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摘要：随着建筑行业竞争力的不断增加，越来越多的建筑企业意识到建筑工程项目过程中成本管理的重要性，因此在施工过程中，成本管理人员要重视每个环节，建立完善的成本管理体系，促进建筑工程单位经济效益的实现。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程管理中成本控制若干策略进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；成本控制；难点问题；解决措施
1 引言
建筑工程管理中的成本控制，关乎着建筑企业的盈利状况与工程质量，是建筑工程中的一大难点问题。有效地控制建筑工程管理中的成本，可以减少工程建筑中的资源浪费，使企业通过最少的成本，得到最多的效益。而有效地控制建筑工程管理中的成本并不容易，目前很多企业都没有意识到控制成本的严重性，导致建筑工程的项目成本远远超出预算，大大减低了企业的利润，更严重者影响到了项目的完工情况。因此，控制工程管理中的成本成为了必须要解决的问题。
2 有效地控制成本是工程建筑中的必然要求
2.1 降低成本，提高企业盈利水平
成本贯穿于整个建筑过程中，成本直接关系着企业的盈利水平。有效地控制建筑工程管理中的成本可以使企业获得较高的利润，使企业通过较低的成本，就可以获得较高的收益，有利于提升企业自身的競争力，扩大企业的市场占有份额。
2.2 实现企业建筑工程的预期目标
在建筑工程中有效地控制成本，有利于节约资源，使企业在预期时间内完成工程的目标。由于建筑工程一般工期长，且难度较大，因此很可能会因为很多问题导致企业不能按时完成目标，拉长了工程的时间，无形中增加了各种费用，还不能保证建筑工程的质量问题。因此，在建筑过程中有效及时的控制成本，为企业按时完成预期目标创造了有利的条件。
2.3 有利于企业管理水平的提升
在经济迅速发展的今天，建筑行业已经成为竞争激烈的行列之一，在建筑过程中减少成本，可以形成规模经济，有利于企业的长期发展。成本控制与管理结合在一起，通过有效地控制成本，可以间接的提升企业的管理水平，而管理水平的提升，反过来又作用于成本，使成本降低，成本控制与管理息息相关，相辅相成，所以，成本的降低有利于企业管理水平的提升。
3 建筑工程管理中成本控制存在的问题
3.1 管理人员的安排不合理
在建筑工程中，管理人员的安排并不是特别的合理，通常财会人员只是负责项目的成本预算，而技术人员只是负责工程的质量，财会管理人员与技术管理人员的分离，使建筑过程中出现的问题不能得到有效地解决，降低工程成本与保证工程质量很难同时达到。还由于管理人员自身水平有限，专业技术和工作经验不足，使管理建筑工程中成本控制很难实现。
3.2 建筑过程中成本控制意识不强
虽然全球一体化的进程加快，但是我国较发达国家还存在一定的差距，就成本控制意识来说，我国建筑工程管理中的成本控制意识明显不强。还受管理人员专业技术和工作能力的限制，成本不能得到有效控制，在建筑工程中，责任与权力分离，职责划分不明显，导致人员在施工过程中没有明确的目标，工作不到位，管理人员的管理理念与建筑过程中实际工作严重脱节，无法达到预期的进度。成本管理人员观念意识淡薄，观念老旧，在成本控制方面不能与时俱进。
3.3 成本控制制度不完善
建筑工程中成本控制制度对成本的控制有着重大的意义，只有成本控制制度建立健全了，才能合理有效地控制施工过程中的成本，将成本控制在预期范围内，最大限度的节约资源，完成预期的目标，实现企业的持续性发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在当今，很多企业都没有健全的成本控制制度，只在意工程过程中的施工问题，没有意识到成本控制制度的重要性，导致不能落实施工目标，实际成本远远超出预期成本。而且由于成本控制制度的不完善，不能完整划分具体的施工细则，不能对施工人员增强成本管理约束，工程资源浪费现象严重。
4 建筑工程成本控制管理的有效措施
4.1 采用有效的目标管理与人员管理措施
4.1.1制定合理的目标
在施工前，管理者应有一个预期的工程目标，目标管理包括项目的任务、计划、成本等等，设定的目标应是建立在实际的基础上，切实可行，保证工程的顺利完成。而且一开始应有多个目标，再进行具体的比较，找到成本最小化，收益最大化，可行性高的目标。确定目标以后，要进行目标的落实，尽量落实到每个人，目标的责任与权力应合理划分，相互适应，使每个施工人员明确各自施工的职责，监督者明确各自的监督职责。
4.1.2人员的合理安排
在进行工程的人员安排时，应考虑到每个岗位的具体工作，将合理的人员安排到合理的工作岗位，将每个人的作用发挥到最大。将机构设置与人员配置进行合理安排，明确企业项目部、施工队之间责权的划分，采用合适的惩奖制度，强化责任问权，在建筑工程中，个人的工资与业绩挂钩，能力强的工作者，得到应得的报酬，促进人员之间的竞争，有效地提升工程质量，间接减少工程中的成本。
4.2 控制采购成本
采购联系到整个工程中，是建筑工程中不可缺少的环节，从工程材料到机器设备到厂房，都与采购密切相关，因此采购成本成为了项目总体成本中很重要的部分，为了控制总体项目成本，首要的就是控制采购过程中的成本。为了控制采购成本，第一，应建立专门的采购部，采购部应对市场行情有充分的了解，应具备专业技能，在采购上，尽量的减少成本。第二，对于不经常使用的机器设施，可以不用购买，可以采用租赁的方式来降低采购成本。第三，做好采购的记录，尽量做到在采购过程中造成开销时，应把每笔开销计入账，可以及时知道具体的采购情况，合理估算采购成本。
4.3 进行建筑工程中的技术创新
现在是科技的时代，在建筑过程中应与时俱进，不断进行技术革新。建筑工程技术中的革新，是运用科技的力量，有效地减少管理中的成本的重要措施。在施工过程中，要利用技术革新，用最短的时间，最少的成本，实现建筑工程施工的目标，保证施工的质量。
4.4完善成本管理体系，健全相关体制
建筑施工单位要控制 建筑成本就需要有完善的体系和体制做保证，加强对责、权、利等方面的管理控制，实现规范化管理，使工程成本管理做到有章可循，有理可依。在具体实施中，坚持标准化原则、民主集中制原则和规范化原则，对管理部门的行为主体进行约束。建筑单位可成立抓俺们的施工项目经理部，明确每个部门、工作人员的工作范围和责任，层层确立成本管理的责任，保证成本管理人员能够充分发挥自身的职能，加大对成本控制的力度，保证工程成本管理的正常规范进行。建筑施工单位可通过培训、标语粘贴等方式来宣传成本控制理念，加强全体工作人员控制成本的意识，明确自身职责，从而形成完善的体系，保证管理工作的顺利进行。
5 结语
综上所述，成本贯穿于施工过程的整个过程中，因此，如何有效地控制建筑工程管理中的成本就显得尤为重要。合理控制成本有利于在成本最小化的情况下，实现企业效益最大化的目标，增强企业自身竞争力，占有较大的市场份额，完成企业预期的目标。而要降低工程管理中的成本，企业应制定有效的目标管理与人员管理措施，并合理地控制采购原材料、厂房、机器设备过程中的成本，还要进行科技的创新，与时俱进，运用好科技的力量。
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论文作者:禚娜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2018/1/5
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑论文; 企业论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 目标论文; 《建筑学研究前沿》2017年第22期论文;