摘要：建筑工程管理工作是一项科学的、系统的、规范的管理工作，要通过对实地现场工作的参与，找出管理中存在的问题和不足，并加以研究和弥补，不断的促进和提高建筑工程管理的质量和水平。本文主要对建筑工程管理中的问题及解决措施进行了分析研究。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；解决措施
引言
建筑工程管理是建筑行业管理的关键工作，工程的施工质量和施工效率，都和工程管理密不可分。此项工作是工程的基础工作，在实施过程中肯定会存在一定问题和不足，我们要对其进行认真分析和研究，能够研究出切实可行的改进措施，从而有利于工程管理的完善和建筑工程业的发展。
1建筑工程管理的现实意义
建筑业快速健康稳定发展，离不开工程管理的有效保障。做好建筑工程管理能够保障企业建筑产品的质量，以及建筑工程的安全，对提升企业良好形象具有积极的现实意义，能够为企业创造出更大的经济效益和社会效益。
1.1提升企业市场竞争力
建筑企业的市场竞争力离不开优质高效的管理予以保障。就建筑工程来说，首先是招投标，然后在中标之后需要签订相应的工程承包合同，并根据工程的具体要求和特点，以及企业的施工能力和条件，采取科学、合理而又经济的施工方案，正式进入到施工环节。从招投标到施工方案的制定，以及正式施工等，每个环节都需要做好严格的把关，如，建筑材料的采购、质量及使用，以及价格等等都会影响到建筑企业的效益。因此，做好建筑工程管理能够有效降低工程造价，选择合适施工方案，创造出最大的经济效益和社会效益，对提升企业的整体竞争力具有积极的现实意义。
1.2有利于提升工程质量
随着建筑业快速发展，建筑工程质量问题和施工安全事故也时有发生，成为社会关注的重要问题。仅以房屋市政工程为例，2018年3月住建部发布的《关于2017年房屋市政工程生产安全事故情况的通报》公布的数据显示，2017年全国共发生房屋市政工程安全事故692起，死亡807人，较上一代年度分别增加了9.15和9.8个百分点。做好建筑工程管理能够通过分析施工安全隐患点和工程质量等，提前做好预案，及时发现施工安全隐患和不合格工程，并采取相应措施做好处理。因此，通过建筑工程质量管理能够有效提升建筑工程质量和安全。
1.3有利于降低工程成本
成本控制是项目管理的重要内容之一，通过建筑工程管理能够有效降低人力成本和工程成本，保证工程项目按时完工。例如，通过项目管理能够根据工程需要和现实特点，做好各个环节的人力资源配置，做到人尽其用，解决人浮于事的人力资源浪费现象。此外，通过工程管理能够把控好采购、使用等环节的建筑材料、设备质量，提升材料、设备的应用效率，降低建设成本。建筑工程项目进度管理能够有效进行进度控制和管理，使建筑项目严格按照工期计划做好施工，防止因意外事件影响工程项目进展，从而有效保障工程项目如期完工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2建筑工程管理中存在的问题
2.1管理知识培训不到位
由于当下很多的建筑企业没有对工作人员进行管理相关知识的培训，没有让员工注意到管理知识的重要性，从而导致施工人员缺乏安全意识，在具体的施工过程中，没有严格遵循相关政府部门的规定，不能有效使用安全施工技术，使得相关的管理措施不能有效进行，阻碍了建筑管理工作的进行，增加了工程施工的难度。
2.2建筑工程管理存在不规范问题
随着建筑规模的不断扩大，建筑工程的施工难度也在进一步提高，这也就需要建筑工程管理具有更加科学、高效的方法，进而提高施工的进度、保证工程的质量。同时根据一些最新的建筑相关的报道与调查，发现一些建筑工程的施工现场存在不规范问题，如管理工作人员缺乏管理知识的培养、安全生产标准缺乏细节化等问题，这些存在的问题都阻碍了建筑工程的良好施工，是建筑企业需要关注的重要情况。例如在施工过程中，由于工作人员缺乏安全意识忽略了安全施工的重要性，同时也缺乏对于材料的安全挑选，这样导致工程完成时达不到验收水平，损害了企业利益，甚至会在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。所以应该根据不同的施工环境与发展情况，设置相应的管理机制，在施工过程中严格遵守相关规定，从而才能减少安全事故的出现，提高施工效率，在有限的时间内完成施工任务，保证工程质量。
