体制已经难以适应目前我国的国情。虽然我国的电力企业在一定程度上提升了自身适应市场的能力，完善了自身存在的某些缺陷，但这些改变都是不彻底的，要想提高自身管理水平，就必须加强对流动资金的风险管理，为电力企业的发展奠定重要基础。
关键词：电力企业；风险管理；流动资金管理
随着市场经济的开放，对于企业自身来说，要从自身内部出发，加强对自身资金管理与风险的防范工作。企业在经营过程中，最重要的是做好经营中的资金周转情况，避免出现资金流问题。对此企业需要做好资金管理工作，避免企业运营过程中发生风险，降低企业的经营风险和财务风险，让企业保持自身的良好发展。
1 电力企业流动资金管理现状
1.1过度投资造成资金不足
笔者认为，当前电力企业资金管理主要采用同心多元化和复合多元化战略。所谓同心多元化战略，是指利用相关产品、优势和专门知识进行推广，从而产生多种产品的手段。同心多元化战略主要是通过现有技术来启动企业的实施。此外，复杂多元化战略是指企业在收购或兼并其他企业时所采取的战略手段。然而，目前，在中国许多发电企业也投资房地产。这种情况不仅增加了资金的使用，而且使企业承担更多的风险。虽然许多企业在投资前都进行了投资分析，但忽视了产品的实际运作。他们不从市场需求出发，最终导致销售放缓，企业利润下降。
1.2企业内部财务管理不当
此外，电力企业内部财务管理还存在许多问题。事实上，流动资金的目的是帮助企业进行周转，减少经营风险。然而，许多企业没有意识到这一点，导致流动资金的挪用，一旦企业出现风险问题，他们就无法积极应对。归根结底，还是与电力企业本身有关。事实上，电力企业的基建项目需要大量的资金投入。因此，目前的资金将不可避免地被占用。此外，电力企业投产后，物资和设备的采购也需要大量资金。随着钢铁成本的增加，电力企业的成本也大幅度提高，流动性不足。
1.3应收账款清理不及时
企业要稳步发展，必要的流动性是必不可少的。应收账款作为一种重要的现金流，在企业的发展中起着重要的作用。但是，部分电力企业的清算不及时，严重影响了资金的管理。事实上，电力企业一般需要在原材料采购方面花费大量成本，还必须充分考虑到预付大型设备的交付、质量保证的需要，以及支付如果设备不到位，会影响基金的收益率，负债率高，高财务风险的形成。
1.4缺乏健全完善的资金管理制度
由于大多数基金管理者缺乏资金管理理念，大部分基金管理体制不健全。第一个完整的财务管理系统是企业实现资金管理的基本保障，而目前的情况是，绝大多数企业缺乏一套完善的制度，导致公司的营运资金管理开始，资金管理混乱的龙头企业，这是不利于企业发展基金管理。
2 电力企业风险管理下的流动资金管理对策
2.1增强企业资金管理和风险防范意识
对于企业资金的管理，很多企业并没有单独把它作为财务管理工作，而是作为企业的一般财务管理。如何加强企业的财务管理意识，通过宣传、教育、座谈会等形式，使企业内部人员特别是企业管理人员研究企业知识资本管理，使企业管理者认识到企业管理的资本管理的重要性，加强企业管理人员了解风险防范的重要性，提高企业内部人员实现资本管理和企业风险防范的宣传教育，对公司发展的重要性。
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2.2加强企业内部控制管理
内部控制是在一定的环境中，各类企业提高管理效率，充分利用各种资源，采取限制和调整措施的实施，其目的是帮助企业实现其经营管理目标，实现自身的价值。企业财务部门实施内部管理时，相关管理者需要对企业内部经济资源进行管理，保证企业始终处于安全稳定状态。内部控制，企业财务管理可以建立和完善相应的财务制度，对企业内部财务规范化管理的实施，规范企业行为，保证财务管理和财务安全质量水平，以提高企业资金提供有效保护的使用效率。内部控制还可以有效地监督企业内部全体员工的工作，减少差错和事故，加强财务管理，对企业流动资产的管理起着重要作用。
2.3做好企业资金预算管理
为了做自己的财务管理，企业需要做好自己的工作对企业的资本预算在企业，推进所需的企业在资本消费的发展，根据预算，并严格按照预算执行企业发展经营，避免自己发展过程中的风险。企业成本是企业发展的一个非常重要的问题，在预算管理中必须适应成本和成本的要求。在这方面，做好企业资金预算管理、预算管理机制，确保资金在企业日常管理中的使用依据，严格按照预算进行企业财务管理，以确保在计划下的日常运行。
2.4加强对企业资金管理人员素质培训
企业必须明确企业资金管理对企业发展的重要性，企业资金管理不同于一般的财务管理，企业要配备专门的管理人员来管理。同时，企业要对这些特殊管理基金经理进行专门培训，通过定期专门研究和培训，提高他们对基金管理风险的认识和控制。同时，企业需要聘请职业经理人来提高整个人才队伍的专业素质，做好企业资金管理和风险防范工作。
2.5加强应收账款管理
此外，电力企业也在处理应收账款管理、应收账款分类账，开始收账款的收账。在实践中，采取不同的收回原因的方法，可以对应收账款进行提前，使收账款催收工作取得良好效果。对于逾期已久的恶意行为，先由律师邮寄，并在仍无效的情况下，选择有代表性的当事人向法院提起诉讼，并向法院强制执行。通过上述工作，有助于企业缩短应收账款的收款期，加快应收账款的周转，是提高企业应收账款管理质量的必要途径。
2.6建立财务信息平台
如今，计算机和网络技术得到了空前的发展，不仅使工作更有效率，而且还节省了大量的成本，因此，在财务管理的企业，可以建立内部信息平台，为了保证平台的安全性和使用连接到局域网系统。信息平台的建立，有助于实现企业财务管理的整合和集中，可以有效地加强监管和金融企业的控制，有效防范各类金融风险，使企业的资金周转速度和效率有了明显的改善，提高企业的资金使用效率。金融信息平台的建立需要一个合适的系统，企业可以选择安全、知名、广为认可的软件。财务信息系统初步建立后，对子公司、分公司和一些大型三级单位进行财务网络管理，然后逐步扩展到整个财务部门。为了促进企业财务与业务的整合，将所有与财务相关的信息收集到这样一个平台系统中，实现财务的统一管理。所有财务项目必须由这个信息平台进行审查，并批准予以批准。每个财务活动都被详细记录并保存在系统的云盘中。
3 结论
综上所述，资金管理对企业的发展具有非常重要的意义，加强企业资金管理与风险防范，对企业的发展有着至关重要的作用。企业必须重视企业资金管理工作，提高企业自身意识，同时加强企业对风险的防控能力，从而保持企业自身良好有序发展。
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论文作者:傅永康,詹玮,韩玉凤
论文发表刊物:《电力设备》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/17
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