于兵
中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司 辽宁沈阳 110179
摘要：随着我国经济建设规模的迅速扩大、基础设施的快速发展和我国建设项目管理体制、政策的改进及完善，大型复杂工程建设形势方兴未艾。大型复杂工程一般具有建设内容繁多、投资巨大、质量标准要求高等特点。如何实现对大型复杂工程的质量、成本、进度的有效控制，并且能够实时化、可视化、交互式展示项目进展，成为大型复杂工程进度控制和管理的要求。基于此，本文主要对工程进度计划网络信息管理系统的研究和应用进行分析探讨。
关键词：工程进度计划；网络信息；管理系统；研究和应用
前言
随着计算机和网络技术的日益发展和普及，建筑业利用计算机和网络技术对信息进行控制和管理成为可能，尤其是利用3G网络对大型复杂工程进度进行交互式控制和管理，能够方便项目各参与方、各有关部门对工程进度信息的检索查询、沟通、集成，从而可以大大提高大型复杂工程进度管理水平，并进而提高大型复杂工程管理水平。
1利用3G对大型复杂工程进度信息管理的意义
3G是第三代（3rd-generation）移动通信技术的简称，是指支持高速数据传输的蜂窝移动通讯技术，3G 服务能够同时传送声音及数据信息，能够处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式，提供包括网页浏览、电话会议、电子商务等多种信息服务。随着我国通信技术的发展，2009年我国已实现下行速度峰值理论可达3.6Mbit/s，上行速度峰值也可达384kbit/s。目前随着智能手机的广泛使用，廉价而便捷的移动终端已相当普及，且其提取数据、传输可视化能力有极大提高。利用业已存在的3G智能网络（如联通、移动等品牌的3G智能网络），无疑能够极大地减少重新构建网络和通讯设备的投入，并确保数据传输的高效、保真。另外，只要是3G覆盖的区域，信息控制体系数据通讯和交互都能够保证，这无疑非常契合建设工程的特点。由此，完全可以利用3G网络对大型复杂工程进度信息进行管理。
利用3G网络对大型复杂工程进度信息进行管理，可以为大型复杂工程实施过程中的各参与方，如项目业主、监理、设计、施工单位、分包单位提供信息交互、共享的平台；能够使大型复杂工程中的各参与方清晰地了解与自己作业相关方的计划进度和实际进度，以便能够预判和调整自己的实施方案。
利用3G网络，用手机等移动终端作为摄像和监控的首端和终端，可以实现实时、高效的图像摄录、上传，并发送、接收反馈意见。在同一监控系统平台的各级管理人员可以根据权限同步即时观看图片、发布指令。信息终端可以根据指令迅速作出反应并实施，实现实时性、同步性，交互性，如果对某一信息的不清晰，还可以透过信息的交互及数据的追索，确保工程信息的准确性和真实性。
2基于3G的大型复杂工程进度信息管理系统构建方案
基于上述分析，我们构建了基于3G的大型复杂工程进度信息管理系统，系统采用C/S结构，充分利用成熟、稳定的商用3G网络（采用的是联通3G网络）。系统结构分为三层，第一层是用户层的移动终端（手机），即用户层，负责向服务器发送服务请求；第二层是利用3G网络进行数据和指令传输，并附加上属性信息，如时间、空间等信息，即传输层，第三层负责信息的分类整理、指令，即数据处理层，该层是整个系统的核心层。
图1 系统流程图
基于3G的大型复杂工程进度信息管理系统的系统流程图如图1。在此流程中，全系统计划部门居于核心位置，在项目初期即制订全系统进度计划，利用3G终端传输的音频、视频、图片、实时数据等对全系统进度计划进行监控、预警、调整，并将上述指令传递至下级系统执行。各子项、分部分项形成不同的小系统，在全系统计划指示下独立制定计划，并在一定权限下对本系统进行监控、预警、调整。