2.3管理人员技术水平低
随着建筑规模的不断扩大，建筑工程的施工难度也在进一步提高，这也就需要建筑工程管理人员具有专业的技术水准，才能真正满足新时期建筑管理工作的需要。但是由于我国的建筑管理工作中本身就缺乏工作人员，同时这些工作人员的管理技术水平低，即使是施工现场出现了问题，这些工作人员也难以第一时间发现并解决。因此这样的建筑人员技术水平低的情况加大了管理工作的难度，也是当下整个建筑业发展中需要解决的重要难题。
3加强建筑工程施工管理的具体对策
3.1严格原材料的采购质量
在施工材料的采购工作中，工作人员完成采购的过程应该受到监督和管理，质量管理人员要在材料采购的初期就要实行严格的管控，对于所选择的材料供应商的资质进行验证，对材料质量进行分批次采样检测，对材料的性能指标和质量情况做出科学、完整的评估和评价，这样才能从材料的源头处严格把好质量关。
3.2加强建筑项目的质量控制
在建筑工程的施工管理中，建立以项目经理为总负责人的质量责任制，形成层层抓落实、上下齐抓共管、人人参与的质量责任保障体系。实施建筑工程质量终身责任制，对已经交付使用的项目工程定期或不定期进行调查，随即或抽检局部的工程质量，及时发现问题并进行调整和更新，以达到业主的满意。要进行施工全过程的质量控制，使施工人员强调以“质量是企业根本”的质量管理意识，明确质量标准和指标，不断加强施工的事前、事中、事后的质量控制。要始终把质量问题放在首位，强化全员的增效创优意识，同时认真落实各项创优措施，建立质量监督、检查和奖惩机制，依据具体标准实施奖优罚劣制度，切实的抓好保质创优工作。
3.3加强建筑工程施工安全管理
实行安全管理的重点在于落实管理人员各自的职责和分工，不仅是安全部门，还包括参与建筑工程承建的企业中的各个部门，都要有安全方面的负责人，根据企业的项目管理结构进行逐层落实责任，对于那些经常忽视安全问题的管理人员要实行严格的惩罚机制，监督并提醒管理人员注重安全隐患和风险，完善管理制度，加强安全管理的责任意识，并督促施工人员做好安全防护工作。
3.4加强施工队伍的学习和管理培训
加强施工人员牢固树立“质量是企业生命”的责任意识，提高施工人员施工时以质量为根本展开工作，以防止因工作失误而造成重大事故的发生。建立员工激励制度和奖惩机制，定期对员工进行考核和评定，依据评定结果进行奖优罚劣，充分调动员工的积极性和自觉性。建立施工队伍管理体制，定期组织员工进行系统的学习和培训，以全面提升施工队伍的综合素质。
结束语
综上所述，施工项目施工管理工作有很大的作用，不仅要提高施工质量，而且要有效保证施工工程的安全，虽然在现阶段我国施工管理存在管理意识匾额缺乏工作人员能力不足，缺乏法律法规等因素，但我们必须加强施工管理的信心，不断探索，不断改进，才能使施工管理在建设中完美，为我们建筑行业发展做出积极贡献。
参考文献
[1]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014（1）：368-369.
[2]黄玉婷.浅谈建筑工程管理的现状分析和对应策略[J].科技与企业，2015（11）：58.
[3]周运兰.建筑工程管理的现状分析及管理方法[J].江西建材，2015（19）：290，292.
论文作者:张延锋,周善君
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/24
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工程论文; 企业论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;