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摘要：近年来，随着人们对建筑产品的需求越来越大，建筑行业的发展变得越来越迅速，建筑工程施工质量是影响建筑产品整体质量的重要因素，同时在建筑行业市场竞争更加激烈，建筑工程施工企业需要积极探索建筑工程管理工作水平的提高途径，找寻建筑工程管理工作中存在的问题并及时解决，才能够逐步提高自身的市场竞争力，实现自身的长远发展。并且还要提高全体人员对工程管理的认识水平，规范工程管理的制度，实现对工程管理的全面认识提高。与此同时，还要做好对工程管理人员素质的建设，提高行业的整体管理水平，做好对建筑工程的管理工作，提高建筑工程项目质量的提升。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施
1 建筑工程管理的重要性分析
1.1 成本管理
建筑施工项目成本包括几个组成部分，预算成本、计划成本及实际成本，在加强成本管理过程中首先要制定项目成本预算规划，还要对项目成本加以控制，制定严格的考核计划。尤其是建筑工程管理过程中，成本管理有利于为项目工程创造更大的经济利益。而专业成本人员还要对业务进行具体分工，并根据生产经营状况来开展工作，建立完善的成本控制体系,而项目经理还要严格把握施工成本，保证项目施工质量，对施工现场机械能严格监控，使项目施工处于科学的成本管理条件下，根据项目长短期发展来降低项目施工成本，有利于保证工程项目能够顺利完成。
1.2 质量管理
质量管理作为建筑工程管理的重要组成部分，同时也是影响项目建设投资进度的决定性因素，质量管理与项目投资、进度关联性较大，两者相互影响，相互制约，首先需要建立项目投资目标，还要根据工期目标来对项目建设加强宏观调控，这也是影响建筑工程建设的重要因素。质量管理涉及多个方面，包括环境、材料等，因而，首先要制定合理管理计划来为施工人员提供重要指导，有利于提升项目工作人员绩效，使项目工程建设人员能够承担好自身责任，也有利于提升施工人员素质，对项目工程技术管理能力的提升具有重要意义，同时，保证项目工程质量。还要对进场施工材料提出具体要求，并使其符合项目工程质量标准，监督部门首先要保证原材料和中间产品质量，机电设备安装前首先要了解相关规定，并在此基础上完善机电设备安装标准，进行检验，能够保证工程项目施工安全，完成最后的验收阶段；同时还要保证施工环境能够得到严格控制，还要保证项目施工环境顺利施工、保证良好的文明生产环境，以及建筑材料摆放有序，对废水采取正确的处理方式，这也是和谐社会建设的重要措施。
1.3 安全管理
将安全作为项目管理的核心理念，因此，要加强安全管理，并按照“预防为主”为原则，对人物不安全行为加大管控，而项目经理作为主要负责人，同时也是安全管理体系的重要执行者，有利于为项目工程建设施工人员安全提供重要保障。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1 缺乏优质的管理队伍
当前我国的建筑行业得到了快速的发展，对于管理人才的需求也逐渐增大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是受到各方面因素的影响，一些企业在对管理人员招聘的过程中降低了用人的标准，因此出现管理人员管理经验缺乏、专业知识较低的情况，导致实际管理过程中存在各种各样的问题。与此同时，由于管理队伍整体素质较低的原因，也使得实际的管理工作水平降低。
2.2 建筑工程技术管理不够重视
建筑行业发展迅速，是国家经济强有力的支柱产业，技术更新换代很快。施工技术是建筑施工企业的核心竞争力，决定了建筑工程最终的建设质量与盈利水平。建筑工程施工涉及到较多的技术人员，施工人员和管理人员，需要开展相应的技术管理工作，才能够保证现场施工的技术水平，但是在建筑工程施工管理实际过程中，很多施工单位都没有建立系统的技术管理体系和制度规范，施工管理粗放，影响施工作业，建筑施工管理工作实效性不高。
2.3 工程管理理念不先进
现如今，由于建筑企业大都重视工程技术水平的提升，忽视了建筑工程管理职能的发挥，错误地认为只要提高了建筑施工技术，就可以保证建筑企业的经济发展，导致建筑企业无法充分发挥其管理的作用，阻碍了建筑施工企业的进一步发展。也有一些建筑企业其领导认识到了工程管理职能的作用，但是，其并没有科学、合理的管理理念，也缺乏先进的工程管理经验，使得工程管理水平达不到预期的目标，影响企业的整体管理。
3 规范化措施
3.1 健全工程管理制度
任何管理的顺利开展和实现，都离不开制度的管理与落实。针对建筑工程管理制度不完善的问题，建筑单位要结合企业自身的发展情况和建筑工程的实际情况，科学的健全工程管理制度，并且借助奖惩制度来确保制度的有效落实，明确每一个管理人员的工作职责所在，不断创新建筑工程管理的方式，提高工程管理的效率，使建筑工程管理在建筑工程施工中发挥最大的作用，从而对建筑工程建设进度和质量进行有效的控制，为企业谋取经济效益和社会效益。
3.2 提高建筑工程管理人员的综合素质
要提高建筑工程管理的水平离不开一批懂专业知识、懂管理、有思想的管理人员。建筑企业要结合建筑工程施工管理中的实际应用问题，和企业的人力资源，对管理人员进行培养和锻炼，不断提高管理人员的综合素质，提高其管理的意识，认识到建筑工程管理的重要性，并对其专业技能和业务水平进行培训，不断提高其专业能力和业务能力，对工程管理中的问题能够有效的解决，培训的内容应涉及到管理知识、法律知识、合同知识、建筑工程的专业知识等。作为管理人员应认识到自身的不足，在平时的工作生活中不断学习，努力提高自身的专业素养和综合素质，做一个懂专业、懂管理、有思想的管理者，更好的为建筑工程管理做贡献。
3.3 采用先进的管理手段
随着我国科学技术的不断发展，计算机网络技术也得到发展和普及，在我们的生活和工作中无处不在。因此，可以将计算机网络技术应用到建筑工程管理中来，提高工程管理的效率和效果。目前，使用得比较广泛的是BIM管理技术，这种技术可以实施应用到建筑工程管理项目中的各个环节和阶段，实现信息的统一创建、管理、共享。基于BIM模式的管理是根据建筑工程管理中各施工所需物料的准备，施工所需设备的储备，以及所需具体施工人员等数据的分析统计，完全可以实现对建筑工程进行阶段性或是周期性的跟进，并且可以实现预测建筑工程下一阶段的所需要做的准备工作，从而实现建筑工程管理对整个建筑项目的投资与盈利的控制，提高了建筑工程管理的效率和水平。
4 结束语
综上所述，建筑行业是我国社会进步和经济发展的重要支柱，为了使建筑行业发挥其最大化的支柱作用，科学的建筑工程管理是必要的，也是现代化建筑工程可持续发展的重要保障。针对目前在建筑工程管理中存在的问题，建筑单位要结合自身发展和实际施工的情况，在确保工程进度和质量的前提下，加强对工程管理的提升，制定有针对性的规范化措施，提升建筑工程管理的水平，不断提高建筑企业的核心竞争力，保障企业的可持续发展。
参考文献
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[2]陈建宁.关于建筑工程管理中存在的的问题及解决策略的探讨[J].门窗 2013
[3]洪安晨.谈加强我国建筑工程管理的有效防范 [J]. 黑龙江科技信息 ,2016
论文作者:王康
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第14期
论文发表时间:2017/12/20
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 项目论文; 管理人员论文; 企业论文; 工程论文; 《建筑科技》2017年第14期论文;