摘要：近年来我国社会经济保持良好的发展态势，在市场经济环境下，企业的数量不断增加，为我国社会经济的进一步发展贡献力量，创造出巨大的经济效益。但是在市场经济环境中，企业之间的竞争也日渐激烈，其中人才的素质与能力在一定程度上能够反应出企业的整体实力，成为企业竞争的一部分，由此也凸显出人力资源管理对于企业发展所起到的关键性作用。因此在此背景下需要围绕企业人力资源管理的创新发展策略展开更加深入的探讨，从而推动企业进一步发展。
关键词：企业人力资源；管理；创新；发展策略
一、企业开展系统的人力资源管理的意义
改革开放以来，我国各种类型的企业快速发展，国家对于企业也不断加大扶持力度，企业已经成为了我国经济的关键角色。但是这些企业的发展情况良莠不齐，有的企业的规模较大，各项制度比较完善，而有的企业则是刚建立不久，由于各项制度方面的原因，导致问题频发，这其中最重要的一个制度方面就是企业忽略了人力资源管理制度的建设和完善，忽视了人力资源管理在企业的关键地位。当然对于不同发展阶段的企业来说，不同的阶段就意味着不同的人力资源的定位以及作用：在企业发展的前期阶段，人力资源管理一般都是集中在处理企业的一些比较基础的工作，起到一定的辅助作用；而在企业的发展期，人力资源管理就是从一些基础性的角色转变一定的规划性工作；而在企业的稳定期阶段，人力资源管理往往可以说同企业的技术等核心部门之间开展协同，人力的工作主要是针对一些专业人力的措施。
如果一些企业没有充分的认识到人力资源管理的重要意义，没有重视其对企业的实际作用可能会导致企业的员工的综合素质方面较弱，而且企业也没有比较完善的人才引进以及物质激励制度，这样企业领导层就无法科学的对企业人才管理进行规划，导致了企业出现了人才浪费的现象，甚至可能导致一定的经济损失。实际上来说，人力资源管理对于企业的发展具有非常重要的意义：对于一个企业，开展进行全面的人力资源管理可以说直接关系着企业生死存亡的。人力资源管理属于企业不同的职能部门的统筹。从战略的角度来看人力资源管理的作用主要是为企业领导层的决策提供一定的专业依据，从而能够保证所有员工的主观能动性，实现企业的战略阶段性目标的实现。
二、企业人力资源管理存在的问题
2.1人力资源利用不充分
在市场经济发展迅速的今天，我国企业的管理模式也有了不少变化，企业资源的更新、科学良好的人力资源管理、以及人才的培养等等都是企业在发展时必不可少的要素，保证每一个要素都达到要求，企业才可以在激烈的竞争中脱颖而出。但是从我国现阶段的企业人力资源管理发展情况来看，人力资源利用不够充分的现象十分明显，这种现象造就了人才的浪费，让企业的一些项目达不到预期的要求与目标，导致企业有所损失。大部分企业在招聘时，只考虑到了员工是否是人才，却很少考虑到员工职位的分配的合理性，这就导致了很多人才并没有派上用场，也埋没了一些人才，这就导致了人才的浪费。而这种人才资源利用不充分的现象，将会对企业的长远发展产生不小的阻碍，制约了企业的整体发展。
2.2人力资源管理机制落后
企业的人力资源管理机制十分复杂，涉及到方方面面，大大小小的事与人，还受到市场经济发展的影响。特别是企业内部人员的管理和内部机制的管理，所以人力资源管理这项工作十分重要。而担任这项重要工作的人，必须是专业人员来管理、接手这份工作。而就我国现在的情况而言，企业的人力资源管理机制落后，管理人员不够专业，内部机构管理较为松散，人力资源管理不够科学，管理理念比较传统落后，人员管理混乱，缺乏效率等。这些问题都制约了企业的发展，影响了企业人力资源管理的创新发展。
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2.3企业缺少自主创新意识
在科技飞速发展的今天，自主创新成为了现代发展的主流之一。二十一世纪以来，科技的发展导致了自主创新的流行，大部分个人企业、团体都想要尝试自主创新。但是真正选择自主创新的企业却很少，大部分企业还是选择了传统的技术引进和模仿。自主创新是通过拥有自主知识产权的独特的核心技术，以及在此技术上创造新产品并实现新产品价值的过程。大部分企业的人力资源管理不会涉及自主创新，也不参加自主创新决策的制定，这样，人力资源管理也无法创新，而企业发展的新模式也无法与人力资源相融合，这就使得人力资源在自主创新过程中发挥不了作用，也就制约了企业的发展，制约了企业的人力资源管理的创新与发展。
三、企业人力资源管理的创新发展策略
3.1创新人力资源管理理念
解决企业人力资源管理中所存在的问题，必须要创新人力资源管理理念，加强对人力资源管理的重视程度。企业经营者应当认识到人力资源管理对于现代化企业经营发展所起到的重要作用，了解到人力资源管理与人事管理之间的区别，充分肯定人力资源管理的价值，从而才能够在工作实践中不断对企业在人力资源管理方面所存在的问题进行修订。因此，企业经营者要不断学习国内外先进理念，借鉴其中的成功经验，并且结合企业自身的实际情况适当进行应用，将人力资源管理上升至企业战略层面中去。同时，企业经营者应当认识到优秀人才对于企业发展所具备的价值，从而才能对人力资源进行充分的开发，增强企业的实力。
3.2创新人力资源管理模式
企业应当对人力资源管理模式进行创新，制定科学的人力资源管理制度。企业应当结合自身的实际情况，制定人力资源管理制度，为具体工作的开展提供制度上的保证，同时在制定了人力资源管理制度后，企业必须要将其落实到位，对具体的工作进行指导，避免人力资源管理制度的形式化、表面化，而是要保证其切合实际情况。为了达到这一目标，企业经营管理者应当以身作则，树立良好的榜样，起到带头作用，同时要加强监督管理，确保责任落实到位，保证各个部门、各个工作岗位都能够严格执行人力资源管理制度中的相关要求，从而才能够使得企业工作效率得到全面的提升。
3.3创新人力资源管理培训机制
企业应当不断创新人力资源管理培训机制。企业人力资源管理水平的提升依赖于人力资源管理层的整体素质，为实现这一目标，企业应当加强对管理层的培训力度，提高管理人员的综合素养与能力，帮助企业建立一支高水平的人力资源管理团队。具体来看，企业应当组织人员进行定期培训，参加专家讲座，学习更多先进的人力资源管理理念与知识，开拓视野，同时要加强在企业内部的宣传力度，引起全体员工对人力资源管理的重视，营造良好的氛围。
结语
综上所述，人力资源管理能够体现出现代化企业经营管理的水平，对于企业的发展发挥着至关重要的作用，科学的人力资源管理制度有助于激发员工的工作积极性，提高工作效率，确保工作质量。但从目前来看，国内企业人力资源管理过程中尚且存在一些不足之处，需要加大创新力度，改变传统人力资源管理理念，推行全新的人力资源管理模式等，促使企业建立完善的人力资源管理机制。
参考文献：
[1]张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015.
[2]刘玉娇，孟飞.当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J].企业研究，2013.
[3]张牧云，刘天傲，王小丹，何文婧.企业人力资源管理的创新发展策略分析[J].中国商贸，2014.
论文作者:罗忠贵
论文发表刊物:《河南电力》2018年13期
论文发表时间:2018/12/27
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