摘要：随着经济和电力行业的快速发展，电力工程技术管理工作是电力工程的关键环节，也是电力工程企业实现长期健康发展的前提。近年来，我国的电力行业和工程建设行业都有了巨大的进步，但是由于电力工程本身拥有的工种复杂和工程量大的特点，导致电力工程的技术管理拥有很大的难度，因此也就使得许多电力工程企业的技术管理工作普遍存在着技术管理人员水平不高、技术管理工作落实较难以及监管力度较低的问题，不仅影响了电力工程的正常建设，更影响了电力工程企业及整个行业的发展与进步。基于此，对电力工程技术管理中的难点及其应对策略进行研究，具有十分重要的意义。
关键词：电力技术；管理难点；解决措施
引言
目前我国社会的不断发展，我们逐渐发展新型的科学技术可以使社会的整体发展速度更加迅速，电力工程作为我国基础建设工程之中十分重要的一种，更需要最新型的技术作为基础对其整体的发展速度进行加快。在实际进行电力工程的建设过程中，技术管理方面的实际运用对电力工程的整体方面可以起到很大的作用，本文从目前电力工程的实际情况作为出发点，对如何科学有效的对电力工程进行技术管理的具体内容进行了系统的分析，并且还阐述了目前在实际进行电力工程的技术管理工作时不易解决的地方，并从实际出发提出了相应的应对以及改进措施，希望可以为电力工程的技术管理做出一些贡献。
1电力工程技术管理内容分析
在电力工程开始实施之前，需要对项目管理大纲进行编写，在大纲编写完毕后还要签订监理合同，并编写监理规划及实施细则，然后按照规划与细则内容进行严格实施。同时，施工单位要根据合同要求及技术标准来编制出既具备较高可行性又能够满足工程特点的施工设计方案，监理单位在对施工单位的施工设计方案进行审查后，查看其是否能够满足施工技术要求，然后下达书面审核意见，并对施工单位的执行情况进行实时的监督和整改。施工单位要严格按照工程实际情况来对施工技术方案及其相关措施进行制定，同时编写施工作业指导书，由监理单位进行审批后方可实施。在施工技术方案实施中，对于一般线路来说，应采用机械振动与搅拌的方式来施工，而对于要求较为苛刻且较为特殊的线路来说，则要进行人工搅拌施工。当设计或技术发生变更时，设计单位应递交变更通知单，并由监理单位与指挥中心对通知单进行审核签字后方可实施。在电力工程竣工以后，还要确保工程项目能够与竣工图保持一致，并经指挥中心与监理单位共同审核签字后才能通过。
2电力工程技术管理难点探究
2.1电力工程组织综合能力缺失
在电力工程组织中，由于工程管理人员与技术人员的效益投资观念匮乏，致使其在工程合同与造价方面的控制水平较低，这就造成设备实际价格常常超出设备控制预算，订货价格也经常发生变动。同时，设备供应商也没有将价格在合同中明确体现，进而造成重复采购现象经常发生，这必然会使采购实际价格超出预算定额范围，不利于工程施工技术的管理工作。
2.2电力工程技术管理人员素质不高
前面提到，电力工程技术管理工作难度普遍较高，因此对于技术管理人员的要求也较高，然而，目前我国尚未拥有足够完善的技术管理人才培养制度，而我国现有的技术管理工作人员又普遍素质不高，尤其是认识不足、能力较低的问题十分严重，这不仅制约了电力工程技术管理水平的提高，还很容易因为某些人为操作失误而造成无法弥补的重大损失。
2.3电力工程技术管理流程不够科学
电力工程技术管理流程对于电力工程技术管理水平的提高有着十分重要的决定性作用，前面我们提到，在进行电力工程建设之前，应设计一套完善的电力工程技术管理方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，目前我国大部分电力工程建设企业所设计的技术管理方案都缺乏一定的科学性和合理性，且尚未建立起一套健全的电力工程技术管理体系，对于电力工程建设过程也缺乏足够科学的流程监督与管理，这些都导致电力工程技术管理的效果并不高，不仅无法起到技术管理应有的作用，还会浪费很大的人力和物力，甚至会适得其反，带来一些全新的问题。
3关于电力工程技术管理的相关对策分析
3.1采用现代化科技手段管理
随着科学技术的发展，相应的成果被应用在各行各业，在电力工程中也发挥出了很好的效果。涉及不同的部门和大量的数据信息，要建立具体的数据库实行有序的管理，把复杂的事物清晰直观的展现出来，迅速的提取出自己需要的东西，极大的提高了施工的效率。高效的管理可以对进度和费用方面具有很强的控制，保证在规范的制度下操作。
3.2做好施工流程技术
在工程招标结束后，把具体状况分析出来的结果由企业市场部告知施工技术部，再把图纸交给负责人，审查合格后做好档案保存。召开审查会议，把预算控制在合理的范围之内，技术部和工程部承担着主要责任，主要是做好检查工作。要认真的审核每一个细节，保证电力施工技术可以让工程施工顺利的进行。
3.3严格执行技术施工及其相关管理规范
在确保管理制度安全的基础上颁发工程施工许可证，并在施工人员上岗前开展技术培训，对施工人员的操作资格、操作技术及安全施工意识进行严格审查。应对施工人员进行专业培训方可上岗，对于施工中的安全隐患应及时上报，并提出修改意见后方可实施。同时，电力工程企业还要做好技术交底、施工管理、验收等工作，并明确检查标准，同时建立责任制度，将责任进行细分，做到“有责可究、有责必究”，这样才能确保电力工程技术管理工作得以顺利开展。
3.4建立健全培养制度，建立先进管理队伍
首先，企业应建立健全更加完善的技术管理人员培养制度，并采用自己培养和对外引进的方式来获取更多高素质的管理人才；其次，应定期开展思想教育活动，促使自身的技术管理人员能够真切认识到技术管理工作对于电力工程建设正常进行的重要意义；最后，应建立科学长期的薪酬机制和奖罚措施，最大化调动技术管理人员的工作积极性，使其更加积极的投入到技术管理工作之中。
3.5加强工程整体控制，引进先进管理理念
企业应不断引进先进的电力工程技术管理理念，努力将电力工程技术管理体系的建立与企业的长期发展有机结合起来。同时，应积极与国内外先进企业进行交流和合作，一方面帮助可企业赢得更高的发展技术，另一方面也可帮助企业获取更多更加先进的技术管理方法，进而便可促进企业更好更快的发展。
结语
综上所述，电力工程的实际施工过程之中必须要有过硬的技术管理办法，在实际进行电力工程施工时一定要重点显现出技术管理的实际含义以及重要之处，这可以进一步加强电力工程的技术方面，从而从整体方面对电力工程的实际技术管理程度进行进一步提升，从而最大化的为电力工程整体的发展与进步打好基础。
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论文作者:安晶璟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/9
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