信息管理系统逐层向上，分层控制，这样就可以有效地保证各层网络相对独立，下级网络服从上级网络，并随上级网络的调整而调整。实时、高效的信息传递是信息管理系统的重中之重，如何安全地、动态地进行信息通信和展示，是本系统的重点。进度实时信息不应该仅由服务器知道，而应该高效快捷地传输到应该获得该信息的部门和人员的终端，并且转化为简单明了的信息手段。不仅上下级之间的信息传递不受阻碍，相关部门、相关人员之间的信息传递也不应受到阻碍。我们对系统的传递方式和信息的附属属性做了专门的约定，在信息的输入终端就自动生成相关属性信息（如输入的位置信息等），系统自动对相关属性信息进行甄别并按权限和约定的路径进行实时传递，有效地保证了信息传递的及时性和安全性。对不同的信息传递形式也做了专门的约定，如图片、录像、数据信息采用不同的传输方式，并对专业数据进行简单的处理，保证信息简单易懂，易于理解。很好地解决了信息传递高效和保真的问题。
3基于3G的大型复杂工程进度信息控制应用
基于3G的大型复杂工程进度信息管理系统构建完成后，将其应用于多个工程进度管理的实践，取得了良好的效果。如某大型粮油加工仓储物流建设工程，是一个集粮油储存、中转、集散、加工和物流服务等功能为一体的现代粮食物流加工中心，规模巨大，占地面积20万平方米，一期投资约13亿人民币，建设工期原定26个月，很多设备需从国外采购。我们基于3G网络建立了整个项目的进度信息交互式管理系统，并直接指导进度计划的实施和调整。
在项目实施过程中，该管理系统及时地发现了某供应商供应能力不足，并发出预警信号，经及时采取措施，排除了问题；利用本系统远程、实时采集数据能力，监理人员及时发现了国外某一设备与国内制式不统一等问题；本系统多次对实际进度和计划进度的偏差发出预警，并直接发送至外地决策人员手机上，及时解决了问题；建材物资运输能力得到了有效的监控，避免现场出现“等米下锅”现象。该项目按计划稳步推进、顺利进行实施，总进度工期比原定计划缩短了6个月，极大地提升了经济效益。对比类似的项目，可以认为，本项目进度管理的有效实现完全有赖于基于3G项目进度信息管理系统的良好运行和进度计划的科学合理调整。
另外，该系统在应用过程中，还体现以下特点：
（1）有效地解决了终端的便携性。PDA、手机、平板电脑均可作为系统终端，随时随地均可应用；
（2）全系统简单化、多功能。利用手机、平板电脑自带相机、录像、对讲、简单数据处理能力即可实现众多功能，而此部分功能由于上述设备，良好的交互性极易实现；
（3）资费低廉。由于采用商业化的3G网络，不需考虑建设、运营等费用，设备费用和信息费用均较为低廉；
（4）无盲点。目前3G网络已基本实现全覆盖，所以基本不存在盲点，在任何位置均可登录系统和接收系统指令。
结语
利用现代信息技术手段对现有工程项目管理技术和手段进行改造，有助于提高项目管理效率和效益。而基于3G的大型复杂工程进度信息管理系统，有利于确保项目进度紧凑化、正常化、条理化，避免无序性、盲目性；有利于保证大型复杂工程如期顺利完成；有利于提高项目的效率和效益，发挥投资效益。尽管信息化建设在我国工程建设领域尚处于起步阶段，但相信随着对信息化带来的高效和便利的认识，利用3G网络技术对工程项目进行管理和控制的信息技术必将全面推广。
参考文献：
[1]纪添成.论项目管理中招标采购的策略和实施[J].建筑施工,2009(8).
[2]齐宝库,李杨,石强.推进建设工程项目绿色采购的对策建议[J].建筑经济,2009(2).
论文作者:于兵
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/17
标签：信息论文; 工程进度论文; 进度论文; 网络论文; 终端论文; 系统论文; 计划论文; 《防护工程》2018年第30期论文;